月星集团贾耀勇：城市更新市场潜力巨大，要善于整合各方面资源

循新，追光而行；不循常，造浪生长。由赢商网主办的第16届中国商业地产节，以“循新不循常——这，就是中国商业”为大主题，于5月19-21日在广州长隆酒店隆重召开，全方位解读商业地产发展密码，探讨中国商业循新之道，吸引数千行业精英关注。

以万科为代表的典型房企，以盒马为典型的新零售玩家，以WeWork为镜像的非主流参与者，皆以城市更新为商业新试验场，探知与实践关于城市生长的更多可能。5月20日，在“商业推动地产论坛第16届年会”微论坛环节，围绕《城市更新大潮至，谁能C位出道？》的主题，月星集团副总裁兼环球港商业集团执行总裁贾耀勇带来了精彩的观点分享。

在贾耀勇看来，城市更新市场潜力巨大，大型更新项目能够拉动整个区域综合性升级；操盘手要善于整合各方面资源，依据核心元素，把项目做出差异化。

贾耀勇说表示，城市更新就是月星正在做的事情，现在全国有150个月星广场，上海作为月星第一个操盘的项目就是城市更新项目。月星做的商业地产的模式和很多传统购物中心不一样，月星将文化、旅游、展览、教育、培训和商业相结合，以此来快速发展。

城市更新市场潜力巨大

城市更新市场潜力非常巨大。除了要做新的增量房地产开发之外，还有很多存量资产需要调整、升级和提升。美国、欧洲的很多商业都是从原来的设施改造出来，比如狱、货场、仓库等，都能改造为购物中心。非常巨大的城市更新型项目，能够拉动区域产业升级，把整个区域的地产开发、商业开发进行综合性的升级，机会巨大。

城市更新要善于整合各方面资源

城市更新重要的是要善于整合各方面的资源。比如月星的兰州项目，位置在兰州高铁站的正对面。地块是由兰州一个超大型的国有企业拥有，但是这个企业没有设计运营能力，通过月星队的导入和他们进行资源的整合，引入合作方，重新做战略性调整，完成了这个大型的兰州环球港。整合资源后，项目要要做出差异化。把不同的产品、不同的模式嵌入项目中，叫主题公园嵌入中心。如果没有与众不同的元素和亮点，我们操盘的项目和其他周边的城市更新项目是一样的，没有亮点。目前月星接手了很多轻资产项目，重新改造、做商业定位，焕发出新的活力。

既做开发性的城市更新项目，也做调整升级的城市更新项目，这是城市更新未来的新趋势。