2023云南商业忙爆了！以深度创变赢得下半场“入场券”

3月23日，第18届中国商业地产节全国联动城市沙龙走进昆明，由赢商网云南站主办的“在昆明与商业共振”为主题的城市沙龙，在昆明弥里有乐二楼小剧场举办。来自云南省经贸、国际化合作、街道办等各界领导，商业地产行业的企业、项目、品牌方等80余人积极参与。共同探讨“区域性国际中心城市”的时代变革，触发国际与城市的共振，以开放姿态向上生长。

沙龙活动由赢商tech云南区域总经理方娟主持，她首先对莅临活动的各位嘉宾由衷感谢。并表示，虽然消费各项数据在提升，但整体的商业生态还没有完全恢复，2023年增量不足，存量依旧竞争激烈。作为行业平台，赢商将一如既往的深入行业，通过媒体、活动、数据三大抓手，赋能云南商业。今年还将通过系列策划挖掘云南城市商业影响力，为行业提供样本意义。

随后，赢商数智化产品南京技术中心总经理郭亚中分享了《中国购物中心经营情况回顾及2023年展望》和《商业AI的未来已来？》报告，现场嘉宾在轻松的环境中探讨购物中心的发展现状和未来趋势。

《中国购物中心经营情况回顾及2023年展望》分享报告中指出，近年来购物中心开业压力逐年加大，2022年存量增速、开业率均创近十年新低，2022年度全国新开业购物中心362个，新增体量3232.4万㎡，同比2021年下降近34%。

2023年预计全国新开近800个项目，体量超7000万㎡（增幅16.2%），从未来投资热度来看，城市间商业发展加剧分化，而杭州热度持续高涨，未来3年购物中心增幅≥30%，且top30企业份额上升。

从招调趋势来看，疫后整体招调频率越来越快，2022全年新开关店率近5成，品牌出清速度再创新高，存量商业经营焦虑越发凸显。新开关店率创近三年新高，招调频率大幅攀升；其中杭州的商业魅力提升，连续2年门店实现净增长。

最后，他通过模拟与ChatGPT对话，展现了数智化在未来商业中的运用场景，并表示2023商业消费活力即将重启，对理性消费深层次思考与商户共创化运营思维转变，抓稳民族意识觉醒、数字化创新机遇，将是疫情后购物中心开启新征程重要路径。

作为场地提供方，弥里有乐主理人、云南奥臻文化传播有限公司总经理、举例市集联合创始人佟佳​也对场地所在园区做了介绍：“我们用最轻量化的改造保持了建筑原貌，也用时间差打造了全时段的体验。在小小的3000多平里面，有百年老字号眼镜博物馆，有咖啡师特调咖啡窗口，花店和咖啡的融合空间，有东方咖啡小院，有老昆明集合阅读的茶馆，也有中式装置艺术茶饮空间，还有原创设计手作天团，全网上百万粉丝的首饰设计师唯一线下门店，新晋建筑师事务所，昆明头部新媒体绝对昆明，今年拿到了平遥电影节最佳导演奖的十二橡树等。其实，我们打造了一个园区循环系统：从赢商网的商业规划-到桑珀的运营招商-奥臻的营销-几样建筑的设计-大缮造的视觉vi 体系-十二橡树的影像呈现-绝对昆明的全媒体整合到我们所有商户的品牌力，我们希望打造一个完整，可复制的生态系统，这才是我们可持续发展的愿景。”

在主题对话环节，来自行业内的项目方、品牌方以及第三方机构共同头脑风暴，用经验与创新，共同探索云南商业的发展路径。

梅永丰：小麦资本商管总裁&合纵文化合晟文旅合伙人

1、城市活力与城市向心力是影响商业发展的重要因素，疫情三年，传统商业场景和传统商业业态受到较大冲击，龙湖、华润、SKP等新兴商业进入昆明，将对昆明商业格局产生影响。

2、昆明不断吸引人才，商业将面临转型，有以下几个趋势：①走向社交化。②公园户外化，室内空间室外化。③更加个性化，自由化。④大而全和小而精的商业会存活的很好，中型购物中心核心竞争力会逐渐减弱。⑤微度假、特色主题商业将成为未来创新商业趋势。

鲍硕：爱琴海集团副总裁/云南运营中心总经理

1、爱琴海体系具有创新和强变通性，每一座呈现的mall都有不同的特色，都会根据在地文化、区位因素，以及周边群体特性进行个性化打造。

2、运营是一个由始至终的动作，从建筑阶段就要精准定位，研究消费者画像，理解消费者，并通过圈层等活动，与之互动，形成很强的关联性。

3、未来云南地州的商业将会越来越有竞争力，爱琴海将把更多连锁品牌、更多消费场景带到四五线城市。

陆春：昆明市茴香餐饮娱乐有限公司副总裁

1、疫情的冲击，餐饮现金流十分紧张；疫后，春节期间出现客流爆发，主要以家庭群体为主；2月份营收状况较好（年轻客群）；3月持续发力（50-55岁以上人群）。

2、茴香今年还会开发新品牌，聚焦在高端和下沉的小品类，新进一些购物中心。

3、未来商业需要精准定位客群和圈层，迎合政府出台的相关政策，文旅与夜经济结合，打造出自己的特色。

翟培超：滔搏运动云南区域总经理

1、传统零售尚未享受到云南旅游热红利，消费者在服饰方面的消费能力还不够，2023年仍是滔搏运动的调整期，将继续投拓更多优质店铺，提升消费体验。

2、人口增长和引进才能支撑消费的关键，未来对商业消费机会充满信心。

3、传统运动城很多品牌不愿意进，未来将增加亲子、体验、运动等功能，会越来越好。

上海协信星光商业管理有限公司招商管理中心助理总经理张莹

1、协信在昆明之前没有发声，今年进入筹备阶段，预计2025年开业

2、抓住消费热词：露营经济、夜经济、复合业态、小众运动、减压经济等。

3、比较受欢迎的商业形态：社区商业（夜经济）、开放式街区（回归逛街本质、沉浸式游逛）；刚需业态：超市、儿童；创新业态：定制健身、剧场、宠物经济。

4、招商需要关注主力店的差异化，名利双收的主力店可以持续经营，例如主题店、自营店、复合店、宠物友好型、新能源汽车。

沈妙：七彩云南·第壹城总经理

1、商业不是一成不变，不能用一句话和一个阶段去概括和总结，2023年作为运营方应该做正确的判断。

2、生活方式是在随时变化的，运营也需要适时变化，七彩云南·第壹城从全客群的购物中心到逐渐清晰的客户画像：家庭——精致家庭生活中心，学生——潮玩生活中心，社交——娱乐文化的消费公园，以此为招商依据，引入更多适合品牌，形成一个复合型商业。

4、未来要创造活动、制造话题、坚持定力、保持热爱、保持生根、用业绩说话。

叶凌：富康城商业管理（昆明）有限公司副总经理叶凌

1、昆明富康城三年时间，保持每年保持40%的增长，1月份旅游热给商场反哺，商场客流有明显提升，富康城在其他城市也正在继续扩张。

2、未来昆明富康城将往精致化提升，更好服务昆明客群。

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