万科：保重点商业项目开业，提升存量项目的经营回报

3月31日，万科召开20022年业绩发布会，出席的管理层有董事会主席郁亮，总裁祝九胜，联席总裁、开发经营本部首席合伙人张海，联席总裁、物业事业集团首席合伙人朱保全，执行副总裁、财务负责人韩慧华，执行副总裁、首席运营官刘肖等。

万科会上介绍到2023年计划，在租赁住宅方面，主要还是要扩大管理规模，同时继续提升经营水平。继续响应租购并举，持续扩大租赁住房管理规模；提升经营水平，巩固行业领先地位，打造品牌标杆；实现成本法下（即扣除折旧摊销后）的会计报表盈利，前几年已经实现了NOI为正，但是压在成本法下，扣除折旧摊销后，明年也要能实现会计报表的盈利。

物流仓储方面，主要还是要完善仓网布局，强化渠道建设。首先是聚焦冷链，聚焦核心城市来加强投资，完善全国的仓网布局，也是要基于客户的需求，沿着供应链环节，加强在长三角、大湾区等核心城市的投资，持续完善冷链物流的网络布局，提升市场份额。

强化渠道建设，提升服务客户的能力，较聚焦新能源、汽车和零部件、商超零售、连锁餐饮、快消制造等重要客户，完善供应链一体化解决方案的服务能力，增强客户黏性，提升战略性客户的份额。

商业开发运营方面，要提升运营水平，保障重点项目开业，要提升存量项目的经营回报，不但要走产品和运营均好的综合体项目，也要做好和综合住区大盘开发产生协同作用的社区商业。

要保障重点项目的开业，新开业的项目要强化产品的辨识度，以深圳睿印中心（深圳湾超级总部的大型商场）、上海龙华会、重庆印象城、西安浐灞印象城为主要抓手，打造创变空间和消费者体验消费中心，稳步推出天津和平印象城、长沙中心印象城、深圳印理中心等为代表的存量焕新焕活项目，做好商业策划和在地文化的结合。坚持轻重并举重资产聚焦重点城市，轻资产业务扩大与国企、险资和基金的合作。