周成建终究放不下美邦服饰

​作者/范建

再过3个月，周成建就已经是一个59岁的老头儿了。

退隐二线7年，他不得不重回公司决策核心。于他而言，美特斯邦威，既是他一手创立的品牌，亦是他安身立命之根本。

当品牌日渐沉寂、公司陷入多年亏损的困境，作为创始人的他，无论如何都难放心得下。

曾经的周成建，酷似《繁花》里的宝总，迷失于资本市场，而荒废了主业。近些年，他一直在反思，也在幕后推动公司做过一些新的尝试，但效果仍不太理想。

能卖的都卖了，当关的都关了。周成建再次出山，可算真正意义上的第二次创业。

千金卸任

美邦服饰1月5日晚间一则公告发出后，创始人周成建回归公司的消息，瞬间甚嚣尘上。

公司股价也因此一改往日阴晴不定，昨日盘中最高涨幅9.70%，随后一路下探，收盘收报于1.73元/股，涨4.85%，总市值43.47亿元。

据公告，胡佳佳辞任董事长后，仍将担任公司总裁一职务，其持有公司8.96%股权。

周成建已被董事会提名为非独立董事候选人 ，还需经股东大会投票通过。他重回公司掌舵只是时间问题。

胡佳佳系周成建长女，2016年11月，时年30岁的她出任公司董事长。

那时，美邦服饰已走上下坡路。她上任后的第一个完整财年2017年，公司归母净利润亏损3.05亿元。

此后，胡佳佳采取了一系列措施，诸如变革供应链、升级线下渠道以及推出5大风格系列，这些都没能彻底改善公司的经营，反而越来越恶化。

公司收入规模从2017年的64.7亿元降至2022年的14.4亿元，6年亏损合计超过30亿元。

2023年，公司经营稍有转好，前三季度实现归母净利润4146万元，但这主要依赖于多次变卖资产，扣非净利润仍亏损9611万元。

从美邦服饰卸任后的周成建，仍多次以品牌创始人身份出席公司公开活动，或者接受媒体访谈，一方面反思公司业务发展，另一方面大谈整体战略。

作为董事长和总裁的胡佳佳，却极少代表公司公开露面。外界普遍认为，隐退的这些年，周成建一直在垂帘听政。

放不下

从中国最大的休闲服饰企业，沦落到如今这副模样，周成建自是不会甘心。

1993年，在老家丽水创业背负一身债务的周成建，通过在温州从事服装代加工业务，终于小有积累，并创立美特斯邦威品牌，开出了首家美特斯邦威专卖门店。

相比同一时期创立的服装品牌杉杉、森马，美特斯邦威一度被人误会是国外品牌。直到周成建苦口婆心地解释，消费者才知道真正的含义：美丽特别斯于此，扬我国邦之威。

周成建对品牌倾注了相当多的感情，并给一个儿子取名就叫“周邦威”。即便公司由女儿掌舵，他也不遗余力地协助解围。

去年11月初，公司控股股东上海华服投资将所持美邦服饰1.5亿股，以2.43亿元对价转让给深圳高申，所得款项全部用于支持上市公司发展。上海华服即为周成建控制。

美邦服饰靠正常经营，已很难恢复正常造血功能，公司只能频繁变卖资产，以求快速回血。从2022年10月以来，公司就公开出售了位于多个城市核心地段7处的物业资产，全部由雅戈尔接盘，合计对价约15.7亿元。

出售这些固定资产，不仅可减少负债，也可为公司的发展储备现金流。

怎么干？

为了这次回归，周成建已经做了大量铺垫。

去年下半年，他亲自带队，在杭州和丽水同时设立两家电商企业，并在8月初，正式试水直播电商业务。

公司门店规模从高峰期的5000多家，萎缩至目前不足千家 ，也需要另一个强有力的渠道来补缺。

去年双十一当天，美邦服饰曾在以周成建的口吻发布的一次推文中称，公司线上战略初见成效，并计划紧抓这次转型机遇。

就目前来看，对公司收入贡献最大的还是加盟渠道。2022年该渠道收入占比超过50%。公司表示将在未来几年内，加大加盟渠道的投入，支持老店升级、新店拓展以及提供各种赋能支持。将重点围绕三至五线城市线下加盟渠道，布局下沉市场来提振业绩，并整合发展电商业务。

这就是公司提出发展“全域”业务的两个重点部分，二者兼顾。或许这正是周成建“闭关”多年提炼总结的结果。

在1月5日公司举办公司总部乔迁新址的活动中，周成建提出，2024年要实现全面盈利的破局，主要体现在认识到消费形态、场景的变革，在新零售场景下做出好产品。

大跌一跤后，周成建终于变得勇于检讨与自省，也愿意俯身学习和实践。他重回公司，执掌美邦服饰这艘大船，在程序上只差通过股东大会这道关卡。但是，美邦品牌能否在当下复杂的消费环境里涅槃重生，还需要时间检验。

他绝对不愿意看到，自己一手创立的美特斯邦威，成为时代的眼泪。