如何排购物中心的开业筹备计划

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我们说，高质量地筹备一个商业项目的开业，让其一炮而红，是奠定成功经营的基础。

那么用计划管理的思想去支持和指导相对比较复杂的商场开业，开业筹备计划是计划管理的重要工具，实现商业项目如期、满铺、高质量开业的目标。

编制筹备计划，在项目内部的作用是可以有效地管控各项工作的时间节点，防止遗漏工作事项，以及通过内部的筹备计划，来协同各部门相互配合。

同时，筹备计划对项目的外部也起到重要的作用，我们和外部的合作相关方明确目标，统一行动，梳理现有资源，实现内外部资源的整合，通过筹备计划来管控过程中参与项目的各个单位。

那么，如何编制筹备计划呢？我们用四句话来提炼和理解一个项目的开业目标。

招商进度是影响项目开业的核心，工程进度是项目开业的节点，商业团队组建是满足项目开业的基础，全面满铺顺利地开业是目标。

而开业筹备，我们希望做到，如期开业、满铺开业、一次性开业；尽量避免延迟开业、分批开业，重复开业。比如我们由于各种原因，项目需要延期，尽量只延1次，因为项目延期开业传递的其实是一个消极的消息，会让我们的合作伙伴对此有一定的迟疑甚至是观望。

2022年7月11日，赢商培训·视频课《商业地产全流程操盘手进阶课》第三篇章『开业筹备篇』正式上线，在本篇章中，老师通过“如何排开业筹备计划”、“如何做开办费预算”、“如何做交叉施工管理”、“如何准备开业前各项验收”等内容，详细分享了各部门各环节的工作重点，帮助学员掌握筹备期关键。

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