上海隆际商管史中：创新业态的落地和深耕，需要品牌和商场双方深度联动

适逢其时，大有可为！

2021年12月15-16日，由赢商网主办的“赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布”活动在上海W酒店成功举办。

作为2021年度中国商业地产中规模宏大、兼具品牌价值和影响力的行业年度盛典之一，本次活动以“适逢其时，大有可为”为主题，现场除了设置主题演讲、主题报告、微论坛高端对话、商业创新「可为Moment」大型主题展、「金鼎奖」颁奖盛典等环节，还与中城研究院联合发布『赢商网百强榜』研究成果。

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在「城市里的Mall，新主场空间」的高端对话环节，围绕《高手过招——业态创新如何“名利双收”？》的主题，上海隆际商业管理有限公司董事长史中分享了他的精彩见解，他认为创新业态的落地和深耕，需要品牌和商场双方深度联动，通过品牌规划制定、在租金上给予品牌支持、与品牌联合营销等路径，实现“名利双收”。

作为轻资产管理公司的商业代表，上海隆际商业管理有限公司董事长史中表示，在隆际商管的商业管理运营逻辑里，始终离不开传统和创新业态的有机结合。

谈及“业态创新如何’名利双收’”这个话题，他认为，业态之所以要创新，与目前购物中心传统业态“低迷”的表现，以及Z世代崛起后提出消费新主张的背景有着很大的关系。

基于这样的市场背景，商场要进行创新业态的布局，首先应分析新生代消费者的消费习性。“通过研究分析，我们看到年轻一代消费者带动了新的消费趋势，包括社交文化、宠物经济、场景消费、情感消费等。”史中说道。

Z世代消费群体崛起，商场也设法引入创新业态，并在场景、主题上“重金”打造，以迎合此类年轻人的消费需求。“但创新业态的落地和深耕，我觉得需要甲乙双方共同完成，商场应帮助品牌进行业态创新，实现互利共赢。”史中补充道。

而商场和品牌如何在互助的前提下实现共赢、取得名利双收，史中指出可从两大方向着手：一是在业态选取时，要考虑业态的租金收益和流量红利。商场在进行业态创新时，要选择“叫好又叫座”的业态，这样既能引流有效破圈，还能为商场业绩实现可观增长。而鉴于该创新业态目前还处于“孵化”阶段，可在租金方面给予适当补贴；

二是借助创新业态的营销活动为商场引流。虽然部分创新业态未必能在未来完成“孵化”，但可以借助该创新业态高频次的营销活动，来达到为商场引流的目的。