沃尔玛江西首店闭店，曾创全球销售额、流量第一

​来源 | 零售圈（ID：retailsphere）

​《零售圈》获悉，沃尔玛江西南昌八一广场店即将闭店，该店为沃尔玛在中国开设的第二十九家门店，曾创下全球销售量第一、流量第一的佳绩。

目前，八一广场店三楼已经全部清空、封闭，二楼部分区域货架已清空，部分工作人员正在对货物进行批量退货处理，且该店网上门店也已关闭。相关员工表示，5月底将正式关门，闭店原因为场地租约到期，后续计划不方便透露。

《零售圈》了解到，八一广场店为沃尔玛进驻江西的首家门店，于2003年正式开业，迄今为止已经营20年时间。

当时，沃尔玛作为最早进入南昌的国际零售巨头，其第一家门店择址于交通最便利、最中心的八一广场附近，受益于当地消费者的高涨热情，沃尔玛开启了南昌商圈1.0的辉煌时代。

开业当天，该店就创下了沃尔玛全球销售量第一的优异成绩，然而这仅仅只是一个开始。2005年，沃尔玛八一店成为全球流量最大门店，国庆期间，当日交易共计40621笔，该店更是在这一年拿下全球最佳门店等9个沃尔玛内部奖项，这一纪录也被内部人士称为“前无古人后无来者”。

也正是由于在南昌大获成功，沃尔玛开始将目光投向中国二线城市。《零售圈》注意到，沃尔玛仅在南昌就布局7家门店。然而经过数余年发展，如今的沃尔玛却陷入了”闭店“之困。

以南昌市场为例，2019年3月，沃尔玛解放西路店停业；2021年4月，沃尔玛青山南路店撤店；2021年7月，沃尔玛澄湖东路店撤店；2022年4月，沃尔玛新建分店撤店；2022年5月，沃尔玛青云谱三店西路店撤店。加上即将闭店的八一广场店，南昌未来将仅剩沃尔玛象湖分店一家。

《零售圈》注意到，自2018年沃尔玛在全球门店数量到达顶峰后就一路下滑，中国市场同样如此。2019年至今，沃尔玛中国门店数量分别为422家、412家、403家、361家、322家。自2023年以来，沃尔玛已相继关闭长春、陕西、江西、山东、北京等地门店，其原因多为“租约到期”。

有业内人士曾透露，为统一处理关店事宜，沃尔玛甚至一度成立了跨部门项目小组，以便协同解决租赁合同、员工合同、门店运营等多方面问题。

事实上，传统超市走“下坡路”已是不争的事实。《零售圈》了解到，除沃尔玛之外，过去十年间，家乐福、家家悦、人人乐、大润发等传统超市衰落最为明显。关店是最为直接的表象，仅今年以来，华润万家至少关闭11家门店；2023年，“超市陆战王”大润发也已关闭十余家门店......因此，有人甚至曾预测，传统超市寿命将剩下不到五年时间。

可以看到，受自身模式老旧、电商渠道变革、消费者结构及需求变化等多重因素影响，传统超市业态日益衰落。

1995年前后，以沃尔玛，家乐福、麦德龙、卜蜂莲花、伊藤洋华堂为代表的外资零售正式进入中国，成为中国超市业态的成长元年。此后，以华润、永辉、物美等为代表的中国本土超市也开始遍地开花。

然而，传统大卖场大部分租期为15年-20年，自2020年起就已到达了“租约到期”的高峰期，面对如今高昂的续租成本，大卖场现有的低毛利模式难以承受，不得不选择关闭以减少损失。

此外，随着技术变革对行业的冲击，多元化业态兴起，促使消费者需求日益升级，传统大卖场过于老旧的购物体验及模式已难以吸引当下的年轻用户，走向衰落已成定势。

因此，为应对激烈的行业竞争，部分零售企业逐渐开始调整战略布局，例如仓储会员店成为了多数传统超市押注的第二增长曲线。自2021年开始，麦德龙已宣布全面转型会员店模式，大润发也自2023年开始加速调整步伐，开设第一家M会员商店，而沃尔玛早已将山姆会员店视为在中国市场的有力增长基石。

截至目前，沃尔玛已在中国布局47家山姆会员店，且平均每年以6-7家的速度进行拓展。对于未来规划，沃尔玛全球首席执行官董明伦表示，2024年，沃尔玛将在美国以外市场开设约230家门店。其中在中国市场，山姆将是开店主力。

山姆的优异表现也体现在了沃尔玛财报之上。根据沃尔玛2025财年第一季度最新财报数据显示，沃尔玛Q1总营收为1615亿美元，同比增长6%，超出市场预期的1595.8亿美元。沃尔玛中国Q1净销售额为57亿美元，同比增长16.2%，可比销售额增长12.5%。

该增长主要由于山姆超市和沃尔玛电商业务增长强劲，也受到春节购物季推迟的影响，而增速放缓则是因为去年疫情放开的高基数。其中，电商业务净销售额增长23%，由于产品组合和渠道的变化，沃尔玛中国毛利率有所下滑，部分被配送成本的降低所抵消。

季报公布后，沃尔玛股价大涨7.3%，为自2022年末以来的最大涨幅，推动公司股价创自上市以来的历史新高。基于以上积极因素推动，沃尔玛上调全年业绩预期，预计全年收入增长预期在3%至4%之间。

《零售圈》认为，沃尔玛之所以能够取得如此优异的成绩，源于其采用了全渠道的“实体店和电商”计划，通过提升门店陈列和优化供应链，实现了前后端协同，从而更好地服务广大消费者。

以山姆为例，“长期价格投资”已经成为这一业态近年来持续贯彻的价值战略之一。2023年，山姆将近9亿元成本重新投资到商品价格上，让几十款会员日常购买的商品实现长期价格下调。

与此同时，山姆抓住最后一公里，通过一小时极速达、全城配、全国配等多种线上配送服务，匹配用户多层次、多场景需求。对比2019年4%的电商渗透率，如今48%的数据成为了中国电商业务有力增长的重要引擎。

以沃尔玛来看，2024年1月，沃尔玛中国宣布全国首批8城29家大卖场门店完成升级，包括优化商品结构、提升购物环境，夯实电商渠道等。目前，沃尔玛已经建立了包括近场、中场、远场不同配送范围和时效的全渠道零售矩阵，并持续提升电商平台效率和扩充品类，超过1万个商品支持全城和全国次日达。

对此，沃尔玛首席财务官约翰·戴维·雷尼表示，价值不再是沃尔玛追求的唯一因素，现在公司不仅关注”价格实惠“，还强调产品质量和购物便利性。电商业务已经成为了沃尔玛未来的全新增量，尤其是在数字化程度最高的中国市场更是如此。

如同沃尔玛中国首席执行官朱晓静所言，沃尔玛致力于“成为中国最受信任的全渠道零售商”，而这一切离不开对商品力、效率、全渠道的打磨。综合来看，沃尔玛还将长期围绕以上三要素进行发力，从而更好地实现韧性增长。