华发商业李向东：把控定位、提高质量，把每个购物中心都做出特色

2022年7月13-14日，第17届中国商业地产节在广州南丰朗豪酒店隆重举办，本届大会围绕“以远见超越未见”的大主题，深入联结零售商业上下游产业链优秀企业，远见未来新趋势，探寻创变新方向。

无论是国内经济环境，还是实体消费发展，正迎来大变局时代。在极其复杂的环境中，唯有看见基本盘，才能在突出重围，逆境前行。7月14日，在“商业推动地产论坛第17届年会”高端对话环节，围绕《疫情下的实体商业基本面，如何看待消费重构机会？》的主题，华发股份首席配套官、华发商业执行董事兼总经理李向东分享了自己的真知灼见。

在他看来，疫情三年对行业冲击很大，但商业规模依然每年在扩张。在全国那么多购物中心里，华发商业的发展路径是因地制宜抉择定位、提高运营质量，把旗下每个项目做出特色。

华发股份首席配套官、华发商业执行董事兼总经理 李向东

起步于珠海的华发商业，自2014年开出首个购物中心，到去年于中山、武汉、威海、太仓等地一口气开业六大项目，成功从大湾区拓展至全国。

在项目数量上，李向东坦言，华发商业虽然不具备明显优势，但通过对各个项目因地制宜的定位决策以及对项目质量的把控，公司旗下每个购物中心都发挥出了自己的核心特色。

以珠海南湾华发商都为例，作为粤西片区城市级购物中心，在疫情背景下成功引入四大高化品牌，而且是零成本导入，没有免租期。

据李向东观察，疫情虽然对商业拓展带来影响，但有实力、有远见的品牌依然会提前布局。当一二线市场逐渐饱和，华发商业迅速抓住了高化品类的下沉机遇，侧面也体现出一线品牌对于南湾华发商都的认可，相信项目能够为品牌创造长期收益。

除此之外，华发商业在很早之前便开始探索“盒子+开放式街区”的建筑理念，目前已在四个购物中心项目成功实践，在疫情下备受追捧。

以珠海金湾华发商都为例，项目紧贴区域的自然、人文特质，在“MALL+BLOCK”商业形态基础上，与市民艺术中心、公共文化中心、中心湖景观等板块紧密融合，大大增加消费者的游逛体验乐趣。