UR黄冬生：品牌的渠道逻辑必须基于企业的终极思维

由赢商网举办的以“开放·商业的共振”为大主题的第18届中国商业地产节，于5月17-18日在广州·南丰朗豪酒店隆重举办！

5月17日，第18届中国商业地产节主题论坛“数智商业未来大会”，以“未来的商业”为主题，汇聚行业“数智大脑”和先进的方法论，共同探讨人工智能背景下，未来的商业发展趋势和展望。

在微对话环节，围绕《品牌如何借数智化选址规避经营风险？》的主题，UR渠道发展中心研策负责人黄冬生带来了精彩的观点分享。

他认为，品牌的渠道逻辑，必须是基于企业的终局思维，制定渠道的战略规划。这个规划至少是3-5年的，每年只是做战术的优化和调整。渠道和网络规划的策略是联动的，尤其在复杂的商业场景，就需要通过标准的制定和共识，借助数据模型完成商业选址，降低决策风险。

1、品牌的渠道逻辑必须给予企业的终局思维

品牌的渠道逻辑必须基于这个品牌最终想走向哪个方向，必须在早期就具有终级思路，

品牌策略是有阶段有策略。渠道是连通品牌和消费者的媒介，品牌想传递怎样的理念给消费者，要通过渠道，我们对渠道策略也是基于品牌未来几年的发展方向。

2、制定渠道的战略规划至少需要三到五年

制定渠道的战略规划至少需要三到五年，渠道策略基于长期的判断，再制定量化指标落实到每年的战略如何推演，每年再进行战术的优化和调整。

​3、渠道和网络规划的策略是联动的

渠道和网络规划的策略是联动的，开店逻辑网规是基于对复杂商业场景的判断，不管是对于城市的进驻还是商圈的进驻，都有评判逻辑，需要通过标准的制定和共识，然后支持整个渠道工作的开展。其次是有更多的量化工具，借助数据模型的建立完成商业选址，降低决策风险。