公开课 | 购物中心流量运营：策划推广策略和实例解析

疫情持续发展，实体经济下滑，商业体竞争日趋激烈，商业体的经营越来越需要精细化、数据化等等这些对商管团队的管理水平有了更高的要求。特色营销，对商户的指导服务，租售比分析，客流销售对比等都需要商管团队的管理人员具备较好的专业知识。

商业体要良性的发展，亟待精耕细作，应对同质化竞争、不断变化的消费群体和消费方式，如何通过市场策划推广，精细运营管理，来满足消费需求和商业体的良好运营？

培训主题：《购物中心流量运营：策划推广策略和实战案例解析》

时间地点：2022年8月27-28日重庆

课程类型：赢商培训·线下公开课

咨询报名：13632218871洛老师

课程对象：商管公司的核心经营团队、第三方专业服务公司，总经理、副总经理、营销运营总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员。

课程大纲

第一部分 购物中心策划推广

1、什么是策划？定义概念

2、策划是做什么的？

3、CIS系统在策划中应用

4、5W2H在策划方案的7大要素

第二部分 购物中心策划推广的价值及应用

1、策划部是什么样的部门？

2、Creation=Idea? PR&SP&IP

3、会员与私域流量

4、微信与抖音的自媒体应用

5、视觉/场地系统应用及规范

6、客流/销售与活动效果

7、SWOT分析与总结

第三部分 购物中心策划推广部门配合与支出/收入标准

1、与招商部/运营部协调配合

2、策划推广费用支出标准与评估

3、推广收入形式与方式多样性

4、视觉管理标准化的制定与执行

第四部分 购物中心招商期策划推广工作重点

1、策划推广前期工作时间节点

2、视觉系统设计建立

3、商业定位及宣传手册

4、与第三方公司确定合作（平面设计、精装设计）

5、招商答谢会落地执行

第五部分 购物中心开业筹备策划推广工作重点

1、制定工作时间排期

2、开业活动方案确定执行

3、开业庆典执行

4、媒体营销与异业合作

第六部分 购物中心运营中策划推广工作重点

1、顾客培养与商场关系

2、日均客流测算与对比

3、主力店活动合作与配合

4、市场资源异业合作增加收益

5、主题IP活动的导入与作用

6、社区活动深入执行合作

7、政府资源导入合作

8、自媒体活动导入提升销售

总结/问答