入职旭辉不到一年半即离职，张海民的地产四季

又到了一年之秋，张海民数次离职都恰好是在这个萧瑟的季节。

10月19日，市场消息称旭辉集团高级副总裁张海民将离开旭辉，随后张海民对观点新媒体确认了这一消息，并称自己提前进入了退休生活。

数年前，自阳光城离职是在2017年11月初；2018年11月，从任职不满一年的俊发集团离开；2020年秋，张海民自上一家企业离职后，加盟了以旧改著称的升龙地产。

这一次，是入职不到一年半的旭辉。

从过去几年的职业生涯看，张海民每一段历程都极短，多在几个月到一年余，离职背后的根本原因难以查证。

但可以看出，他过去擅长的快速并购做大规模这种模式，已经一去不复返，不如急流勇退。

美好时光

时势造英雄还是英雄造时势，这是亘古不变的命题。

在房地产行业的黄金时代与白银时代，只要够大胆，地就有多大产。更何况，张海民一踏足社会就进入了房地产行业最好的年代。

1992年，23岁的张海民从深圳大学应用数学专业毕业，在热血沸腾的深圳街头，在万科与君安之间，他选择了万科——一个后来当了房地产业大哥很多年的房企。

他在万科一呆就是十年，期间先后担任北京、深圳万科地产营销总经理。这十年，万科的销售额也从6.6亿元增长到了45亿元。

但一直坚持“人往高处走”人生信条的张海民，也许并不满足于只做一个城市营销经理，他说“你要不断去追求更高的目标”。

离开合作十年的万科后，张海民先后任职联想控股重庆融科智地房地产有限公司总经理，上海星月投资有限公司副总裁，沿海地产(中国)华东公司总经理。

时间匆匆过，而房地产行业高杠杆、高周转的美好时光还正正火热，这时，张海民也迎来了最美好的那段时光。

2010年，张海民加入了阳光城，出任副总裁一职。

2011年，阳光城销售额20多亿元，这一年张海民于福州初上任，董事会对他提出的要求，不是100亿的军令状，而是“福州第一”。

参照当时福州第一名的数字，张海民基本确定当年目标就是50亿元的门槛线。他同时也提出了“对等”条件，即董事会允许配置资金让其拿下一半的土地。

相互成就下，那一年阳光城包揽了超60%地块，成为福州土地市场的最大赢家。

当年9月，阳光城在福州已经完成近38亿元销售额，“用惯性都能达到50个亿，10月份我已经在忙第二年的事。”

2012年阳光城更是一跃进入百亿俱乐部。

但做到100亿之后，张海民就很困惑了，下一个目标是什么？于是，他向老板主动请缨要求给出一个更高的目标，“要不然我真的没兴趣在这里做，人一定要不断地去挑战自己，才会在平台上不断进步。”

2013年，阳光城福州公司销售金额增至111.5亿元，夺下福州当年销售金额、面积双冠王，同时成为阳光城首个单城市破百亿地区公司，在福州市场占有率接近11%。

此后，阳光城连续数年蝉联福州楼市桂冠，而缔造这些成绩的张海民，也在2015年迎来了职业高峰——接任陈凯成为阳光城新一任总裁。

他的新目标也来了——阳光城“2+X”的深耕战略转变为“3+1+X”（长三角＋京津冀＋珠三角＋大福建＋战略城市点）的“并购与合作”战略升级。

据观点新媒体统计，仅仅2016年，阳光城新增土地面积就达到978万平方米，接近2015年新增土储的3倍，其中并购比例高达85%。

在2015年至2017年5月的两年多时间里，阳光城通过公开市场和并购拿地金额多达667亿元，新增规划建面1771万平方米。

销售额方面，阳光城2016年也迅速突破400亿元，五年销售金额复合增长率高达84%。

同年，张海民接受观点新媒体专访时说：“现在我们（阳光城）已经开始转金融了。”资本为王的年代，如何与金融嫁接，无疑是张海民那时更为关注的内容，这背后还隐藏着整个阳光城的金融化之路。

这一年，阳光城净负债率攀升至256.85%，同比上升 86.18 %，净利润12.3亿元，同比下降13.27%。

彼时规模迅速增长的阳光城，无疑是房地产行业的黑马。

颠沛深秋

虽然业绩亮眼，但随着房地产行业进入调整周期，张海民在阳光城的“美好时光”也在2017年深秋走到了终点。

不过那时的市场似乎并不感到意外，因为就在那之前的几个月，中海老将、后来在碧桂园任职的吴建斌、朱荣斌先后入职阳光城，并分别担任执行副总裁及联席董事长。

大多数观点认为，换帅主因是阳光城老板林腾蛟欲追求更大的规模扩张，而上任之后的“双斌”也在2017年定下目标：“未来三年，阳光城全口径统计下的保底销售安排是1500亿元、2500亿元与3500亿元。到2022年，公司销售规模、利润率进入行业前五强。”

另一方面，房地产行业已进入调整周期，阳光城发展战略也出现变化。在布局方面，朱荣斌还提出“三全”，强调要进军三四线；在组织架构上增加层级，并强调总部管控。

值得注意的是，阳光城这时已将降负债列入重要工作内容，吴建斌曾表示，2018年要将阳光城净借贷比降至200%，未来100%才是最佳水平。

另悉，在陈凯和张海民时期，阳光城提倡简单透明的企业文化，组织架构扁平化，议事方式简单直接，而高效率决策和大量年轻人的加入，使阳光城内部形成了良好的团队氛围。

而“双斌”治下的阳光城，在组织架构上多了很多层级，在集团和地区的关系上，也开始强调总部管控。

有熟悉张海民的人士曾告诉观点新媒体，张海民辞职并非因为“双斌”，不同的阶段有不同的战略选择，而那时阳光城董事会显然是想学习碧桂园。

过去快打快收的战略已不适用于新管理班子的理念，于是张海民在2017年秋天毅然抽身，走向下一个目标。

只是没人预料到，那同样是一个让整个房地产行业都深切感受到萧瑟冷风的深秋，而张海民也在此后数年间辗转于多家房企，“颠沛”寻路。

2018年1月，很快传出张海民出任俊发集团总裁的消息。这一年，全国商品房销售额15万亿元，同比增长12.2%，无论面积还是金额方面都超过了此前被认为是行情最好的2016-2017年纪录。

同年11月，张海民却从俊发集团离职。

曾有报道指，1998年至2017年，俊发集团共计开发城市更新项目20余个，城市更新面积554万平方米，俊发集团也因此将自己定位为“城市更新综合服务商”。而在2018年5月的一次见面会上，张海民指：“过去我一直强调‘快’，但是俊发的这套城市更新模式和大部分房企都不一样。”

又是两年后的秋天，张海民从任职了一年多的房地产交易服务商中离开，于10月份加盟了另一家以旧改著称的房企——出任升龙地产集团总裁。

这一站同样昙花一现，不到半年，张海民已确认从升龙离职。

他这时应该已意识到自己与旧改的“不匹配”，于是在2021年6月正式转身，官宣担任旭辉集团高级副总裁，将统领新成立的集团拓展中心，负责旭辉集团多元化拓展业务。

这时，“快”同样是张海民的主打风格。

对于张海民的加盟，旭辉曾表示，有助于集团继续加大通过商业、产业、收并购、城市更新等多元化途径获取项目的力度，从而获得更多有质量可持续发展的土储。

旭辉控股董事局主席林中也表示：“张海民先生长期深耕地产行业，是一名在多家企业都立下了显赫战功的优秀职业经理人。相信他的加入，将助力旭辉在竞争日益激烈的市场上获得更多优质项目。”

只是市场风云变幻，房企流动性风险远未散去，旭辉也不能独善其身。

9月27日深夜，林中写的《致旭辉全体干部的一封信》中提到，“外部环境依然充满荆棘与挑战”：三季度以来，多地疫情反复，叠加全球经济持续走弱，房地产市场一再探底。出险房企交付风险频发，叠加一些省市出现的“断货潮”，让房地产行业市场端的需求依旧疲软。虽然各地出台了多项刺激政策，民营房企的销售还是处于同期水平的一半，行业整体去化率从过去的60%下降到现在的40%。而在资金监管上，“断供潮〞让多地政府事实上进一步收紧了监管资金的提取，导致房企的流动性进一步承压，这也客观上造成我们虽账面仍有逾300亿现金，但绝大部分无法满足企业的合理按需使用。

“在市场需求端回暖、销售恢复正常之前，我们都必须过难日子、紧日子，节省一切可以节省的开支，把有限的资源集中在‘保交付、保品质’ 的民生工程上。”很显然，张海民加盟时的美好憧憬，已很难在短时间内达成。

随着市场荣光消散，张海民过去许多的可能似乎已经一去不复返，不如急流勇退。

2022年10月19日，张海民对观点新媒体确认了离职消息，并称自己提前进入了“退休”生活。