沙龙：造物者说，中原体验经济发展的纾困与突围
沙龙简介：「赢商网·大商之道」主题沙龙由中国商业地产第一门户——赢商网发起主办，在区域邀请当地最有影响力的开发企业高管出席，旨在打造一个商业地产开发的交流与合作平台，以对商业地产最深远的洞察力、号召力和行动力，推动区域商业地产可持续性开发模式创新与商业创新，提高区域商业地产的高质量发展。
2020年疫情之后品牌市场已经开始逐步复苏，然而面对全国各区域疫情风险的不确定性，以及消费力的持续性回暖，多数品牌在开店数量上依然持保守及观望的态度，对于本土品牌来说，是继续选择扩张之路还是放缓脚步修炼内功，是做原有的位置上的保守派还是做逆境中勇于创新的开拓者，成为每一位品牌方在经历了市场的重重考验之后需要慎重考量的问题。
基于此，赢商网特组织郑州商业地产行业人士共聚一堂，共同探讨掩藏在危机下的行业机遇，以及当下商业项目该如何寻求突破、共谋发展，疫情过后商业又该如何新生重塑？思维碰撞下，找寻最适合郑州商业的发展进阶之道，助力商业快速复苏。
再次感谢大家的到来，祝福河南商业的未来越来越好，也希望赢商网能够给大家提供越来越多有价值的服务，谢谢大家！
COCO市场运营总监 李晓磊：说起商业，我个人认为郑州的商业还是有非常大的空间的，目前大家一直都在讲郑州在将来一定是一个突破两千万人的一个大城市，两千多万人的消费群体，仅仅靠现在的这一种商业综合体它是满足不了的。
前一段时间大家都知道有一个网络的梗叫“秋天的第一杯奶茶”，其实在疫情之后大家都知道生意很难做，COCO都可也是一样的，疫情以后的生意是没有办法跟去年相比的。但是仅仅网络的一个梗，那几天的销售要远远的突破去年的高峰值，这就说明在不断的做商业的过程中，一定要有一个新颖的营销或宣传点。
MJ区域开发总 王俊飞：我一直讲自己还是一个学生，在这个商业圈里我还是一个小学生。
“土大力”这个品牌从郑州辐射到河南其它地市，辐射到了山东，辐射到了山西西北，这个品牌我觉得做餐饮靠的是耐性，一点一点的去打磨产品，打磨自己的团队，耐的住人员的更换，和商业的更新迭代的变化。
河南品牌相对于偏于保守，郑州也是一个很包容的城市。河南餐饮相对来说，并没有固定的口味，菜品精致度也不够，还有店铺的整体模式，装修风格可能都需要更细化些。
蛙来哒河南区开发总 吕静：我们是在今年的8月份组建的这个团队，短短的这几个月我们却快速做了很多的市场合作，到12月我们将会有20多家店的呈现。从无到有的一个过程，我们深耕了很多的市场，也了解了很多餐饮市场的变化。我觉得每一个市场，它的感觉都是不一样的，它给你的感觉和你要思考什么是完全不同的。就比如，做省会级市场和做县城市场是完全不同的思考。
重要的一点，我觉得一定要有数据支撑，要靠数据去验证，去佐证这个想法对与否。再者一个，首先得变宽，变宽以后才能更好的了解市场。做出各种尝试。
豫发集团商业中心 赵丹：我们公司的一个战略，是按照万达的模式向全国重点布局。沿着郑州周边向荥阳，向新密，向航空港区出发；目前在河南商丘，兰考，开封都有合作的项目，这些都是“豫发”在河南的布局。
其次在全国的布局，海南我们很早就进了，按照“一带一路”的方向，我们现在也是大举进发云南，还有云南的其他的一些地市都有布局，之后“豫发”也会进一步向其它城市发力。
在郑州，我们港区还有一个盒子项目，紧邻丹尼斯，一个双地铁项目，现在正在出方案，未来欢迎各位同仁更多关注“豫发”。
新枫桦地产 曾明：我是新枫桦地产的，我老板对商业有一定的情怀。我们在开封西老街的位置，西湖龙首的位置拿了一些地，商业规划约50万方。但后来发现，开封的商业和其它的地方不一样，开封没有大的商业，没有代表性的商业项目。所以，这个对于我们来说是一种挑战，也是一种学习。
2020年对于商业来讲是一个新的分水岭，可能将来我们对商业的整个的理解和思考都要换一套新的模式，是延续以前的经验还是说去开拓一个新的空间，可能这是需要我们在座的一些大咖，从业者共同去讨论或者是去思考的问题。
新东方河南区域资产管理中心主任 韩沐：我觉得教育跟购物中心的结合就是回到两个字，就是“体验”。近三年，购物中心和教育的结合有一个比较大的发展。我们是很愿意和购物中心合作的，购物中心和教育应该是一个强绑定的关系。一个购物中心他想更加的生存下去，教育对于它来说最大优势就是能够带客流，并且增加黏性。
新东方做为教育界的老牌企业，今年达到了100亿美金的年营业额，从2005年转型成为一个闭环式的教育企业，所以对我们来讲也是一种挑战，也是激励我们新东方能够做的更好，能够把自身的运营的优势，运营的能力，能为更多的朋友和合作伙伴带来更大的收益。
哥伦布商业河南公司总经理 薛江涛：河南的商业，就郑州的商业来讲，基本上都是地产，大多社区商业也是由地产商来推动的。以为开发商拿一块地，必须配套建商业，所以说对未来会产生很多的运营的问题，有很多小的社区的商业，因为疫情闭店了。河南很多商业项目，包括社区商业，自身定位并不清晰，体量比较小，3-4万㎡就想做成小万达。
河南的商业应该向西安和武汉学习，人家核心商圈有核心商圈的做法，有时候看似不是那么高大上，但却非常的符合周边人群的消费的习惯，再者品牌商又能赚到钱，这才是核心的根本。
以纯河南分公司 ：为什么做以纯，是因为真正的良心企业，什么是以纯，我们是卖货的，产品是我们的核心，研发是我们的竞争力。
我们在2000年中国服饰品牌排名拿到第二名，从2010年开始以纯从产品上从研发上从设计的风格上与众不同，到今天我们全国的店已经有7500家。而且今年我们下半年会在整个中原商圈打造首家的家居店，所以说相对来讲以纯在经济最箫条的，在经济最低谷，或者是经济最腾飞的时候，以纯比较稳，它不会求快，我们现在开店也是求质不求量。
比比客河南区开发总 王举人：刚才我看大家都在聊教育和商业的话题，说实话我是搞餐饮的，我对这一块没有发言权，但是大家聊完之后我有一些想法或疑惑的问题，我们可以深入的探讨一下。
教育好不好？确实好，中国国家也在大力的支持，教育进商业好不好？也很好。商业不喜欢教育的一点就是它的租金低，喜欢它的一点就是能带动一定的客流，但是教育跟商业的合作还有一点痛点，这个痛点我目前没有发现哪一个教育和商业合作能打通这个痛点，教育带动的商业就是有时间点，就是周六周日，周一到周五就是鬼城，我觉得教育跟商业合作是很好的一个契机，但是这个痛点怎么打通？我觉得这个是一个很有意思的一个事，如果能打通以后，能解决我们商业与教育的一大痛点。这是给大家抛出一个小的话题，我们共同讨论一下这个事情。