SPACE健身宣布全部门店停止运营，即将进入清算程序

作者/启立

编辑/GymSquare编辑部

又一个高端健身房陷入运营艰难。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

精练GymSquare获悉，SPACE健身4月30日晚，向会员及物业方发布《告知书》，宣布旗下北京上海所有门店将在5月1日起停止运营，公司将依法进入清算状态。‍‍‍‍

SPACE上海兴业太古汇等门店，30日晚已有会员开始维权，现场有警方介入调查。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

5月1日，包括北京国贸SPACE等门店的物业方发布通知，宣布门店闭店。30日当晚，多位SPACE资深教练宣布告别。社交媒体上，SPACE会员发布维权和遗憾告别的内容冲上话题榜。

来源：SPACE官方

SPACE是中国高端精品健身房的代表品牌之一  。自2016年在上海开设第一家门店以来，逐渐成为北京上海高端商圈的标志性健身房品牌之一。公司陆续在上海兴业太古汇、新天地、港汇和嘉里中心，以及北京国贸、三里屯等开设门店。高峰时期门店数超过10家，截止闭店前，在大陆运营着7家场馆，闭店预计涉及维权会员数万。

SPACE最早从精品单车团课起家，早先品牌名为SpaceCycle，创始人马修为  前索尼音乐台湾及内地创始人，  公司早先获得包括众多音乐人在内的个人  投资，门店也有吴彦祖及多位艺人前来帮助宣传。‍‍‍

随着健身门店规模的扩大，逐渐拓展至瑜伽、芭蕾芭杆和舞蹈等类目，公司品牌改名SPACE音乐健身，以音乐为特点，融合多种团体健身形式。品牌的教练，也更像明星导师，北京来源包括DJ和练习生等等。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

核心商圈、明星教练、大场地重硬件成本，在数年之间，快速铸就了SPACE健身中国高端健身的品牌。但也正因于此，疫情和消费降级的趋势，让品牌陷入危机。‍‍‍‍

SPACE的困境，是中国高端团课健身当下境遇的缩影，也是中国健身行业阶段性行业调整牺牲的产物。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍01

SPACE健身倒下

中国精品团课健身困局‍‍‍

SPACE健身的闭店，事发突然  。 4月30日下午，公司对包括北京和上海门店的物业方发布告知书，公司一线和中层人员对公司这一决定暂不知情。而据GymSquare了解，部分物业依然希望SPACE继续运营，当天下午即和物业方展开沟通，但截至30晚，尚未达成一致。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

30日晚，SPACE开始向会员发布闭店告知书，会员开始进入太古汇等门店维权，当晚即有警方介入，登记退费金额。  5月1日当天，国贸等物业方开始在门店发布闭店维权通知，多位SPACE会员开始进入维权群进行维权。截至目前，SPACE尚未在官方公众号等宣布闭店信息。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

来源：SPACE

SPACE健身突然闭店的信息，会员普遍感觉十分意外。在社交媒体上，SPACE  会员普遍发表对三里屯、国贸健身时期的怀念，也对SPACE明星教练互动的回忆。作为北京上海高端写字楼和商圈标志性的健身房，SPACE吸引着相当大一部分高端女性白领。‍‍‍‍‍‍‍‍

也正基于此，SPACE闭店面临的维权和债务纠纷，远超出了公司的承受能力。按照公告，选择闭店清算，是公司股东做出的一致决定。‍‍‍

根据公开信息，SPACE上一轮融资停留在2018年，虽然中间有个人股东的小规模注资，但SPACE的融资之路并不顺利。当疫情来临，门店的现金流是公司抵御风险的唯一来源。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

据精练GymSquare了解，自2021年疫情发生以来，SPACE北京国贸门店经历过超过半年以上的闭店，而2022年疫情，除了北京上海近十家的门店闭店外，解封后，包括SPACE港汇门店闭店大半年。‍‍

核心商圈的高昂租金，日渐萎缩的高端健身需求，使公司长期面临经营压力。   ‍‍‍

也是在2022年开始，公司开始了收缩和自救之路。2022年，SPACE上海港汇恒隆店闭店；2013年，SPACE健身通过换股的形式并购家庭健身myShape，要做线上线下闭环的健身娱乐公司；2023年，新天地门店闭店。直至当下所有门店闭店，宣布放弃自救。‍‍‍‍

02

精品团课健身‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

经营承压‍

SPACE健身的创立，是在包括中国在内的全球团课健身风潮背景下。  或者说，SpaceCycle最早想做的，是中国版SoulCycle。

以音乐为特点，注重社交，进行团体运动互动  。同时，教练也不是传统的教学者，而是音乐或者表演者，甚至是社群领袖。这和创始人马修索尼音乐的背景极为吻合，创造音乐现场综合体验、打造明星教练。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

按照马修对SPACE定位的描述，「以音乐为灵魂，通过音乐引领，为每一天注入音乐的感动和正向能量。用运动打开身心灵的无限空间，创造远超身体感受的运动体验。」‍‍‍

以2016年创立时便确定的定位来看，SPACE对运动的理解无疑是超前的。   ‍‍‍‍

也因此， SPACE的定位和要求，吸引和培养了中国市场第一批优秀的明星教练  。 包括单车教练Barry、Momo和Roy等。而后续发展的瑜伽和芭杆课程，也吸引了一线的国内外明星导师，包括Xtend Barre创始人  Andrea Rogers和国际瑜伽大师Richard和Mary等。

明星健身导师配备的同时，SPACE在硬件配套上的要求同样远超行业标准。公司请来了灯光、音效、试听专业设计师，打造剧院级别体验。‍

高定位的品牌，也体现在SPACE的高定价上。SPACE的单车和瑜伽等团课，最高单节近300元，而后开始开设年卡月扣等更低价模式。

场地、设备、教练的高定位和高成本，决定了SPACE定价的区间。但疫情的冲击，和用户消费力的减弱，以及包括多家平价连锁健身房的冲击，导致SPACE最终难以为继。‍‍‍‍‍‍‍‍

SPACE不是孤例。疫情之下，SPACE的美国对标品牌SoulCycle也大规模收缩，公司创始人离职。甚至国际商用单车制造公司Stages也在最近传出大规模裁员和闭店危机。‍‍

更不用说，国内中高端瑜伽健身门店梵音、一兆韦德等的闭店，陷入疫情自救模式的中高端健身房，危机仍未完全解除。连锁化的高端团课健身房在当下的中国市场，是个挑战不小的生意。

03

2024年的中国健身大考‍‍‍‍‍‍

还在继续

毫无疑问，SPACE健身的闭店，引发了行业对高端团课健身模式的讨论。而对北上核心商圈的高端女性白领会员一样，SPACE承担了这一群体的关注身心健康启蒙。

包括对运动健身的体验和理解，场景内沉浸式的灯光、音乐、气味，和导师与学员之间良好的互动关系，以及会员之间的社群连接。如2016年刚进入中国市场的lululemon品牌一样，通过精致的运动、瑜伽社群，连接北京、上海的健身人群。巧合的是，SPACE 的多位明星教练，也是耐克和lululemon大使。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这几乎代表着新一代的运动品牌文化，如lululemon、On昂跑和Patagonia，高度垂直、精品定位，社群连接。只不过对于健身房的运营模式来说，远比服装要更重，也更难以抵抗疫情风险。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

根据精练GymSquare《2023中国健身和健康生活方式行业报告》，2023年中国健身房的闭店规模超过20%，而对2024年来说，这样洗牌式的大考依然在继续。

健身房的消费复苏，毫无疑问并不算理想。用户的运动花费在增多，在运动的类目和场景选择也更多。无论是团课、自主训练，还是瑜伽普拉提，正在无限分流用户的健身预算；而城市户外、自然户外的运动方式，也在不断瓜分年轻人的运动时间。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而如果当消费理性，遇上健身房的预付费模式历史顽疾，中国健身房面临的双重压力依然不小。‍‍‍‍‍‍‍

2024，中国健身行业的大考在继续。用户正用脚在为他们的运动爱好投票，也倒逼着行业的变革继续加速。中国是全球未来增长最快的运动健身市场判定依然正确，只不过看见未来需要更多的耐心。