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红旗连锁:公司早已实现数字化管理 未来因地制宜开展预制菜门店

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摘要:红旗连锁:每一个门店都实现数据化管理,公司对每个门店做单店分析,更加详实,能随时调整门店经营策略。因地制宜开展预制菜业务。

9月21日,成都红旗连锁股份有限公司投资者进行线上交流,上市公司接待人有副董事长、副总经理、董秘曹曾俊和财务总监何旭萍。

观点新媒体获悉,红旗连锁在投资者线上交流中表示,公司数字化管理建设每年都有研发投入,早已实现数字化管理,可以与门店、配送实时联动。并且每一个门店都实现数据化管理,公司对每个门店做单店分析,更加详实,能随时调整门店经营策略。

在应对疫情上,公司作为重点保供企业,配送中心加班运营;大部分门店正常营业,部分员工直接在门店吃住。特殊时间,特殊经营,公司也因此加大了对员工的提成、补贴。

线上业务方面,公司不断地发力线上业务,也在加大与更多的线上平台合作,对公司发展起到补充作用;线下业务方面,线下门店均统一标准、统一管理、统一调配,没有进行私域管理。

此外,关于预制菜门店情况,公司表示,未来将因地制宜开展,不是全部门店都参与此项业务经营。

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