龙湖集团创始人吴亚军退居幕后

撰文：刘满桃

自1993年成立至今，龙湖集团创始人吴亚军耕耘29载后，终于退居幕后了。

10月28日，龙湖集团发布董事会变更公告表示，公司创始人吴亚军因年龄及身体的原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任。

此外，人力资源总经理沈鹰进入董事会，出任执行董事，董事会副主席邵明晓调任为非执行董事。

这一次的新老交替动作很大，一直在业绩会上列席的吴亚军、邵明晓、赵轶，如今一下“半隐退”了两位。

这种局面其实早有预兆——陈序平去年7月被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理，一个多月后，他开始打破龙湖“铁三角”组合，与吴亚军、邵明晓、赵轶一起出席8月份的中期业绩发布会并与参会者交流。自此之后，他成了龙湖业绩会上最主要的发言人。

时代变迁，人事更迭，这是自然而然的事，让大家不能释怀、念念不忘的或许只是当年英雄辈出的时代与当中的那些人。

乘风破浪

作为房地产行业少有的女性代表，吴亚军一直都是不可忽视的佼佼者。

从女记者到创立龙湖，她白手起家的故事早被写过无数次，“乘风破浪”的故事也一直被津津乐道。

1964年，吴亚军在重庆合川县一户普通家庭中降生，父亲是一名供销社职员，母亲是裁缝。自小热爱文学写作，文科成绩优异，这也为吴亚军后来的文字工作打下了基础。

但出人意料的是，吴亚军大学时代，却被西北工业大学航海工程学院鱼雷热动力装置设计专业录取了。工科让吴亚军实现了提升逻辑思维的出发点，有人评价说，这所学校朴实严谨、精微钻研的学风，已融入吴亚军的骨血，成为她日后职业生涯的风格。

没有那一段人生是不值得的，因为我们所经历的一切，都将成就更好的自己。

1984年7月大学毕业后，吴亚军分配到了一家国营仪表厂就业，四年时间她已成为了骨干分子，并领着当时100多元的高薪。但吴亚军似乎从来就不是一个按常理出牌的人，很快，她职业生涯的转折点来临了。

1988年，深圳率先推行了第一次房改，确立住房就是资产，开启土地财政时代；这时海南岛也被划为经济特区，中国经济风起云涌。也是这一年，不甘现状的吴亚军凭借着不错的文笔和口才，成为了《中国市容报》的一名记者，一呆就是六年，也因此接触了地产圈。

也正是这期间一段不愉快的购房经历，使她结下了后来与房地产的“不解之缘”。

据吴亚军回忆，其第一次在重庆买房，就遇到了延迟交房，且入住一年后还没通天然气，做饭只能用电。一旦到了用电高峰，家里就很容易跳闸。

而且房子的户型设计也很不好，客厅没有安装窗户、采光差。电梯也经常出故障，她经常需要爬楼梯回家。吴亚军说：“如果有一天我做开发商，盖的房子一定不会这么差。”

很快，她这一句无心之语成为了现实。1993年，吴亚军开始下海创业，创办了重庆佳辰经济文化促进有限公司，做的是建材生意。

再后来，她成立地产公司，正式涉足房地产业。龙湖开发的第一个项目，叫“龙湖南苑”住宅小区。无论是建筑质量、景观配套，还是物业管理等方面，吴亚军都提出了很高的要求，也正是凭着高质量，龙湖南苑小区被定为重庆“小康社区”示范工程，而它的广告语“善待你一生”，更被重庆市民传为经典。

她想通过第一个项目在重庆树立标杆的设想达成了。

1997年，重庆成为直辖市后也进入了高速发展阶段，龙湖则“乘风而起”，凭借“北城天街”、“香樟林”等标杆项目在重庆大展身手。1999年，龙湖地产第二个项目“龙湖西苑”销售时，据说市民通宵排号，1000多套房源被快速售罄。

那时的吴亚军还定下目标：5年领军重庆地产、10年影响国内地产。

她的目标很快成为现实。

去家族化

2005年，龙湖地产的年销售额已达到20亿元，排名重庆第一。同年，龙湖地产迈出了全国扩张的脚步，分别踏足成都、北京市场。

2006年，蔡奎（蔡奎、吴亚军于2012年底宣布离婚）主导的成都项目“晶蓝半岛”开盘，刷新了成都楼市房源、成交数、成交额三项纪录。这一年，龙湖于重庆、成都两座城市的销售额突破38亿元，成为当时西部地区突破年销售30亿元的首家房地产开发商，并进入全国房企第一梯队。

次年，吴亚军主导的北京“龙湖滟澜山”和“龙湖北京香醍漫步”项目业相继开售，开盘当天即去化九成。龙湖地产在北京打响了第一枪，在全国知名度也逐渐提升。

与此同时，龙湖的版图还扩张到了上海、西安、无锡等地，吴亚军也开始筹划龙湖的香港上市事宜。

有人说，助力龙湖地产走上资本市场的一大原因，是与香港置地的合作。两家合作开发了“大竹林”时尚生活社区，而吴亚军的评价是：龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。

与香港置地合作，为龙湖带来了规范管理的技术，以及引来资本力量的助力。

2009年11月，龙湖地产正式在香港上市，上市当天股价涨幅13 %。吴亚军也借此成为中国内地新女首富。

对接了资本市场的龙湖，在此前已开始“去家族化”的进程。

2009年上市前夕，蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，拉开了龙湖集团“去家族化”的序幕。

2011年8月，吴亚军也宣布辞去CEO一职，由邵明晓接任，“去家族化”进程加深；直至2022年10月28日，吴亚军完全退居幕后。

新老交替

在一个任人唯贤的正规现代化企业中，接班人的选择不可能是随意的。

如当初邵明晓接替吴亚军担任CEO，其底气是用五年完成了北京龙湖百亿销售额的跨越。2011年3月，龙湖新增常务副总裁一职，担任此职的就是时任龙湖北京公司总经理的邵明晓。同年6月，他即被任命为公司执行董事，两个月后，即晋升为龙湖CEO。

而如今的新任龙湖董事长陈序平，年仅40岁，过往成绩同样亮眼。

据龙湖集团官网介绍，陈序平于2008年毕业于清华大学土木工程专业，取得硕士学位。同年以仕官生身份加入龙湖集团，历任工程经理、项目总经理、地区公司总经理及集团地产航道总经理。

另据公开资料显示，陈序平2016年底出任成都公司总经理后，在成都经历了不同的岗位，同时经历了商业、冠寓、养老等业务在成都从0到1的全过程。

其中，担任成都龙湖总经理期间，带领成都龙湖地产开发销售额从53亿元增长到2020年180亿元；至2020年，成都龙湖商业阶段性地完成了网格化布局，已开业购物中心增到8座，冠寓突破万间规模，椿山万树等创新业务也完成落地。

曾有人评价，从2017年到2021年，由陈序平领导的成都龙湖，可以说是“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本。

这些经历也为其如今的晋升埋下伏笔。吴亚军表示，早在七八年前就已关注到陈序平。彼时陈序平还只是项目总经理。

交班的意图在去年开始体现。2021年7月，陈序平被提拔为龙湖集团COO和地产航道总经理，2022年2月底成为龙湖集团CEO。

而在去年8月份，陈序平开始打破龙湖“铁三角”组合，与吴亚军、邵明晓、赵轶一起出席8月份的中期业绩发布会并与参会者交流。自此之后，陈序平成了龙湖业绩会上的主要发言人。

在这场中期业绩会上，邵明晓特意介绍了陈序平：“他非常年轻，出生于1982年，对龙湖来讲是一个非常难得的，从我们自己体系里培养出来的年轻高管。”

“序平是龙湖2008年仕官生，他来自清华大学土木系，毕业后加入成都公司，从项目一线工程师开始做起，做过项目总，也做过成都北城天街这个大项目的项目总，同时也做过投资总，在2016年作为成都公司总经理。从2016年到现在，整个成都公司，无论是住宅开发还是基于TOD的商业开发、租赁住房、智慧服务等几个主航道，以及像养老这些点心业务，都做得成绩非常突出，排在集团前列。”邵明晓说道。

他还表示，陈序平个人也是一个知识结构非常全面、非常勤奋，而且领导力很强的一个高管。

“所以他担纲C1这个航道，我们非常期待。未来，我们希望C1航道的业务，无论是从用户端的产品定位，到土地的获取，到运营的定位、周转的速度、交付的速度，以及交付后的服务质量，能够把颗粒度和精细度进一步提升。”

曾有龙湖内部人士透露，在2月28日的管理层沟通会上，吴亚军评价陈序平：有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。

随着80后校招生陈序平出任董事会主席，龙湖集团完成了“60后”与“80后”的新老交接。在外界看来，面对近年来变化的市场环境与消费者结构的大背景下，很多企业将年轻人推至更重要的位置，更年轻的管理者走向前台。

新的时代，需要新的变化以及新的人才，讲述一段新的故事。