甄选课 | 疫情时代的房地产激活团队与组织赋能工作坊

课程价值

1、以贝尔宾团队角色理论为基础，聚焦识别个体在团队中的行为倾向性及贡献，学会如何识人善人，在资源有限的情况组织效能提升。

2、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑

3、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法

4、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破口

课程对象

房地产企业HR\OD\TD及中高层管理​者。

讲师介绍

郑富强

· 房地产组织发展与团队教练

· 英国高管教练学院系统性团队领导力教练

· 大中华区贝尔宾团队角色顾问

· 美国ISODC认证组织发展咨询师

· 全球变革管理专业协会（ACMP）持证变革管理者

郑老师专注于房地产行业的组织发展与绩效改进研究与实践，具备多年组织发展、绩效改进、团队教练及教练技术落地应用经验，擅用团队教练方法与工具，搭建高绩效团队、团队绩效改善、凝聚力与协作效率提升。郑富强先生提出“组织、团队、人才三驱动”理念，致力将团队教练技术应用于组织诊断与优化、组织业务与绩效改进、高绩效团队建设与关键人才发展等组织发展、绩效改进、人才发展的关键场景，通过诊断与定制方案设计与辅导落地，以实现既定组织目标

马森

·房地产行动学习与引导式领导力教练

·房地产企业组织发展与变革辅导教练

·IAF国际引导者协会认证专业引导师

·ICA国际文化事业学会Top体系引导

`国际行动学习催化中心认证催化师

`美国ISODC认证组织发展咨询师

`全球变革管理者协会变革管理从业者

工作背景及授课经验：

从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。

马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。

期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。

课程大纲

第一天《贝尔宾高绩效团队工作坊 》

第一部分：成功与失败团队的特质

1、游戏：鸡尾酒会

2、优秀团队的特征

3、高绩效团队3大要素

4、团队建设常见的问题

第二部分：什么是团队角色

1、贝尔宾简介及团队角色的由来

2、什么是团队角色

2.1、团队角色衡量什么

2.2、影响行为的因素

3、职能角色与团队角色的辨析

第三部分：掌握角色：九个团队角色解读

1、智多星-Plant

2、外交家- Resource Investigator

3、审议员-Monitor Evaluator

4、协调者-Co-ordinator

5、鞭策者-Shaper

6、凝聚者-Teamworker

7、执行者-Implementer

8、完成者-Completer Finisher

9、专业师-Specialist

第四部分：认知自我了解伙伴

1、自评结果反馈

2、活动照镜子（识别自我擅长和不擅长的角色）

3、讨论：如何看待自评与他评的差异性

4、小组分享：如何实现个人效能最大化

5、练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

第五部分：组建高效项目团队

1、贡献者游戏：打造完美团队

2、高效的团队构建与管理风格对团队的影响

3、高绩效团队3C理论的应用

总结与行动

1、总结与反思

2、制定行动计划

第二天《三横三纵策略助力变革时代企业打造组织力》

第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑

1、2020年房地产行业变局事件带来的商业启示

2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路

3、变革时代组织能力建设所面临的挑战

4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略

第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略

1、解析“三横”逻辑-从组织到团队，再到个人

2、解析“三纵”-从战略到文化，再到业务打法

3、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统

4、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式

4.1从单向传递到群策群力共创

4.2从向外求到向内沉淀

4.3从单一维度到多元维度融合

第三部分：如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统

1、战略解码-从组织到个人

1.1从战略到执行—解析BLM模型在华为的落地应用

1.2 实操演练：利用BLM模型解码企业组织战略

2、文化共塑-从组织到个人

2.1解读企业文化价值与意义

2.2解读阿里巴巴“心脑体”模型

2.3案例：保利发展某区域公司团队文化重塑项目

2.4实操演练-构建团队核心价值观

3、业务打法萃取-从组织到个人

3.1利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑

3.2从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现

3.3组织经验萃取案例展示：阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划

3.4特定人群业务打法系统呈现案例：

1）融创某条线组织经验萃取及成果输出项目

2）保利发展集团年度案例开发项目

3）某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目

第四部分：如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划

1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑

2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断

3、思考：选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目

课程信息

【咨询报名】赢商培训 020-37128276、13632218871