月星集团贾耀勇：全流程、全体系的专业化运作是轻资产取得成功的关键

适逢其时，大有可为！

2021年12月15-16日，由赢商网主办的“赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布”活动在上海W酒店成功举办。

作为2021年度中国商业地产中规模宏大、兼具品牌价值和影响力的行业年度盛典之一，本次活动以“适逢其时，大有可为”为主题，现场除了设置主题演讲、主题报告、微论坛高端对话、商业创新「可为Moment」大型主题展、「金鼎奖」颁奖盛典等环节，还与中城研究院联合发布『赢商网百强榜』研究成果。

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在「企业TOP实力，洞察新未来」的高端对话环节，围绕《商管公司轻重分离：向市场要增长，见证产业链成熟》的主题，月星集团副总裁兼环球港商业集团执行总裁贾耀勇带来精彩的观点分享，在他看来存量资产时代已来到，轻资产已是大势所趋。从前期市场研究分析、规划定位，到后期运营管理，形成全流程、全体系专业化运作，才是轻资产取得成功的关键。

贾耀勇认为：存量资产时代已来到，轻资产已是大势所趋。我认为做好轻资产，首先是要做好重资产。从上海环球港开始，到常州的江南环球港、徐州的淮海环球港、苏州环球港等项目，都是我们自己投资开发运营管理的重资产。在时代的风口上，正是有了前期重资产开发建设运营管理的成熟，才为我们走向全国寻找轻资产合作机会奠定了基础。在成熟的商业管理团队下，才能够吸引更多的合作方关注和认可。

第二，借用我们丁主席的一句话，他表示亲资产也是“亲儿子”，所有轻资产项目也要像重资产一样运营管理和规范，打造专业化、标准化的团队建设，并对品牌资源进行整合。

第三，商业管理是一个系统的工程，在轻资产运作上亦是如此。所以当下的业主方而言，是需要和拥有规模化、品牌化、连锁化的商业管理公司进行合作。同时，对于品牌方，他们也认识到了与连锁化、规模化的商业管理公司合作是有保障的，无论获得多少前期的招商资源和支持，还是离不开后期运营管理的能力，未来这也将会成为轻资产合作模式下的市场所趋。

第四，要做好轻资产还需要做好前置介入和商业规划。市场很多项目烂尾都会存在各种原因，如果盲目的去拓展轻资产项目，是很难取得成功。所以做轻资产项目，需要尽可能的从前期拿地市场研究、分析规划，到后期运营形成全流程、全体系的专业化运作，这样才能保证成功。

当下，存量资产时代已经来到了，轻资产未来发展趋势空间非常大，对于商业管理公司而言，能否做好团队的基础建设和拥有商业运营的基本能力，将成为关键所在。面对市场的竞争，商业管理公司也需要形成不同的产品线分工，例如月星环球港，就比较倾向于家居和购物中心双MALL结合的欧式风格建筑、超大型商业综合体的投资建设与运营管理。如果未来大家都能够按照自己的产品线进行市场分工和推进，那么也既能保证友好的合作，也能够避免恶性竞争，这也是未来轻资产商业发展的方向和大势所趋。