东京城市更新新样本—湾岸有明Garden shopping City

关键词

海外项目、存量开发、城市更新、综合体新形态

01.

多核心区域的关联性链接

有明Garden项目开发由商业设施、旅游关联设施、公共活动空间、高塔公寓等多个部分组成，所以，核心店铺有明Garden shopping City如何将多个建筑体进行高效串联，在整个体块模式上的开发尤为重要。

从建筑位置示意图中可以看，有明Garden shopping City位于地块中央，左侧以酒店温泉等旅游以及活动设施为主，属于目标性极高的商业类型，而右侧靠近公共轨道交通设施的部分则以公园、公共活动广场为主，利用频率极高且利用人群广泛。

同时，有明Garden shopping City可以为两侧不同消费目标的顾客提供多种多样的商品消费与时间消费的选择，且通过商业体内部的动线连接实现两个区域的贯通。

▲ 商业建筑外观

▲公共广场区域

02.家庭支援与话题性并存

有明Garden shopping City是由住友不动产独立运用的大型商业设施，与邻近的丰洲拉拉宝都的营运团队三井不动产相比，住友不动产持有的商业项目数量少、规模小、但每一个项目都具有独立的定位规划与客层（例如非常具有地元特色的近邻型商业设施 湘南MALL）。

所以，在本项目上，住友既考虑到周边高塔公寓的中产家庭日常生活对应的业态与服务，也考虑到位于东京副都心的湾岸优越的地理位置，如何将东京市内核心区域的消费者吸引到本项目中来。

▲ 1F 平面图

在周边住民步行可达的1F 放置 永旺集团的新型产品线AEON STYLE ，负责为提供新鲜便利的家庭料理食材与食品，相对比AEON超市，出售的商品则更为考究与奢侈。同时，食材卖场设置100个坐席的用餐区，方便顾客现场用餐。

另外，在移动支付并不发达的日本，本项目率先导入出租专用手机结账的“收款机”系统，可以免去收银台排队。

为了对周边的家庭客层进行生活支援，在1F还设有江东区儿童支援中心与全科门诊所。

▲ 2F 平面图

在项目的1~3F，开设了东京都内最大的无印良品旗舰店，与其他区域的无印良品单纯的商品贩卖不同，有明Garden shopping City的无印良品以“创造家、创造街区、以及生活的全部”为定位，提供生活相谈所、食品、家杂、全屋改造、样板间、企划空间、移动市集、地区合作等八个模块的支援。

2F与3F主要以服装、杂货、户外、运动等业态为主，从“H&M”“UR”等全年龄段的海外快消品牌，到日本本土的设计师或艺术品牌均有出店。

4F以儿童业态为主，从育儿各个阶段的需要商品与服务为出发点，涵盖儿童服饰、玩具、杂货、兴趣培养等多个模块，在本层还设有约180平方米的儿童空间以及完备的母婴休息区域。

▲ 5F 平面图

有明Garden shopping City的5F是有明Garden 重要的连通空间，既可以连通旅游设施温泉露天浴场，也是连通户外空间的重要通路。

5F设有多家著名餐饮店与美食广场，顾客可以选择在店内用餐，也可以选择户外坐席。

03.更加自然与自由的商业活动空间

由于项目在空间资源相对比较丰富的湾岸区域，同时也为了更贴合项目色彩的、美妙的、感动心灵的三个关键词，所以项目在空间环境方面，无论是建筑设计还是商业空间，甚至到VI设计等细节方面，都尽可能的体现出向往自然绿意、更加轻松自由的购物氛围。

▲ 连通部分与外部空间入口

▲ 不同与核心商圈的毫不局促的空间效果

▲ 可以进行多种活动的户外活动设施

小结

有明Garden从拿地到项目全体开业，历经十年有余。在这十年之中，尤其是在受到七次大规模疫情冲击的东京，顾客的消费理念、生活方式都发生了巨大的变化。根植于湾岸的有明Garden，在开业两年之后对于项目的定位与落地营运的理解也仍然在不断的进行改善与优化。在全球经济下行与市场萎缩都无法避免的后疫情时代，核心商圈可以依靠固有的客层与消费力去保持商业利益，而远离城市核心商圈的城市副中心的商业体，或许可以参考有明Garden的模板，进行一次自我检测与修正。

END