劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明：三步走实现城市更新中的差异化

循新，追光而行；不循常，造浪生长。由赢商网主办的第16届中国商业地产节，以“循新不循常——这，就是中国商业”为大主题，于5月19-21日在广州长隆酒店隆重召开，全方位解读商业地产发展密码，探讨中国商业循新之道，吸引数千行业精英关注。

以万科为代表的典型房企，以盒马为典型的新零售玩家，以WeWork为镜像的非主流参与者，皆以城市更新为商业新试验场，探知与实践关于城市生长的更多可能。5月20日，在“商业推动地产论坛第16届年会”微论坛环节，围绕《城市更新大潮至，谁能C位出道？》的主题，劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明带来了精彩的观点分享。

在他看来，城市更新是未来趋势，围绕消费者需求出发，展开品牌的组合式出击，同时进行内部改革，为消费者创造原创、品质优异的高端国货品牌，形成多方共赢的可持续发展。

　　劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明

他认为，在城市更新的过程中，关于如何提高差异化能力方面，可从以下三点出发：

第一步：品牌内部改革，组合出击

他表示，城市更新一定是未来大趋势，核心是需求侧的改变倒推供给侧的改变。当下消费者在体验、产品等多方面提出了更多需求，这也导致了商业地产、品牌和零售空间等要做出调整以满足其变化。

作为品牌方，在城市更新中的角色可以用乐高积木的逻辑来理解。城市是乐高积木的底盘，分布在不同城区的商业地产是其中板块，而品牌、零售商以及服务商等，是其核心的一块积木。其中，品牌方是乐高积木中不可或缺的一部分。要完成一个完美的作品，比如具有价值的案例或者城市更新项目，是需要三方合力。

当下，随着零售升级、消费者需求变化和Z世代的崛起，劲霸关注到男性群体，他们的所有生活都贡献给了工作和家庭，很少有适合他们的休闲空间，包括一站式穿着、社交提升等方面。他提出，当大众都在关注女性群体、年轻消费趋势、宠物经济、亲子教育的时候，关注男性群体是城市更新中极为重要的部分。

另外，劲霸于1980年创立，是以“茄克”为核心的中国商务休闲男装品牌，至今已经走过41年，传承至第三代。他表示，正是看到这机遇，劲霸在2019年开始围绕“多品牌多品项”战略升级部署，并从内部出发，进行供给侧改革，以品牌多元组合方式，满足市场需求。例如推出劲霸男装高端系列KB HONG、轻时尚商务品牌随简、童装品牌LITTLE HONG、潮流买手店，尝试更丰富的艺术人文生活方式形态等，如美术馆、咖啡店等。

第二步：提升品质，匠造高端新国货

洪伯明相信，未来的市场依然是靠品牌及其品质驱动的，尤其是中国本土品牌。随着国家实力的增强、经济实力的强大，人民生活和心理越来越有富足，有了民族自豪感、文化自信，新国货不断崛起。劲霸希望以更高品质、更具文化、精神、艺术内涵的“高端新国货”之姿来吸引和满足消费者，向世界展示中国品牌的力量。

第三步：多方共赢，实现可持续发展

在供给侧改革、组织发展和一系列商业合作中，一定是可持续发展的形式。围绕消费者需求为前提，满足消费者对于美好生活的向往，与他们一同成长，形成多方共赢的局面。

以上就是他关于品牌方、零售方在城市更新主流趋势下，品牌如何迎头赶上的相关内容。