回溯全球十个运动品牌的新动向，他们反映了同一个趋势

来源：精练GymSquare（ID：GymSquare​）

编辑：GymSquare编辑部

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耐克、阿迪达斯之外，

崭露头角的中国运动健身新品牌

未来中国运动品牌，正在快速成长。

■MAIAACTIVE

因新疆棉风波，耐克、阿迪等国际运动品牌正在中国遭遇危机。明星代言解约、潜在的平台下架风险，都让H&M等国际众多品牌即将失去中国市场优势。

在一方面谴责国际品牌的行径之外，我们已经看到了更多中国运动健身品牌的无限潜力。

比如除了安踏、李宁的持续多品牌和多品类强势拓展之外，还有诸如Keep、MAIA ACTIVE、vfu、粒子狂热等，迎合了运动休闲风潮并受到资本关注。

另一方面，如果说健身是一个更为社群化和细分化的运动方式，那么中国有更多基于IP社群的运动健身品牌，和基于细分健身方式的品牌，有望在未来的大健身消费中崭露头角。

比如更多像鹿晨辉、陈暖央的健身博主，通过个人IP为原创运动服饰品牌注入影响力。

这些运动健身品牌的天花板，早已不是一个淘宝品牌，而是有机会朝向细分领域起家的lululemon、安德玛，或者社群化起家的Gymshark方向迈进。

而如果以耐克、阿迪等国际品牌的风波作为一个分水岭，和中国运动爱好者更近的国内运动健身新品牌，有望在中国运动健身大市场中崭露头角。

耐克的运动健身线焦虑

未来健身者还会再穿耐克吗？

■ Nike activewear

Nike和lululemon，分别代表了运动品牌领域的「老钱」和「新贵」。

不知道从什么时候起，「老钱」Nike不再是健身爱好者的最爱，取而代之的是lululemon、 Gymshark、On昂跑这些「新贵」 ，当中也涌现了 更多国产品牌身影。

前者属于sportwear（运动服饰），最初是为各种体育运动而生； 后者属于activewear（健身服饰），后来为了健身活动专门设计。

可以说，Nike等专业体育服饰品牌的平民化和时尚化，要归功于十几年前女性对休闲运动服饰的需求增长，而近几年在健身类运动服饰上竞争力的下降，也源于用户对休闲运动服饰的更高要求。

当然，更不用提国产品牌增长浪潮下，给Nike带来的增长压力。 按照公司2021年 9月底公布的新季度财报中，大中华区市场成为了 全球销售额增幅最小的地方： 6- 8 月间，其 中国区 销 售额仅增长1%， 而如果回到一年前，这里还是Nike增速最快的市场。

健身的锐步，被出售的锐步

锐步的未来，或许不只在狂热健身者。

■锐步

运动品牌锐步的去向最终尘埃落定。2021年8月，母公司阿迪达斯正式宣布以25亿美元的价格出售锐步，收购方为美国的一家品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）。

锐步公司的持续低迷，甚至严重亏损，让持有近16年的阿迪达斯，以远低当初38亿美元的收购价转手。即将领导锐步的ABG正进行业务交接过渡，按照ABG官方的说法，将延续锐步在北美、亚太、欧洲等地区的业务，并保留原先公司总部地点。

而作为深耕健身圈层为数不多的品牌，锐步的健身业务线或将迎来进一步变化。

从2010年开始，锐步陆续与莱美、CrossFit等健身品牌签约赞助，并实现健身运动方向的全面拓宽。而体能训练馆内，有基于锐步的装备鄙视链，甚至莱美爱好者，一度不惜高价海淘购买锐步联名产品。

lululemon为什么要5亿美元

收购家庭健身公司？

lululemon为什么要5亿美金收购家庭健身公司？

■lululemon

在疫情黑天鹅时期，lululemon为什么要5亿美元收购家庭健身创业公司？可能看中的是同样的机会。

对lululemon来说，即便大中华区门店恢复速度较快，但开店的天花板看起来已经明显，家庭硬件可能是一个不错的新渠道。而从收入来看，收购标的Mirror的硬件和课程订阅费，现金流收入十分可观。

从新渠道和新营收来看，健身设备的Mirror是对做运动装备lululemon的一个非常好的补充。两家公司的共同点就是，同样的健身消费需求。

而更为核心的是，收购家庭健身硬件公司，可能是在疫情之下赶超Nike的新选择。

lululemon在运动服饰之外，开辟了一条运动硬件的新品类。如果将lululemon市值，加上运动硬件估值最高的peloton，市值大概相当于Nike的一半。

英国健身服装品牌Gymshark，

完成3亿美元融资

融资后的Gymshark，一举迈入估值十亿英镑的独角兽公司行列。

■Gymshark

在lululemon之外，一个诞生于英国的运动健身品牌鲜少有人关注。同样从健身细分人群切入，同样有着疯狂的社群文化，同样在创立之初就保持超高增速，并且更加重要的是，他们都同样年轻。

Gymshark，这家八年前诞生于英国的运动健身服装品牌，在近日完成3亿美元（合2.3亿英镑）融资，投资方美国General Atlantic泛大西洋投资集团占股21%。

融资后的Gymshark，一举迈入估值十亿英镑的独角兽公司行列。

这也是这家成立第八年公司的首轮融资，而1993年出生的创始人Ben Francis，就此成为英国身价位居前列的创业者。即便在疫情危机波及全球的当下，Gymshark的大额融资，让人看到了早些时间，lululemon增长黑马的影子。

甚至在大多数投资者的预想中，Gymshark有机会成为下一个lululemon。

​男性瑜伽服品牌Vuori，

优衣库之上，lululemon未满

Vouri：优衣库之上，lululemon未满。

■Vuori

被软银豪掷4亿美元，估值达40亿美元，名不见经传的男性瑜伽服品牌Vuori进入了很多人的视野。

lululemon用女性瑜伽服饰打开市场，Vuori则反其道而行，创始之初只销售男性服饰，在几年之后才增加了女性服装产品线。

集功能和和休闲为一体的男性服饰，仍然是Vuori的核心卖点，但2020年增长了1000%的女性服饰销量证明：女性消费仍然是运动休闲服饰的中坚力量。

孙正义在这个节点对Vuori投出橄榄枝，也绝不仅仅因为Vuori满足了男性athleisure服饰的需求，相信更多是对Vuori持续盈利能力的判断。

因为对应标的已足够让人期待：如今近600亿美元市值的lululemon；费德勒投资的上市跑鞋品牌On昂跑；苹果库克青睐的Allbirds，预计11月3日登陆纳斯达克。

小众运动品牌On昂跑上市，

和运动鞋中的下一个lululemon

瑜伽服之后，轮到跑步鞋出圈。

■ 昂跑

On昂跑，这个在中国乃至美国依然小众的运动鞋品牌，开始频繁被人谈起。

2021年9月，由网球天王费德勒投资的瑞士跑鞋品牌On昂跑上市，纽约交易所一开市，其股价就达到了35.40美元，公司市值超113亿美元。

这种小众定位，厚积薄发的品牌发展历程，被认为是lululemon式的。 20年前的lululemon，从一条瑜伽裤开始，到如今近600亿美元的市值，成为冲击阿迪、耐克的运动品牌黑马。

在成立11年后上市，昂跑的成长轨迹让其成为了发展最快的25个运动鞋履品牌之一。与此同时，也在第一梯队老牌运动鞋品牌占领的市场中，重新定义起运动鞋。

昂 跑 在成立 初始从 改变跑圈开始， 11年过去 ， 吸引 50多个国家/地区超 700万 跑者， 并进一步走出跑道，成为办公室、商圈的运动休闲热门单品。

就如隔壁lululemon的破圈是因为其创始人旨在打造舒适好看的瑜伽服，lululemon不仅实现了这一目标，还将Athleisure发展到极致。

运动品牌Allbirds上市，

硅谷精英最爱的羊毛跑鞋

从硅谷精英开始，运动品牌Allbirds的大众化之路。

■ Allbirds

自从2015年成立，Allbirds就成为了替代硅谷精英们皮鞋的运动休闲鞋履，但Allbirds显然并不满足于此。

为走出其「亿万科技富翁」的消费者圈子，走进平民生活，进一步推广「可持续生活方式」理念，Allbird于今年11月3日纳斯达克挂牌上市。开盘价格就达到了21.21美元，超过IPO价格15美元的60%，目前公司市值超40亿美元。

这样的市场反应与2021年9月份On昂跑上市时类似。同样是做不走寻常路的跑鞋，Allbirds用羊毛、桉树、和甘蔗推出了主打舒适的运动休闲鞋履。

基于硅谷科技圈迅速走红之后，Allbirds并没有选择在美国市场遍地开花，而是大举进军中国 —— 一个对奢侈品和海外商品有着巨大需求的市场。 Allbirds迅速适应了中国的电商模式，并尝试用品牌影响力在中国消费者中植入环保概念。

上市之后的Allbirds表达了其坚持环保和极简设计的路线。然而上市前的财务数据显示了市场对该公司发展的担忧：Allbirds, Inc.去年营收为2.19亿美元，净亏损达到了2590万美元，预计2021年第三季度的营收在6100万美元至6250万美元之间，同比增幅预计约为29.2%至32.4%。

为了应对单一产品带来的消费者审美疲劳、过度依赖回头客、和众多抄袭品问题，Allbirds也在逐渐增加产品线、加大营销力度、和开设实体店来加强消费者的品牌认同。

虽然Allbirds宣扬的环保理念是美好的，但说到底，消费者购买鞋履时看重的仍然是舒适度以及穿着的美观。一个过于小众的切入点也许并不能帮助Allbirds扭亏为盈。

运动休闲风潮Outdoor Voices

美国小众运动品牌的突破之路

新锐运动品牌OV的财务危机，需要一段时间消化。

■Outdoor Voices

对「运动生活方式」趋势的两个最好例证，一个全球健身房的持续扩张，另一个便是运动品牌的持续增长。

比如Nike和lululemon的最佳财报年，都在表明更多人在运动，至少更多人向往运动的生活方式。把这种趋势描述为Athleisure（运动休闲），是近些年更多品牌尝试切入的方向。

美国新兴的运动品牌Outdoor Voices，把运动休闲的特点发挥到最大化，甚至直接让用户认为是「美国版lululemon」。

这家由帕森斯设计学院毕业的的学生，在2013年创立的运动休闲品牌Outdoor Voices，在过去的6年时间内，销售额大幅增长。

并且在早先，获得GV（前身为谷歌风投）领投的C轮3400万美元融资，截止目前OV总共获得6轮融资，总资金近6400万美元。

Outdoor Voices，和其名牌名一样，认为「Outdoor」动起来更重要，和NIKE及Under Armour注重的专业运动风不同的是，品牌创始人Tyler Haney认为不是所有人都是超人运动员（super hero），所有人都是普通人（human）。

迪卡侬：健身版的迪士尼

用户在「健身版的迪斯尼」游玩，顺便把运动的装备买齐了。

■迪卡侬

寒冬时健身房人气遇冷，但有一家名为「迪卡侬」的法国运动超市，成为了更多人的「健身乐园」：不用办卡随意练，还能自得其乐。

比如「小区居民将迪卡侬作为健身房」、「迪卡侬是周末带娃好去处」、「每天都去迪卡侬玩滑板车」，是媒体对迪卡侬的一致评价。

把迪卡侬比做「健身版的迪士尼」，毫不夸张。用户逛这家法国运动超市的体验，像一个「健身」为主题的游乐场。老少皆宜，并且遍布在中国的数十个城市。

从客观角度来说，在沃尔玛、家乐福等大型实体商超在中国遇冷的情况下， 迪卡侬在中国地区门店数从2018年的200家，达到目前294家。 中国已经成为，迪卡侬全球门店增速最高的海外市场。

而如果把「游乐场」的设置，当作这个法国运动品牌的销售策略来看的话。那么体验式消费，便是「迪卡侬」游乐园设置的核心逻辑。

用户在「健身版的迪斯尼」游玩，顺便把运动的装备买齐了。