旭辉新一轮组织人事大调整，并推出股权激励计划

作者：涛哥

民营房企，奋起反击的时候到了。

7月26日晚上，因受今年行业下行及少数境外资本做空而出现股价异常波动的旭辉，发布了两则重要新闻：

其一，设立地产开发平台、商业平台、代建平台、职能平台等四大平台，加速向城市综合运营服务商转型。

其二，面向300位中高层推出总计3亿股的期权激励计划，展现管理层对公司平稳发展及股价提升的信心。

涛哥看了旭辉这两则消息，觉得林氏兄弟真的还是很牛的。

两大行动“一守一攻”，分别从业务发展基本盘和资本市场价值修复两头入手，明确方向、凝心聚力、释放信心，全面展开一场防守反击作战。

在民营房企普遍遭遇资本看空的当下，多数公司都缺乏应对之策，只能默默被动挨打，而旭辉敢于主动破局，给民企做出了榜样。

1

组织人事变革

战略决定组织，组织决定成败。

企业战略变革总会以组织调整为开端，旭辉同样不例外。

昨天晚上，旭辉宣布了组织和人事调整的大动作：

1）设立地产开发平台、商业平台、代建平台、职能平台等四大平台，加速向城市综合运营服务商转型；

2）CEO林峰亲自主抓职能平台、兼任旭辉商业总裁，并统管各房地产+业务；

3）原东南区域总裁汝海林，升任旭辉控股执行总裁，主持地产开发平台的日常工作，向CEO林峰汇报。

4）执行董事陈东彪出任旭辉建管董事长，主抓代建板块，同时兼任旭辉集团董事长，负责集团对外公共事务的统筹；

要知道，在旭辉2022新年献词中，林中表示：地产赛道很长，旭辉三五期间将坚持一主多元的同心圆战略，围绕主业布局及大力发展相关多元化业务。

而本次组织人事全面调整，可以看作是旭辉为推动同心圆战略落地，实现向城市综合运营服务商转型，而迈出的重要一步。

首先，四大平台的成立，将代建和商业提升到与地产同等地位，有利于旭辉更好的发展相关业务，也是符合行业新形势、新周期的发展模式；

其次，地产开发业务交给一线出身的老将汝海林，有助于行业难关下的破局，同时也推动了组织授权和干部年轻化，与龙湖提拔区域总陈序平异曲同工。

第三，执行董事陈东彪任旭辉建管董事长，便于整合内外部资源，利用其30年的行业经验和人脉资源，加速代建业务成长。

可以看到，旭辉这次调整的战略思路和组织匹配非常清晰，指明了未来的方向。

2

重磅股权激励

除了组织人事调整之外，旭辉昨晚还宣布了面向300位中高层管理者的股权激励计划。

这300位中高层管理者，涛哥猜测大概能够覆盖到区域部门负责人级别，应该说是一次惠及面很广的激励方案。

公告显示，本次激励将授予总计3亿股的期权，行权价2.51港元，期权所有者在股价高于6.00港元时，方可行权。

简单来说，旭辉将给这300位中高层，按级别分配相应份额的期权。

昨天旭辉股价是2.51港元，未来当旭辉股价高于6港元时，中高层可以按照2.51港元买进，每股净赚3.49港元。

6港元的股价目标，相较于当前需要较大幅度的提升，但考虑到旭辉之前股价曾一度接近7港元，因此这个目标属于有挑战、但并非不可实现。

旭辉选择在此时推出管理层股权激励计划，应该也是经过多方位考虑的。

从股价来看，受行业周期调整影响，旭辉当前股价处于3年来的低位。

此时推出股权激励，意在让被授予股权的核心员工利益与股东利益保持一致，激励团队为公司和股东创造最大的价值，也有助于核心团队的稳定和保留。

而从公司战略发展看，今年也是旭辉三五战略的启航之年。

此时推出激励计划，且期权有效期与三五的时间节点相重合，也能确保激励计划与公司下一个五年的战略发展相吻合，从而推动战略落地。

同时，随着三五计划的推进，旭辉希望从单纯的地产商转型为城市综合运营服务商，新业务的发展将有助于业绩表现及估值水平的提升，从而带动股价目标的达成。

涛哥算了下，假如未来旭辉股价给力，3亿股能全部兑现的话，这300位管理者将可能获得总计超过10亿港元的激励收益。

不过，在当前行业市场环境下，涛哥估计大家对期权激励可能不太看好，地产股现在确实太低迷了，因此我还去查了下旭辉历史上的激励情况。

事实上，旭辉算是地产圈内比较善于使用股权激励的公司了，早在2016年旭辉就曾将1亿股期权授予中高层骨干，当时行权价1.47港元。

而从2016年1月股权激励实施，到两年后的2018年初，旭辉股价从1.47港元增长到超过5港元，增长3倍；销售金额也在两年时间内分别实现了500亿、1000亿的突破。

可以说，2016年那次股权激励，有效助力旭辉完成了规模和资本市场价值的蜕变，也让当时那批职业经理人分享到了公司发展的丰厚收益。

因此，涛哥觉得旭辉这次提出6港元目标，一方面是对自己的挑战，一方面也是对公司未来持续发展的自信。

旭辉董事局主席林中也表示：“目前旭辉的内在价值是被严重低估的，以现在股价进行期权激励，并设置在股价达到6港元时才可行权，激励计划的含金量是很高的。

我们相信这一激励能让核心团队有干劲、有激情、有凝聚力，齐心协力把公司做好，为股东创造价值，也为自己赢得回报。”

不难发现，从战略、到组织人才、再到激励机制，旭辉拿出了一整套清晰的打法和组合拳，让市场知道他的业务方向和对自身资本价值的信心，并激励团队共同奋斗。

3

民企需要奋起

在涛哥看来，旭辉这次推出的两大动作，对目前还在坚守的少数民营房企来说，是一个榜样和参考。

今年以来，国内民企纷纷成为境外做空资本垂涎的猎物。

做空建仓->释放负面->机构恐慌->评级下调->打压股价获利，已成为一种屡试不爽的赚钱套路。

更可怕的是，这种致命的攻击手段，从最开始针对本身存在问题、高负债的房企，到现在连长期稳健的公司都成了被狙击的对象。

5月至今，碧桂园、新城、旭辉这三大民营房企中仅存不多的硕果，而且还是被国内监管机构选为示范房企的公司，都纷纷遭遇评级下调，股价也随之下跌。

还有像金地、远洋等混改出身、背景优质的公司，远期美债价格也出现大幅度下跌，可见外资对稳健房企正在进行集体性看空。

作为地产业内人士，我们都知道房地产行业是经济周期之母，不仅上游牵动金融体系，下游还涉及钢铁、水泥等大宗商品，还有家居、家电等消费产业。

因此，只有地产稳住，中国经济才能稳住。

房地产行业经历一年的调整后，抗压能力差的都已经爆雷，剩下就这么几家已经都是很不错的了。

但面对外资固定套路式的持续打压，有时候民营房企只能被动挨打，像旭辉这样能够持续回购、股东增持，并且还采取行动释放信心的企业，真的很不容易了。

希望还在坚守的为数不多的民营房企们，能够挺过行业难关。