金科商业许智涌：商业新兵的专业打法，三大维度探索商业革新

2020年，即使一路艰难险阻，我们一起乘风破浪。

12月22日，由赢商网主办的主题为“Together”的2020赢商网大会在上海外滩W酒店举行。

4场主题演讲、2场高端对话、1场颁奖晚宴、1场老友记闭门会，汇聚一众行业大咖及业内人士，共商新机制，同赴新赛道，谋划新消费。见证商业人、品牌、购物中心Together，共生共荣。

在2020赢商网大会第二场高端对话环节，金科文旅集团董事长兼总裁、金科商业管理公司董事长许智涌围绕“探索·破局—商业的挑战与革新”这一对话主题，分享了自己的看法。

　　金科集团副总裁、金科文旅集团董事长兼总裁、金科商业管理公司董事长许智涌

文旅+商业齐头并进，商业新兵的专业打法

金科虽然在商业地产领域还是一个新兵，但在商业发展上我们已有明确的战略规划。首先第一个要做的事情，就是在品牌和产品线打造，金科潜心研究市场与消费者行为，用2年时间研发出更符合消费需求的第4代文商旅综合体——金科乐方。

注重专业商业人才的引进与团队组建，从去年开始，金科在全国范围内进行投资拿地，注重优质商业资产样板段的培育，同时对已有的200多万方商业体量进行全面的提档升级。明年1月份，在重庆大竹林板块，重装开业的金科乐方将以全新的面貌亮相，在重装过程中，就获得了社会各界的广泛关注。这一系列的商业地产赋能的动作，都是金科践行高质量发展的重点举措。

三大维度破局商业发展，金科集团未来可期

今年疫情对于公司的发展并没有产生太大的影响。主要是我们的社区商业产品线主要聚焦在最后一公里，所以并没有影响消费者到楼下购物。

目前我们也在对后疫情时代的一些产品进行研究，未来商业模式我们也在考虑到底以什么样的形式存在，如何才能成为未来主流的商业产品？我认为核心观点有三点：

第一就是如何让体验业态的坪效能够达标，这是需要重点考量与平衡的，体验业态只作为客流引擎的功能是完全不够的，也不足以激发体验业态运营方的积极性和产品创新，我们作为综合体平台操盘方，需要与商户一道，共同提升其内生能力。

第二，我们这几年在做文旅，这与商业其实是两个不同的逻辑。但文旅有些东西值得商业借鉴，文旅核心是IP为王，商业是内容为王，能否把文旅的IP给植入到商业里面，作为内容，并形成IP矩阵，能真正实现线上IP流量，转化为线下的客流引擎，这是我们一直着重布局的事情。

第三是今年商业地产受到很大影响，但是消费者对住宅居所的需求比较稳定，政府也越来越注重商业对片区活力的带动作用，在未来出让土地过程中还会加大商业体量的配比。所以未来商业存量还会持续增加，对于商业操盘者而言，需要不断提升商业产品力，对于从“最近一公里”客群，到三五公里覆盖客群，以及片区、城市辐射客群的消费者需求均要妥当考虑。

宝剑锋从磨砺出，金科商业以“做一个成一个”的精品商业思路为依托，深入调研市场，洞悉消费者需求，全面提升文旅商业融合落地品质，2021年，金科集团将重点发力于新一代文商旅综合体样板项目的落地。金科商业，未来可期，敬请期待！