广百友谊联合体广州商控正式挂牌！2025年规模突破600亿

2月28日，占据广州百货零售市场大半江山的两大商业巨头——广百集团和友谊集团合体组建的广州商贸投资控股集团有限公司（以下简称：广州商控）正式挂牌！

两大巨头因何重组？未来有何计划？如何落实每个阶段的目标？广州商控集团给出了详细解读。

来历：两大零售巨头战略重组，刷新商贸新名片

时间拉回2019年10月，在广州友谊商店60周年答谢会上，广州市国资委党委书记、主任陈浩钿表示，广百、友谊两大集团成功重组成为广州商贸投资控股集团，这对于两大商户品牌加快发展具有里程碑意义，也是广州国资企业实施战略性重组，加速传统产业转型升级的一次重大改革。

其中，作为广州老牌百货，广百旗下拥有广百百货、广百广场、广百新一城、新大新、妇儿公司等多个品牌，形成了百货综合体、购物中心、电器专业店、社区超市、网上商城等多业态融合发展的模式，2002年实行股份制改造，2007年11月在深交所成功敲钟上市。

如今的广百集团商业网点达27间，经营面积超过60万㎡。

而刚跨过甲子之年的广州友谊，前身是创建于1959年的“广州友谊商店”，以高级百货商店为定位，高档次、高品位的时尚、层出不穷文化营销活动奠定了其经营高级百货商店的雄厚根基，见证了新中国成立后的广州商业的崛起、兴盛和发展。

此番重组后，广州商控集团经营规模将达336亿元，总资产150亿元，利润总额13亿元。

目标：成为广东乃至全国商贸零售领域龙头企业

广州商控方面表示，集团将以构建大商贸产业服务平台为定位，推动广州商贸服务业升级。

升级的方向，将围绕打造消费者高品质生活，依托现有的零售、展贸、物流等三大主业，逐步向产业链上下游延伸，重塑大商贸产业链生态圈，由商业体验中心与零售带动会展、餐饮、旅游等相关产业发展，以物流供应链为纽带，占领顾客消费最后一公里，逐步构建多产业嵌入式融合发展的大商贸流通服务平台。

挂牌后的广州商控，目标直指成为广东乃至全国商贸零售领域龙头企业，引领国际商贸中心建设，擦亮商贸领域的“广州名片”，实现从“千年商都”向“现代商都”跃升的发展战略，力争在2025年内迈进全国综合商贸流通控股企业前10强，经营规模达600亿元。

业务：聚焦零售，做强物流与供应链

无论广百或友谊，零售都是其核心支柱和收入主要来源。两者重组后，广州商控表示，零售依旧是集团聚焦的核心业务，目标是打造成为多品牌、多业态差异化发展的区域综合零售服务商。

在区域布局上，深耕广州，强化原有核心商圈的优势地位；扎根大湾区，寻找合适机遇布局商业网点。

在品牌战略上，保留“广百”、“友谊”、“新大新”等品牌商号，实施多品牌、差异化、错位经营、协同发展的品牌战略，但加强集团品牌一体化建设，提高知名度和影响力。

力争在2025年，广百股份大型门店数量新增8-10家；友谊大型门店新增5家，超市、便利店、专业店等业态新增150家以上。

此外，集团也仍在积极探索发展新业态，推动经营模式创新，应用新技术推动商业革新。

零售之外，物流板块也是广州商控集团产业链条的重要组成部分和着力培育的支柱产业之一。

2019年底，广州商贸集团全资子公司——广百物流开发建设的一座庞大的现代物流枢纽——中国南部物流枢纽园区，总规划1500亩，分五期开发，首期已于去年底亮相。

广州商控集团表示，正强化物流板块的资源投入与运营，以仓储、运输等业务为基础，以物流新技术和设备的应用为驱动，积极发展行业供应链一体化业务，同时探索区块链技术下供应链金融等业务发展机会，全力推进清远中国南部物流枢纽园区建设，打造国际化、智能化、枢纽型现代物流园区。力争在2025年营业收入达到30亿元。

展贸板块是集团战略支撑性业务，也是利润的重要来源之一。集团将以南方大厦项目为契机，着力发展城市更新业务，打造具有国际影响力商业名片，助力老城市焕发新活力。积极推动存量传统批发市场转型升级，探索品牌化、信息化、园区化以及业态转变。活化提升低效能物业或土地资源。择机拓展物业经营项目，择优培育商业地产业务。力争2025年收入规模超20亿元。

模式：资本运作赋能，优化产业布局

在广州商控集团负责人看来，集团的定位不是传统的“商贸”二字，而是“投资控股”，资本运作是集团优化产业布局的助推器。

对此，集团将继续推动资产证券化，加速混合所有制改革。充分利用百亿规模的广州商贸产业基金，扩大与银行、大型国有企业和专业投资机构的深度合作，积极利用政府政策资源，吸引社会资本，并运用市场化运作模式，引导、推动区域商贸产业的转型升级。

力争未来5年内实现2家企业的收并购，收入规模在10亿元以上，到2025年迈进全国百货零售企业15强。