复星国际郭广昌：战略要聚焦 组织要变阵

21日晚间消息 郭广昌在其个人微信号“广昌看世界”发表文章称轮岗的目的是主动突破边界，在不断地学习和试错中实现能力的进化。轮岗的意义，在于可以帮我们进一步完成从做事用人，到用人做事的转变，提升我们高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有产业深度，又有全局高度的管理者。

在本次的轮岗过程中，我们希望担任CFO的龚平同学和担任CHO的潘东辉同学可以利用自身在产业端丰富的经验和积累，作为复星首批合伙人，进一步提升公司全球化的产业运营能力，加速公司向科创驱动的家庭消费产业集团的战略转型。薛林楠同学和沐海宁同学分别调任蜂巢副董事长（原为CFO）和科金副董事长（原为CHO），希望他们到产业一线任职后，可以充分从集团核心战略出发，站在集团的视野和高度，推动产业间业务和资源的横向、纵向打通及协同。

稍早前，复星国际2月21日晚间发布公告称，公司董事及行政职位发生变更。公司执行董事汪群斌升任为公司联席董事长，不再担任公司CEO一职；原公司联席总裁陈启宇与徐晓亮升任公司联席CEO，不再担任联席总裁；公司执行董事龚平出任公司CFO，不再担任复星蜂巢CEO，原CFO薛林楠调任为复星蜂巢副董事长。

亲爱的各位复星同学们，

在一月份的年会上，我曾经说2019年很难，2020年可能会难上加难。没想到今年一开年就遭遇了疫情危机。在这里，我首先还是要再次对复星全球同学们在这次抗疫过程中的贡献表示感谢。

世界正处在一个瞬息万变的时代，科技的日新月异推动人类生活水平不断提升，同时黑天鹅事件频发，企业发展面临不断挑战。在挑战中发现机会，在变化中抓住发展的机会，是复星最为核心的能力。

对复星来说，我依然乐观地相信我们在未来十年会迎来快速平稳的发展。我们这一阶段的重点，就是要完成战略聚焦，致力于成为一个由科创驱动的家庭消费产业集团，任务艰巨且重要。这也是为什么我希望汪同学可以从日常繁杂的经营事务中腾出手来，与我一起将更多的精力投入到公司的顶层设计、战略制定和团队发展上，共同推动复星全球业务稳定发展。

同时，我们也看到了启宇同学和晓亮同学这些年作为公司联席总裁，在健康、快乐、富足三大业务板块取得了不错的成绩。他们长期扎根于产业运营，未来，也希望他们可以继续在以产业运营为核心的基础上，往上进一步地拓宽自我边界，全面接手整个公司日常的业务经营和管理，为复星的发展承担更多的责任。

公司有系统的治理和运营体系，稳定的核心管理层也可以更好地为复星的未来掌舵护航；我们在此基础上继续进化，职位的变更和分工的调整伴随着更多的责任，也体现了复星战略聚焦的决心和信心。

复星的核心资产，永远是人。未来十年的稳定发展，离不开我们人才梯队的建设和完善。复星全球合伙人作为公司最高规格的人才库，是公司战略落地、业绩持续稳定发展的一大组织保障。全球合伙人的目标，不仅仅是一个将才，而是进一步提升全球领导力，可以成为帅才。

我们的全球合伙人良将如云，有不同的特点，有些来自于产业，有些来自于职能条线，有些是我们核心企业的管理层。在我的理解中，将才的标准是术业有专攻，能在自己熟悉的领域或赛道为集团攻城拔寨；但作为帅才，我们的合伙人不仅要掌握产业、职能、投资中任何一个领域的专业知识，更要具有高瞻远瞩的大局观。

要有更多的帅才脱颖而出，就需要在我们的集团和产业内设立有机的轮岗制度。轮岗的目的是主动突破边界，在不断地学习和试错中实现能力的进化。轮岗的意义，在于可以帮我们进一步完成从做事用人，到用人做事的转变，提升我们高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有产业深度，又有全局高度的管理者。

在产业运营的大背景下，我们希望进一步加强人力资源和财务体系的系统推进，所以在本次的轮岗过程中，我们希望担任CFO的龚平同学和担任CHO的潘东辉同学可以利用自身在产业端丰富的经验和积累，作为复星首批合伙人，进一步提升公司全球化的产业运营能力，加速公司向科创驱动的家庭消费产业集团的战略转型。薛林楠同学和沐海宁同学分别调任蜂巢副董事长（原为CFO）和科金副董事长（原为CHO），希望他们到产业一线任职后，可以充分从集团核心战略出发，站在集团的视野和高度，推动产业间业务和资源的横向、纵向打通及协同。

工作不易，但敢于追逐梦想的人最幸福。新一个十年的起步很特殊，但我相信凭借所有复星人的智慧和勤奋，我们一定能在未来十年，为我们的家庭客户智造更多健康、快乐、富足的好产品，让全球每个家庭生活更幸福！

谢谢大家！

郭广昌

2020年2月21日

(作者： 广昌)