中矿新奥莱翟孝裘：强调数字化，把“经营"放在第一位

12月20日，由赢商网主办的2022赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布在上海闵行宝龙艾美酒店隆重举办。

本届大会围绕“穿越周期，向上生长”大主题，设置了主题演讲、高端对话、百强榜单发布、「金鼎奖」颁奖盛典等环节，邀请了众多行业大咖一起开启新思维，研判新形势，共话新商机，寻找穿越周期的澎湃动力。

持续数年的消费热潮逐渐降温，国际品牌退出中国市场的消息时有听闻，本土消费品牌，也处于不同阶段接受市场的考验；品类冷热变迁，品牌浮浮沉沉，毫无疑问，消费品牌面临一个复杂的中国消费市场，但也藏着超越的机会。在微论坛高端对话（二）环节，围绕《消费品牌的中国市场韧性考验》的话题，中矿新奥莱董事总经理翟孝裘带来了精彩的观点。

在他看来，在募、融、管、建、退一体化资产管理上，将“管”即"经营"放在第一位，并且通过数字化可以读懂消费者需求、商户运营模式。

数字化明确生产方向

数字化很重要，我们可以通过数字化读懂消费者需求和商户运营模式，从而明确我们的需求和生产方向。

基于过去一二十年的商业经验上，面对电商的冲击，轻资产在运营上的推动十分困难。为应对冲击，我们加强了电商平台，进行电商的数字化。于是去年，奥莱商业公司联合中矿投资集团作为投资方为目前市场存量项目，进行有机更新，通常过数智化商业运营平台，在新经济下获得了生存空间，进行资产品优化与盈利提升。

“管”即“经营”放在第一位

在募、融、管、建、退一体化管理上，把“管”放在第一位，这一点属于中矿新奥莱的创新。而且作为业主方、运营方，还是要“经营为王”。

目前国际上的战争，加上中国和美国贸易关系、国内的疫情，大家考验已经太多，现在我们要考虑到韧性，也就是如何生存下去。