引入“红牛”战略投资，曾年销180亿破产重组的新一佳回来了

作者 | 祖龙

来源 | 零售圈（ID：retailsphere）

​曾经和华润、人人乐并称华南“超市三巨头”的新一佳，在进行破产重组后，引入中国红牛母公司华彬集团战略投资，近日新店开业，重回零售赛道。

图片来源：罗湖发布

《零售圈》了解到，4月14日，破产重组后的新一佳首店在深圳罗湖红桂路1038号风格名苑商场正式开业，伴随首店开业的还有另外一个新一佳“社区卫星店”。

中心体验店+社区卫星店

2000平米，8000SKU

《零售圈》了解到，时隔六年，新一佳以全新的面貌和经营模式再次杀回零售业，采取“中心体验店+社区卫星店”的线上线下一体化新零售模式。

全新的新一佳超市目前有两家门店，一个是中心体验店，一个是社区卫星店。

中心体验店位于位于深圳市罗湖区桂园街道红桂1038号风格名苑二楼，这家门店经营面积约3000㎡，其中超市内有2000㎡，精选SKU约8000支，看上去更像个精品超市。在品类选择和产品经营方面，主要有果蔬肉禽、熟食自制加工、包装食品和基础生活用品等。其中中心店的“加工预制岛”成为经营的亮点品类和形象，更多新鲜的食品满足新一代消费者的需求，让整个卖场充满了烟火气。

而另一个宝平街社区卫星店位于深圳市罗湖区南湖街道和平社区宝平街1号启岸青年公寓A栋106。

以中心店为核心，开出数十家，以卫星店为辐射，开出数百家，这是新的新一佳给自己定的新目标。这种“中心店+卫星店”的概念以前在零售业也有企业做过尝试，这一次再次被新一佳使用，特别是通过线上+线下的方式，将服务触角伸长的情况下，开店密度加大，而开店成本相对以前纯大店的网络布局，要相对低一些。

红牛母公司华彬

成新一佳控股股东

如今，新一佳成为了新的新一佳。

新一佳的新有两层含义，一是开出了“新店”，二是迎来了“新主人”。《零售圈》通过企查查发现，中国红牛品牌持有方，华彬集团旗下华彬投资（中国）有限公司已经悄然成为新一佳超市有限公司的间接控股股东。

此前，《零售圈》曾撰文分析了新一佳战略引进华彬集团的情况。据公开报道，新一佳超市于2021年引入战略投资人华彬集团，在不到一年时间里解决了公司几十亿元的债务，去年8月，新一佳公司重组成功，重获新生。

《零售圈》进一步通过企查查发现，新一佳超市有限公司的母公司为深圳家园商业管理有限公司。而华彬投资（中国）有限公司持有深圳家园商业管理有限公司70%股份，另一股东为深圳市元维资产管理有限公司。

工商资料显示，2018年3月份，新一佳超市有限公司注册资本由1亿增加到了1.5亿，随后2021年底，深圳家园商业管理有限公司注资2300万元，以46%的持股成为新股东。在2022年初，新一佳创始人李彬兰先后“辞任”董事长，总经理职位，进行了工商变更。

2022年6月14日，深圳家园商业管理有限公司注资2700万元，此时，已100%控股新一佳超市有限公司。标志着新一佳重组法律意义上的正式完成。

企查查显示，新一佳超市有限公司旗下27家门店中，处于“注销”和“吊销”停业状态的有25家，而处于“存续”状态的有两家，分别是新一佳超市有限公司宝平街门店、新一佳超市有限公司风格名苑商场店。

而存续状态下的两家门店，正是新一佳两家新开门店，可以说是在老店的基础上改造而来，以全新的面貌出现在零售业和消费者面前。

从经销商到零售商

新一佳+红牛=？

2016年开始，由于受到电商的冲击和租金等成本的上涨，实体门店面临转型升级的巨大压力和银行收贷等多重因素夹击，新一佳陷入困境，为尽快化解重整工作中的实际困难，新一佳进行了破产重组。

新一佳超市于2021年引入战略投资人华彬集团（中国红牛母公司），在不到一年时间里解决了公司几十亿元的债务，去年8月，新一佳重生，再短短半年时间内，两家新店开业，标志着新一佳的重新起盘。

2022年12月22日，华彬快消品公布了2022年经营业绩，全年全品销售额达成215.38亿元。华彬自有功能饮料年生产能力达52亿罐，2022年全年重点铺市规模超过100万家，月均拜访98.8万家，数字化管理核心网点60.1万家，战马和芙丝共9种新口味产品顺利上市销售。

2023年，中国红牛将进入第28周年，华彬快消品提出“与市场竞争，与自己竞争”的口号。

拥有红牛、战马、芙丝多个品牌的华彬，正在成为中国饮料快消品的一哥，然而擅长拓展渠道的华彬，在入股新一佳后，似乎显示出了某些战略野心，是否借助新一佳，成功探索零售终端的新模式，似乎成为零售圈和快消圈职业经理人共同关注的话题。

与市场竞争，与自己竞争，红牛+新一佳=？，似乎还需要时间去证明。