住房租赁市场革新，品牌如何发力？

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2024年是保障性租赁住房“十四五”收官的关键年份，将会有更多的保障性租赁房源入市。随着住房租赁房源的快速增加，住房租赁行业进入品效竞争阶段，如何解决内部结构失衡带来的品质、效率和服务不足问题，实现高质量可持续发展，在住房租赁市场中占据一席之地，是企业的重要命题。

6月25日，第十三届迈点品牌发展大会·住房租赁论坛，我们将全面解读住房租赁政策，邀请业内权威专家大咖、行业标杆项目分享观点经验，从企业宏观战略布局、差异化运营模型，资产管理模式三大维度，为业界同仁找到可以借鉴的发展样本，以期为行业带来启迪。

看重磅报告

新周期下头部品牌有话说

在政策、土地、金融等多方面的支持保障下，国企、投资机构等多元主体相继入场，市场日渐活跃。值得一提的是租赁企业的创收和盈利能力正在稳步提升。已披露2023年业绩的租赁企业中，包括泊寓、冠寓、招商伊敦等多家租赁企业实现了收入同比增长。显然，住房租赁市场正迎来新的周期。如何理解住房租赁新周期的特征，并加以利用，加速企业自身发展，是当下的破局关键。

• 透过现象看本质

本次论坛将重磅首发行业报告——《2024年中国住房租赁品牌发展报告》，以数据力量深入解读新周期特性，揭开现象背后的深层原因。

摄影 | 历届住房租赁论坛研究成果发布

• 理解趋势掌握趋势

尽管行业面临着深刻的变化，但仍有一些市场趋势是确定的。“强供给”的确定，“快发展”的确定，“大市场，看长期”的确定……解读宏观“确定性”的深刻含义，掌握政策趋势，是稳立于市场洪流的关键。

摄影 | 历届现场盛况

• 跟随头部逻辑理解品牌思维

中国住房租赁行业已迈入品牌崛起时代。租赁企业的品牌意识，以及品牌发展更是未来业务开展的基石。行业头部企业如何发挥品牌力量，实现新周期下战略布局，值得行业借鉴与参考。

论优势互补

强强联合成功复制运营核心

政策的针对性指导、供给方式的改变勾勒出行业未来蓝图，住房租赁企业不再单纯依靠资本扩张追求规模增长，而是逐渐进入到了精细化管理阶段，这要求企业一是实现规模与品质的双向提升，二是强化自身运营能力，打造差异化竞争优势。

摄影 | 历届嘉宾经验分享

不少企业已率先迈出了高质量运营的第一步，完成了“国企+民企”强强联合，将资源整合能力与高效市场化运营优势互补，实现了提质增效，合作共赢。

这一成功经验并非独有，但究竟如何才能实现资源联合，沉淀出独特的方法论，构筑自身运营护城河，大会将邀请多家国资企业、民营企业、优秀运营项目代表到场，分享经验与观点，共同探讨解决之道。

促链路流通

多元化产业融合资管升级

伴随保租房公募REITs将进入常态化发行及扩募阶段，保障性租赁住房“投融建管退”发展闭环已经逐步明晰，企业已经打破“赚钱的不可持续，可持续的不赚钱”的悖论。

这意味着企业可以和开发商品房一样货如轮转，租赁住房资产的价值将得到充分释放，全链条精细化资产管理时代全面到来。

摄影 | 历届圆桌论坛

当行业能力的焦点将移动到更高质量的资产运营管理上来，办公空间、物业、园区、社群等多元领域优秀企业汇集，深入分享其操盘经历 ，解读如何在确保资产稳定性的同时，保障资产的生命力，实现从“运营管理”向“资产管理”升级的过程。

摄影 | 历届嘉宾经验分享

6月25日，第十三届迈点品牌发展大会，相约北京，与行业领袖发起对谈，解密重要节点、重要抉择、重大场景下的真实思考，或许可以带我们看到更高的风景。