甄选课 | “三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力

课程安排

课程主题：“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力

时间地点：2022年3月18日@广州

主办单位：赢商培训

课程咨询：020-37128276 、13632218871

课程关键词

工作坊、组织能力、战略解码、BLM模型、文化共塑、业务打法萃取、复盘、组织经验萃取、年度人才培养及培训规划

课程收获

1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；

2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；

3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；

适合对象

1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。

2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！

主讲老师

马森老师：IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）；

ICA国际文化事业学会ToP体系引导师；

国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师；

美国ISODC认证组织发展咨询师；

全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者；

中欧商学院商业在线特聘讲师。

马森先生有近20年的房地产企业管理落地实践及创业经验。曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、商学院总监、企管部负责人、创业合伙人等职务。现担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得多个国际性专业机构的专业认证，为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。

课程纲要

第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑

一、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示

二、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路

三、变革时代组织能力建设所面临的挑战

四、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略

第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略

一、解析“三横”逻辑-从组织到团队，再到个人

二、解析“三纵”-从战略到文化，再到业务打法

三、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统

四、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式

1、从单向传递到群策群力共创

2、从向外求到向内沉淀

3、从单一维度到多元维度融合

第三部分：如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统

一、战略解码-从组织到个人

1、从战略到执行—解析BLM模型在华为的落地应用

2、实操演练：利用BLM模型解码企业组织战略

二、文化共塑-从组织到个人

1、解读企业文化价值与意义

2、解读阿里巴巴“心脑体”模型

3、案例：保利发展某区域公司团队文化重塑项目

4、实操演练-构建团队核心价值观

三、业务打法萃取-从组织到个人

1、利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑

2、从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现

3、组织经验萃取案例展示：阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划

4、特定人群业务打法系统呈现案例：

（1）融创某条线组织经验萃取及成果输出项目

（2）保利发展集团年度案例开发项目

（3）某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目

第四部分：如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划

一、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑

二、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断

三、思考：选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目

课程安排

课程主题：“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力

时间地点：2022年3月18日@广州

主办单位：赢商培训

课程咨询：020-37128276 、13632218871

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