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永辉超市开年现人事大变动,老将彭华生辞任副总裁,董秘、财务总监调动

时代财经
摘要:从“集群制”到“战区制”,再到“集权制”,CEO权柄由老将李国移交至京东系李松峰手中,其他老将也纷纷离群。

作者/张雪梅

今年以来,永辉超市出现多项人事变动。

2月19日晚间,永辉超市发布高级管理人员辞职的公告,副总裁彭华生因个人原因,向公司董事会提出辞去公司副总裁职务,辞职后不在上市公司担任任何职务。

彭华生是永辉超市元老级的人物,于2001年8月入职永辉超市,从一名前台做起,自基层一步步走上管理层。其历任福建永辉超市门店部门经理、门店店长、区域门店负责人,并于2009年带领团队入驻北京拓展京津冀市场,后任华东大区总经理兼绿标总经理、第二集群总经理等职位,亦参与永辉云创的创立工作。

2022年财报显示,报告期内彭华生从永辉超市获得的税前报酬总额为291.92万元,在永辉超市董事、监事和高级管理人员中,仅次于公司董事、CEO李松峰。其原定任职日期为2021年12月20日至2024年12月22日,本次属于提前离任。

时代财经询问永辉超市彭华生目前负责的具体业务板块,以及离职去向,官方回应称一切以公告为准。

事实上,自2015年以来,永辉超市历经3次架构变革,从“集群制”到“战区制”,再到“集权制”,CEO权柄由老将李国移交至京东系李松峰手中,其他老将也纷纷离群。

2015年,永辉创始人张轩宁、彭华生成立永辉云创,作为永辉超市新零售业务探索的排头兵,永辉云创推出超级物种、永辉生活APP、永辉生活门店三大业务。永辉超市业务也升级为云超(普通超市)、云创、云商和云金四大板块。

同年,为了调动内部积极性,永辉超市将卖场业务分为一二业务集群,实行内部赛马机制,其中,第一集群业务覆盖重庆、四川、贵州、河南、河北等八个中西部省市,李国担任总经理;第二集群业务覆盖广东、福建、浙江、上海、江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江十个东部省市,总经理为彭华生。一二集群在两大领头人的掌舵下实现门店的迅速扩张,并孵化新的业态,第一集群推出永辉优选店,第二集群则孵化了“零售+餐饮”的新零售业态超级物种。

云创业态虽然实现门店的迅速扩张,但亏损持续扩大。2018年12月4日,永辉超市第三届董事会第四十七次会议决议批准张轩宁购买公司持有的永辉云创科技有限公司20%的股权,作价3.94亿元,张轩宁成为永辉云创科技有限公司的实际控制人,云创业务也从永辉超市剥离,而一直负责永辉云创具体业务的彭华生随之离开永辉,专注云创的业务。

4个月不到,彭华生回归永辉超市。据彼时界面新闻从接近永辉超市的业内人士处获取的一份人事公告显示,彭华生被任命为永辉云超核心合伙人,分管云超二区,负责北京市、天津市、河北(张家口、唐山、承德)、黑龙江省、吉林省的日常运营工作,承担云超二区的经营目标达成责任。当年,永辉超市进行了重要的架构变动,将原第一集群、第二集群合并统归云超,设立“十大战区”分管,至2020年合并为“七大战区”。

不过,自2021年9月李松峰接替李国上任CEO一职后,迅速燃起第一把火,将其自2019年来实行的“战区制”撤销,改为总部平台直管,省区总经理负责的新型组织架构,这意味着永辉超市的组织架构进一步集权。

而李松峰主导的门店调优和数字化转型就成为永辉超市的主要方向。2022年-2023年上半年,永辉关闭低坪效门店60家、29家,仅新开门店36家、4家。同时,永辉超市大力发展线上业务,2023年公司全年科技投入约6.7亿元。

另据官方资料显示,在彭华生过往履历中,其负责的板块均为永辉超市门店的运营工作,在门店拓展与运营中有丰富经验。这与永辉超市当下的战略方向或许并不一致。

值得一提的是,自2024年1月以来,永辉超市董事会秘书、监事会主席和财务总监等职位均出现变动。

2月7日,永辉超市公告称,收到董事会秘书吴乐峰提交的辞任申请,因工作调动辞去董事会秘书一职,辞任后被提名为第五届监事会监事候选人;监事、监事会主席熊厚富同样因工作原因向公司监事会辞去监事及监事会主席一职,辞职后在公司担任其他职务。

1月3日,永辉超市收到财务总监黄明月提交的辞任申请,黄明月因工作调动,申请辞去财务总监一职,辞任后担任公司财务共享中心负责人一职。

自2021年以来,永辉超市陷入亏损泥淖,2021年-2022年,其累计净亏损超65亿元,尽管2023年上半年扭亏为盈,但全年业绩预告显示,公司预计2023年归属于上市公司股东的净利润-13.4亿元,永辉超市仍在持续转舵的过程之中。

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