建业投资人沟通会传信心，胡葆森：未来依旧坚守河南、坚守信用底线

作者：龚丽欣

“我想借这个机会，向投资人道歉，并通过你们向所有投资建业地产的朋友们表达我发自内心的歉意。”

8月15日，建业召开了投资人沟通会，熟悉的投资人告诉观点新媒体，会议刚刚开始，胡葆森首先在电话那头向全体投资人致歉。

在胡葆森看来，过去一年多时间，建业的表现不如预期，固然这一表现有自然灾害、疫情等因素影响，但作为企业的决策人，他责任重大。

实际上，2021年下半年以来，接连的水灾、疫情及宏观调控，中国房地产行业迎来了至暗时刻，同年9月一封“求救信”在网络传播开来，建业被推至风口浪尖。

不过，建业的反应也还算快，危机爆发以来，这家企业接连通过人员优化、资产出售、国资入股等方式积极自救。

就在沟通会召开的几天以前，建业地产宣布，河南省铁路建设投资集团按每股股份0.7325港元购买建业地产885，000，000股股份，占公司已发行股份的29.01%。据此，河南省铁路建设投资集团已成为建业地产第二大股东。

无疑，国资的加盟，给苦苦挣扎的建业带来了曙光，这种曙光或许来自经营层面，但更多来自无形的信心和信用。

投资人提到，胡葆森在会上亦多次对河南省政府的支持聊表谢意，并强调，未来建业依旧要坚守河南、坚守信用底线。

“争取达成复工率95%-100%的目标”

在投资人沟通会召开的当天，建业公布了半年度业绩预告，不过，一连串的数字，似乎没能让投资人满意。

公告提到，基于对该集团截至2022年6月30日止6个月未经审核综合管理账目及其他董事会目前可得的资料的初步评估，预期建业地产于期内将会录得约50亿元至60亿元的该公司权益持有人应占亏损。

而去年同期，该公司录得收入203.57亿元，权益持有人应占溢利7.29亿元。

这是建业地产自诞生至今，第一次出现亏损。与公告所述一致，建业地产首席财务官赵瑞昆在沟通会上将亏损归因于五个方面：

一是房地产行业持续低迷，销售同比下滑；二是新冠疫情影响导致工程进度推迟，年内交付体量下跌，结转收入减少；三是中国整体宏观市场表现疲弱，商业租赁需求下降，投资物业公允价值增值减少；四是交付物业平均售价下降，毛利率减少；五是期内存货减值增加。

“总结来看，上半年亏损是资产相关的评估减值、存货减值等一系列的减值导致的亏损”，投资人转述赵瑞昆的话语表示。

这一串冰冷的数字，或许代表了这半年时间里建业地产，乃至整个房地产行业的走势，但显然，投资人更关注的是建业的未来。

年初至今，建业地产的销售持续下行，其中7月单月，建业地产实现合同销售额21.19亿元，同比减少为8.8%；前七月，该公司累计实现合同销售总额161.58亿元，同比减少为51.6%。

整体来看，建业地产单月销售降幅收窄，但整体销售仍有待回升。基于此，市场担忧，尽管建业当前危机有所缓解，但销售业绩始终不见起色，未来企业的盈利能力、资金流动性难以企稳。

对于经营业绩的表现，胡葆森提到，行业整体销售较去年同期出现了大幅度下跌，河南本土房企前七月销售额较去年同期下降了56%，建业下降了51%，比行业整体情况稍微好一点，另外，建业前七个月在河南依旧保持着第一的市场地位。

的确，销售“速冻”、回款重挫是当前地产行业普遍面临的压力。

不过，建业地产CEO杨明耀提到，河南铁建投与建业集团正式签署战略合作协议后，更加坚定了目前购房客户的信心。

“铁建投与建业地产7月21日签约以后，我们对重点项目也做了监控，7月最后一周环比前一周来访增长了9%，认购的套数增长了27%，认购金额增长了33%。我们在7月下旬一共签约了20.6亿，其中重资产项目是10.3亿，环比7月中旬提升了63%，可以说铁建投入股的消息对建业地产业绩拉升效果非常明显。”投资人转述杨明耀话语表示。

沟通会上，建业管理层还表示，当前，该公司的货值非常充裕，公司为下半年市场复苏做好了充分准备。

同时，胡葆森亦明确，接下来公司的主要任务还是复工复产，争取在2-3个月达成复工率95%-100%的目标。

“信心比黄金还重要”

除了经营业绩方面立竿见影的回暖以外，河南铁建投的加盟，还给建业和资本市场提振了信心。

事实上，近两年，行业爆雷声四起，伴随着头部房企流动性危机展露，投资者和购房者对房地产行业的信心前所未有地脆弱。

在这样的大背景下，胡葆森多次提及，“信心比黄金还重要”。

投资人提到，建业管理层近期也曾召开内部会，对过去三至五年的快速发展进行反思，反思过后，企业认为，信心首先来自于企业本身，不仅企业要有信心，更要向市场、客户、金融机构、政府传递信心。

“我们一直作为领先者，我们的信心不只是对建业人重要，对客户也重要，对金融机构、政府都很重要，因为我们占了河南市场超过10%。”投资人转述胡葆森的话语提到。

但建业的信心从何而来？

他解释道，因为当前行业有幸赶上了中国城镇化的大时代，接下来，建业还有三碗饭可以吃：一是吃品牌饭。建业30年培育的品牌，从房子质量，到服务、口碑，在河南市场已家喻户晓；二是吃手艺饭。建业的房子要设计得更科学、合理、智能，要服务得更好，要盖得更快；三是吃勤奋饭。建业团队的匠人精神、拼搏精神，使得我们在行业保持领先的地位。

“要比别人的品牌好、口碑好，比别人的手艺好，比别人更愿意起早贪黑、勤奋，民营企业还能生存和发展下去，还能够过这一关。”

除了企业本身需要建立信心，国资入股亦对建业的信用提升等多方面带来积极作用。该公司管理层提到，“国资入股之后，不仅缓解了建业地产的资金压力，在信用评级方面也获得了国资背书”。

河南铁建投之于建业，或许是业绩回暖的催化剂，或许是信用增值的强心针，但刚刚完成入股的河南铁建投，未来将与建业如何协同？双方的合作模式又是怎么样的？依旧是资本市场关注的焦点。

问答环节，类似的问题接踵而至。

杨明耀表示，目前，河南铁建投与建业已经成立了工作专班，共同推进双方的项目合作事宜，双方将共同梳理目前的项目情况，未来双方将通过共同拿地、共同开发等多种形式，实现优势再造，提升各自的品牌影响力和总体发展能力。

同时，针对国资入局建业董事会，以及王俊的退出，该公司均一一做出回应。

此前，8月初，建业完成新一轮董事会成员的变更，河南国资两名董事正式进驻建业董事会，王俊已辞任执行董事一职，林明彦及陈瑛已辞任董事一职。

沟通会上，王俊提到：“我没有离开建业，我现在是建业集团的副董事长，也会继续协助胡董进行集团战略、未来的经营方向以及资本市场的工作，辞任董事，是因为国企入股之后的相应安排，要满足董事人数基本符合他们持股的股比。”

至于下一步的纾困路径，建业表示，目前公司正积极与纾困基金对接。

据观点新媒体了解，8月9日，郑州百亿房地产纾困基金首单项目落地，建业集团的北龙湖金融岛写字楼项目拔得头筹。

建业管理层明确，目前，公司正在与河南省、郑州市以及资产管理公司三个渠道对接，发展不同层级、不同形式的纾困基金。

半个多小时的沟通会，建业和胡葆森向外界解释了国资入股的意义、国资的角色，但沟通的核心更多是信心的传递。

投资人告诉我们，建业创办至今30年时间，始终坚守公司的企业文化“守信用、负责任、走正道、务正业、肯吃亏”。

胡葆森在沟通会上亦明确，“我们过去30年坚守在河南，今后进入第四个十年，我们依然会坚守在这个阵地上，依然会坚守自己的信用底线。”