三盛商业陶勇：积蓄能量 慢行“打法” | 赢商对话

编者按：《赢商对话》系列访谈，与行业领袖精英面对面，畅谈中国商业发展现状，探讨商业新发展格局。

商管上市、轻资产输出、布局下沉市场……近几年国内地产企业加码商业地产的步伐依旧飞快，即使疫情也无法阻挡众人。

喧嚣之下，部分房企快速走上规模化的扩张道路，但仍旧有一部分房企对商业地产持谨慎态度，三盛集团就是后者。

“激进还是稳重？重要的是选择适合企业发展的道路”。

对于商业地产发展的节奏，三盛集团自有其主张。

在与赢商网的对话中，三盛集团商业管理部总经理陶勇表示三盛坚守自己的“慢打法”，“我们现阶段不设具体的目标，因为三盛商业对自己在集团中扮演的角色定位比较清晰，目前商业地产正处于不断积蓄、寻求爆发的阶段。”

三盛集团商业管理部总经理陶勇

在此定位下，三盛商业结合“领创城市商业迭代，雕琢极致美好生活”的愿景，已经发展成拥有三大产品线，五种商业形态，形成商业、酒店、写字楼多元化布局，并成功进入国内18座城市，布局23个商业项目，商业体量超100万平方米。

低调发展的三盛商业，目前已经开业了扬州三盛国际广场、福州三盛i33城市广场，未来还将有福州三盛滨江96号、烟台三盛国际中心、徐州三盛TOD综合体等多个项目陆续亮相。

扬州三盛国际广场

福州三盛i33城市广场

徐州三盛TOD综合体

以下为对话实录：

赢商网：在国家提倡“经济内循环”，释放国内市场的消费潜力的大背景下，给商业地产行业带来哪些机遇？

陶勇：“经济内循环”，仍旧是围绕拉动内需来进行。

对于民族品牌而言，疫情造成当前的消费环境是加速了它的内循环，迎来新的发展期。

对于商业地产企业来说，分为内部和外部两个方面。内部是企业如何借势把握这一契机，做一些提升；外部则是如何利用各地方政府推出的政策利好，以及一些资源倾斜，助推商业发展。

赢商网：新消费群体的崛起催生新需求，继续催生新品类、新场景，商业综合体如何抓住这些日新月异的“新需求”？

陶勇：观察商业体的主力消费客群，实际上15-35岁这部分客群一直是他们，并未有太多改变，只是这部分客群年龄层更迭带来新的需求，他们可能并不相信所谓的“权威”或者品牌。

针对这部分客群，购物中心作为一个平台，自身要有主动学习能力，不断去观察他们需求变化，及时做调整；同时作为提供内容的品牌方面，也要主动思变，来满足这部分客群的需求变化。

赢商网：据我们统计，2020年全国新增开业商业近400个，2021年超1000个商业待开业，虽然增速下滑，但数量仍高企。未来国内商业增存量走势会如何？

陶勇：还是会持续走高。

一方面，企业自身的遗留问题，有不少待开发的商业项目；另一方面，不少企业在拿地之初就已经规划了商业内容，使得商业增量会持续增加。

赢商网：您如何看待数字化运营的赋能？贵司对于数字化运营长远的策略是怎样的？

陶勇：数字化运营作为一个工具，对于商业地产企业来说肯定会起到帮助作用，三盛商业也会借用数字化运营来进行管理。

从长远来看，数字化运营的应用范围和层面，更多还是取决于企业自身的规模和发展诉求，以及企业自身的实力。

赢商网：今年贵司有哪些重点商业项目入市？未来发展的重点区域是哪里？

陶勇：今年底，福州三盛滨江96号会亮相，它是三盛集团打造30万方滨江高端商业综合体的重要组团。它以高端餐饮为主题，我们希望将它打造为三盛的标杆项目，福州的地标性商业综合体。

福州三盛滨江96号

三盛商业还是会聚焦长三角、环京、大湾区等这几大区域来发展，预计2024年会是三盛商业的集中亮相年，烟台、徐州、成都等城市项目会迎来开业。