第二届时尚黑马创业大赛™️正在来袭！

在当今大行业环境下，中国本地品牌快速崛起，犹如“雨后春笋”般成长起来一大批新品牌。中国的数字化网络基建、物流基建、优质供应链水平、媒介富饶程度等为创业者们提供了肥沃的土壤。当然机遇与风险并存，尤其这两年全球疫情反反复复，我们都需要重新审视一遍，在面对机会和现实的困难时，到底面临一个什么样的变化？如何顺应时代做出“转变”，毕竟只有行动才能产生成功。

 

01

品牌模式与方法论缺乏

 

在新品牌创业初期，大部分创业者往往只拥有某一或几项优势能力，没有系统化的可增长的品牌模型，品牌初建时的思维缺陷。

 

02

发展战略与路径不清晰

 

经营者个人认知及视界局限，对行业大势缺乏敏锐把握企业缺乏长远战略规划的制定能力，没有战略发展路径经营中往往是走一步看一步，容易掉坑乱阵，贻无战机。

 

03

系统性运营体系和人才团队匮乏

 

企业没有经过验证过可实施的经营机制与运营体系，缺乏专业的人岗匹配测评机制，可胜任的经理人。

 

04

行业知名度不足，拓展选址低效

 

新品牌无法在短时间内形成行业知名度，渠道拓展速度受限，对商业地产行业缺乏了解，没有清晰的选址策略与评估标准以及对进驻购物中心的判定标准和谈判能力缺乏。

 

05

扩张资金不足，资源支撑不够

 

新创品牌刚刚起步，缺乏大规模开店的资金实力；品牌要快速进行市场扩张时所需要的资源支撑不够。

 

在这样的背景下，由中国时尚品牌创孵平台•时尚家、广东时装周、赢商网强强联手创办了《第二届时尚黑马创业大赛™?》，助力时尚产业新生代品牌快速成长，希望从资金、资源、发展层面给予创业者们指引和帮助。

 

 

在线上线下渠道端深切变革的前提下，所有的品类都值得再做一次，并不是一句空谈话。时尚行业老品牌退场，新品牌创立机遇突显，品牌能力将会是未来创始人的竞争关键：

 

一、拥有自己的投资观，要有一个投资的视野，学会借力，现在并不是有多少钱做多少事的时代，只要你的产品足够差异化，解决某人群痛点，大量资金向你“蜂拥而上”。

 

二、做难而正确的事，创业就跟逆水行舟一样，不进则退。你只有在第一天是顺利的过来，接下来每一天都是不顺利的。不要克服困难，你要习惯困难。只有把每一天的困难当成一个常态化，你才能站在局外看待困境与挫折。

 

三、坚守建立品牌的初心，我们的品牌到底是给谁做的？它的意义是什么？要面向谁？今日今日，冠军品牌唯有六力（人才力、形象力、资金力、产品力、市场力、运营力）叠加后的价值体系缺一不可。