奥园健康生活集团副总裁陈木贵：轻资产模式存在机会点，亦面临着多个挑战

适逢其时，大有可为！

2021年12月15-16日，由赢商网主办的“赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布”活动在上海W酒店成功举办。

作为2021年度中国商业地产中规模宏大、兼具品牌价值和影响力的行业年度盛典之一，本次活动以“适逢其时，大有可为”为主题，现场除了设置主题演讲、主题报告、微论坛高端对话、商业创新「可为Moment」大型主题展、「金鼎奖」颁奖盛典等环节，还与中城研究院联合发布『赢商网百强榜』研究成果。

齐聚行业大咖，共探商业新知！

在「企业TOP实力，洞察新未来」的高端对话环节，围绕《商管公司轻重分离：向市场要增长，见证产业链成熟》的主题，奥园健康生活集团副总裁、商管公司总经理陈木贵分享了他的精彩见解，他认为：轻资产模式存在机会点，轻重分离可以让专业的人更轻松地去做专业的事，同时存量商业及新增商业都需要专业的人来运营。

​

奥园健康生活集团副总裁、商管公司总经理陈木贵

轻资产模式存在机会点

陈木贵认为，轻资产最大的特征，就是资产的价值和负债不背在商管公司身上，这种模式存在机会点。

第一个机会点，轻重分离之后，可以让专业的人更轻松去做专业的事。在百货盛行的年代，那时地产发展还没有这么快速，商业地产刚刚起步，商业管理团队仍处于培养期，所以百货盛行年代绝大部分都是轻资产，并以该模式获得了很不错的投资回报率。然而，随着时代的变迁，在当前商业地产快速发展的形势下，则需要轻重分离让更专业的人可以更好地做自己的事。

第二个机会点，依靠前几年商业地产行业高速成长的存量，加上区域协调发展和城市旧改新增的量级，这些商业实体空间都需要市场消化，亦需要专业的人才来运营。

第三个机会点，国内资产管理做得很专业，且体现价值的公司，目前来说还是比较少，很多企业的商业管理本质就像兼具着资产管理的半个裁判员加足球运动员的角色。从某种程度上说，资产管理的好与不好还取决于怎么管理。

轻资产模式亦面临着多个挑战

轻资产亦面临着挑战：

第一，建立信任。主要体现在投融建管退各个链条之间的信任关系以及打通节点；

第二，现在商业存量和增量都比较高，以目前宏观经济的增速去消化这些存量跟增量还是需要一定的时间，这时就要比拼商管公司深度运营的能力。在当前商业竞争激烈的大环境中，项目除了拥有好的区位，还要做匹配项目做特别的内容，比如设置主题街区、国潮文化体验、深度文化挖掘等。对行业来说，打造好的商业内容既是一种挑战，也是一种机会。

奥园健康商业起步早，既有内部项目，亦有外部轻资产项目，这些项目分布在一、二、三、四线城市。陈木贵在对话的最后环节以奥园健康商管的操盘逻辑给行业分享了一些独到的见解，他表示所以对奥园健康商管来说，经过多年多项目的操盘积累，团队经验、项目分布以及产品标准化程度都比较丰富的，其中招商运营无疑是基底型的能力，并在此基础上做加法。目前奥园健康商管在基底能力上叠加了国潮设计和租售特战能力，其中国潮设计方面，我们成立自己的设计文创公司，在项目中融入国潮设计，目前，该设计文创公司已参与到三个项目的国潮设计改造中，这些经历使我们的设计文创公司受到了很多外界的关注，还吸引许多企业抛来“橄榄枝”。此外，作为公司本身现金流也很重要。虽然说资产的价值和负债不存在商管公司身上，但轻资产公司自己现金流不健康的话，对业主方是不负责的。