环球港商业贾耀勇：今年和明年的商业创新是稳中求进的微创新

2022年7月13-14日，第17届中国商业地产节在广州南丰朗豪酒店隆重举办，本届大会围绕“以远见超越未见”的大主题，深入联结零售商业上下游产业链优秀企业，远见未来新趋势，探寻创变新方向。

愈发充满不确定性的商业环境，给行业带来许多的“未见”：未来增长机会在哪里？多变的消费指向何方？……不确定下唯用“远见”打破当下焦虑。7月14日，在“商业推动地产论坛第17届年会”高端对话环节，围绕《远见中国商业下的小创新和新可能》的主题，月星集团副总裁兼环球港商业集团执行总裁贾耀勇分享了自己的真知灼见。

他认为，今年和明年的商业创新是稳中求进的微创新，因为疫情对商业的冲击需要有一个抗压、消化、回升的过程，这种情况下追求过多创新、过多商场业态规划的重新调整，是有相当难度的。

在市场大变局之下，应该静下心来认真反思未来的调整方向，谋定而后动。首先是微创新、稳中求进，二是在市场的静默期、压力困难期坚韧不拔，从资产管理的高度去挖潜增效、精细化管理。

现在真正的消费客群，最有活力的消费客群就是00后，他们需要什么样的商业业态、场景空间、消费模式，这是要认真研究、认真分析、认真探讨。在过程中，形成科学合理的操作模型，为市场整体复苏、反弹后进行全面的优化，奠定良好的基础。

站在资本角度、资产观角度看待物业管理、商业管理，不仅仅应该受到疫情冲击要控制成本，更重要是站在资本市场可以接受的回报率角度去分析、判断、调整未来全新的购物中心的运营管理模式和管理思路。

现在在这种情况下，消费者形成了在疫情下的消费惯性，管理者也要站在全新的疫情冲击下的市场变化，未来要考虑改变固有管理惯性，进行管理模式的精细化、优化调整和升级。

对于市场的全新变化，他进一步表示，要意识到存量市场的变化和全新商业形态的变化，未来更多是存量资产改造升级的蓝海。要意识到，未来更多做多样化、多种形态的商业地产，而不是已经驾轻就熟传统街区+MALL、shopping mall的模式，更多是全新的商业形态呈现在我们面前。