龙湖的第二位顾问
文/乐居财经 魏薇
继创始人吴亚军退居两个半月后，龙湖老将邵明晓也将退休。
1月10日，龙湖集团发布公告，邵明晓因计划退休，呈请辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席。后续邵明晓将以顾问的角色，继续为龙湖集团业务发展提供策略及方向性意见。
在龙湖任职17年，邵明晓一路跟随吴亚军打江山，可以说是龙湖的“二号人物”。对邵明晓，吴亚军更是多次给予高度评价。
邵明晓的职业生涯成绩斐然，他在2017年、2021年两次获得中国十大地产年度CEO称号。此外，他于2020年、2021年连续两年入选福布斯中国发布最佳CEO榜，名列第18位，这是地产行业唯一入选的CEO。
这两年来，龙湖的管理层多次更迭。回过头来看，这应是吴亚军一步步为后继者铺路。去年10月，她正式卸任董事会主席，称这是三年来思考的结果。
此外，张旭忠获委任为龙湖集团执行董事。资料显示，现年49岁的张旭忠，担任集团高级副总裁，兼任地产航道总经理。自2014年加入集团以来，曾担任浙江龙湖总经理，自2022年调任集团担任地产航道总经理。
如今的龙湖在地产下行周期依然韧性有余，2022年全年，龙湖集团地产开发业务累计实现合同销售额2015.9亿元，同比下降幅度低于40%的行业平均水平。
吴亚军、邵明晓以及CFO赵轶曾被称为是龙湖“铁三角”，随着吴亚军、邵明晓的隐退，龙湖“铁三角”迎来了更年轻的血液。
龙湖功臣
2006年3月，邵明晓加入龙湖，担任龙湖集团北京公司总经理。吴亚军认为，邵明晓身上有难得的企业家精神，既有宏观思考、生意逻辑，又对产品有追求，能深入产品关键细节，还有很好的直觉、系统思考能力强、个性果断，是合适的地总人选。
邵明晓不负所望，在5年内把北京龙湖的销售额从0变成100亿元，远超他上任时立下的60亿元目标。
2011年，邵明晓接任吴亚军担任龙湖CEO一职，成为龙湖集团第二任CEO，这也是龙湖集团首位职业经理人担任的CEO。此后，邵明晓带领龙湖创造了3年内从不足千亿到跨越2000亿元的纪录。
在CEO的位置上，邵明晓一坐就是十多年，任职期间，他提出“持商业”、“空间即服务”等战略，以及“TOD优先”业务策略，为龙湖打下了坚实基础，助力龙湖成功穿越房地产市场的波动周期。
去年2月，邵明晓卸任CEO，并升任集团副董事长。吴亚军则通过内部论坛，发了一封名为《庆幸你是队友而非对手》的内部信，向邵明晓17年来的倾心付出表达谢意，向他过去带领龙湖取得的成就和做过许多艰难而正确的决定表达敬意。
吴亚军称，“邵明晓担任龙湖集团CEO期间，龙湖集团的地产开发业务足足翻了7倍之多，而龙湖的市值也从2011年的492亿港元涨至如今的2572亿港元。”
管理层更迭
在成立之初，龙湖具有浓厚的家族企业色彩。2009年，吴亚军有意推动龙湖的去家族化。她希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。
2009年，在龙湖赴港上市前夕，吴亚军前夫蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，这被视作龙湖集团去家族化第一步。上市之后，吴亚军解聘了蔡奎的妹妹，并阻止其他亲戚进入公司。
直至邵明晓接任CEO，龙湖的去家族化进程更进一步。
2018年11月，吴亚军将通过家族信托吴氏信托持有的龙湖集团43.98%股权分给女儿，此时的吴亚军或已萌生退意。2019年，她造访美的，被美的创始人何享健和董事长方洪波的关系所打动，没有血缘关系，企业也能发展得很好。此后，她加快了交班动作。
2021年7月，龙湖进行了新一轮的组织架构调整，“80后”陈序平走到台前。他由成都公司总经理升任为集团副总裁，同时兼任地产航道总经理，一个月后，又获委任为执行董事。
去年2月28日，邵明晓开始为退任做铺垫。他辞任了公司首席执行官，并获委任为公司董事会副主席。同时，时年40岁的“仕官生”陈序平接任公司首席执行官。
这是龙湖集团上市12年来首次设立副董事长一职。当时他被赋予的使命是，从新的维度参与到龙湖集团未来工作之中，为龙湖集团出谋划策、保驾护航，与年轻一代的职业经理人团队，共同引领龙湖迈向“三十而立”的新阶段。
紧接着在10月，吴亚军因年龄及身体原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，获委任为公司战略发展顾问，陈序平接任龙湖董事会主席一职。
此次交接，对龙湖来说是一次去家族化的彻底蜕变，也标志着龙湖集团机构化的持续深入推进，意味着龙湖的自我组织迭代和升级进入新阶段。连续升任至高位，足以见得龙湖对陈序平能力的认可。
邵明晓曾对陈序平做出这样的评价：知识结构非常全面，非常勤奋，而且领导力很强。
吴亚军对这位继任者也赞赏有加，称其同样具有“企业家精神”：“方向感很好，文化上的认同也让我安心。此外，企业家精神、生意逻辑、组织能力，再到驾驭大系统的能力，都没有问题。
吴亚军认为，她的离开对龙湖不是一个损失，不是一个糟糕的事情，而是一段光明又美好的开始。今后，龙湖这艘大船将正式交由陈序平掌舵，新的时代也将开启。