大洋集团董事长黄清海：2025年实现营业额翻一番

日前，大洋集团2021新春时尚晚会隆重举办，大洋晶典商业集团董事长黄清海发表致辞称，2025年实现营业额翻一番，再造一个大洋。以下为致辞内容：

尊敬的各位嘉宾、各位合作伙伴、各位同仁：

大家晚上好！今天我们在这里欢聚一堂，共同庆祝春回大地，百花盛开。

此时此刻，本人感慨万千。因为经过坎坷，我们更加渴望坦途;因为经历寒冬，我们更应该抱团取暖。在此，我要对各位合作伙伴表示深深地谢意!感谢你们和大洋守望相助、共克时艰；同时要感谢大洋全体同仁并肩战斗，泰山压顶不弯腰，使集团渡过难关、迎来成长。

2020年大洋集团坚持每天一小步，永远不停歇的小步快走战术，在抗击疫情负面影响的同时，坚持为顾客提供价值的核心理念，从全链条、全过程、全方位满足用户品质消费体验需求，使客流量持续回升，基本恢复到正常水平。大洋坚持为品牌合作方着想、坚持按时和厂商结款，用实际行动支持厂商，在业内赢得良好的口碑。

最典型的例子就是武汉封城期间，门店财务人员不能到店付款，可是品牌商遇到棘手的问题不付款会带来严重后果，集团总部财务人员急厂商之所急，在总部通过网银及时将“救命钱”付给武汉厂商。在数据化转型方面，大洋于3月13日成立无界零售业务部，加强集团智能化建设和在线销售，并且取得一定成果。集团线上销售占比达11%，使集团向新零售迈出了重要的一步。集团于11月11日由大洋百货集团正式更名为大洋晶典商业集团有限公司，标志着集团已经告别传统百货，向更加时尚、更加多元、更加高端的新零售企业集团迈进。2020年12月，集团成立投行业务部，标志着集团在做好门店经营的同时，向上下游扩张，与优质的消费类品牌在资本上提供支持。

2020年7月，集团经过慎重考虑，提出到2025年再造一个大洋的目标。应该指出的是，未来的大洋，不光是在规模上的简单扩张，而是在质量和体制上注入新的元素，在发挥集团原有核心竞争力的同时，从根本上实现蜕变。2021年3月1日集团正式接手天安千树项目，意味着大洋在魔都打造一个地标性购物中心，这对于集团实现再造一个大洋战略具有划时代的意义。

2025·再造一个大洋

凝心聚力，势在必得

1、业绩：翻一番

       2025年实现营业额翻一番！

2、质量：新零售下的示范平台

以消费者为核心，注重社交化消费，满足洋粉品质消费体验需求；创新消费载体和场景，优化产品组合，丰富国际品牌和高质量货源；赋能并吸引商家入驻，协助转型升级；结合大洋20年来积累的丰富经验及5-6年大调改的实践，示范平台已经初步打造完成！未来大洋不仅在规模上扩张，而且质量再上一个新台阶！

3、服务：为消费者提供一站式服务

大洋正在积极开拓个体体量在10万方及以上的新项目，符合“吃、喝、玩、乐、购”一站式服务的先决条件；同时，也正在积极探索零售全渠道，利用全渠道创新，为消费者以及合作伙伴提供一站式优质服务，为股东和社会创造更多价值！

4、业态：汇聚网红品牌、头部品牌

大洋一直在强化品牌升级，引进网红品牌、自带客流品牌、本地区首店品牌、知名设计师品牌以及市场畅销品牌，使卖场更具可逛性，也迎合了千禧一代的需求；同时，这将会成为再造一个大洋的有效助力！

5、智能化：大洋的数据化历程结算系统数据化（数据化1.0版） → 微信、粉丝群建立（数据化2.0版）→ 微信、美团、微盟等小程序（数据化3.0版 ） → 大洋APP、抖音、快手直播，全链条数据化管理，商户和顾客行为数据化管理。线上销售占比由10%提升到20%。

项目聚焦

上海千树、南京新项目、武汉光谷世界城、宜昌CBD三期、青岛天安数码城等诸多新项目正不断开发中……

今年大洋集团的年会主题是：以顾客为中心，构建体验消费示范平台；以智能为抓手，打通线上线下时空边界。

消费者需求和智能化建设是大洋未来工作的焦点，线上和线下是驱动大洋成长的两个轮子。可喜的是我们的员工骨干在游泳中学会游泳，他们对未来充满信心、对工作满怀豪情，决心用二次创业的精神、用自己的双手去完成再造一个大洋的神圣使命。我们深信，这世界有朝夕与四季，还有诗和远方！