高鑫零售全年收入下滑至725.67亿元 由盈转亏录得亏损超16亿元

5月21日晚间，高鑫零售发布截至2024年3月31日止年度财务业绩：收入为725.67亿元，同比下滑13.3%；毛利为179.58亿元，同比下滑12.7%；并由盈转亏，录得经营亏损为10.09亿元，年内亏损为16.68亿元，公司拥有人应占亏损为16.05亿元。

对于业绩亏损，高鑫零售曾在4月中旬发布了相关盈利预警，据其表示，该期业绩亏损，主要归因该财年记录的减值损失，主要由于负现金流门店和关闭门店及拟关闭门店的使用权资产及固定资产减值、商誉减值等。

据悉，若不考虑应计减值损失13.48亿元的影响，高鑫零售该财年的经营溢利为3.39亿元，经营溢利率为0.5%。若不考虑应计减值损失的除税后影响为10.46亿元，集团录得净亏损为6.22亿元及净亏损率为0.9%。

值得注意的是，本财年内，高鑫零售同店销售继续录得负增长，为-6.6%（注：上一财年为-4%）。在线渠道对终端消费者（「B2C」）业务日均客流增加抵减了平均客单下滑，使得B2C业务实现低位数正增长。尽管线下客流略有回暖，平均客单下滑导致线下营收高单位数下滑。

该财年内，在线业务销售占集团总收入约29%，其中B2C业务销售占比约22%。高鑫零售自有App销售额占B2C业务的约36%；自财年第四季度起，集团加快拓展第三方平台销售。

全年关闭20家大卖场，新开3家M会员店、6家大卖场等

本财年，高鑫零售新开6家大卖场、14家中型超市及3家M会员店。其中，新开大卖场及中型超市中有5家位于华东，3家位于华北，3家位于东北，5家位于华南，3家位于华中以及2家位于华西。

3家新开的M会员店位于扬州、南京和常州；另有4家会员店项目已经启动，分别位于常熟、嘉兴、无锡及江阴。财年内，首家M会员店的付费会员人数已破6万，会员总数破11万。常熟及嘉兴亦已启动会员招募，财年内，累计付费会员人数接近14万，会员总数已接近24万。

与此同时，高鑫零售继续进行闭店调整，全年关闭20家大卖场，其中4家位于华东的门店将被改造成会员店。2家会员店已经开业，剩余2家尚未开业。其余16家关闭门店，3家位于华东，2家位于华北，4家位于东北，1家位于华南，4家位于华中以及2家位于华西。

截至2024年3月31日，高鑫零售共有472家大卖场、32家中型超市以及3家M会员店。大卖场及中型超市总建筑面积约为1338万平方米，其中约66.0%为租赁门店，34.0%为自有物业门店。M会员店建筑面积约为13.3625万平方米，为自有物业。此外，高鑫零售的大卖场及中型超市中约6.5%位于一线城市，17.9%位于二线城市，49.1%位于三线城市，19.0%位于四线城市，7.5%位于五线城市。

截至报告期末，高鑫零售透过签订租约或收购地块的方式，物色并取得了4个地点开设大卖场，已签约13家中型超市，并计划在新财年开设4家会员店。

“扭亏为盈”是第一目标，将加快尾部店特别行动方案

高鑫零售表示，集团正在快速行动，以回归零售本质，回到大润发建立的初心和立根之本，重塑价格心智，加强起跳价商品及堡垒商品，将越来越多的优质商品，以越来越低的价格，销售给越来越多的顾客。

高鑫零售强调，“增收降本”是重中之重，“扭亏为盈”是集团第一目标。接下来，集团要重回营收增长，加快尾部店特别行动方案，落实降本增效，确保利润尽快回到正常水平。

未来，高鑫零售将凭借大润发多年沉淀的基础，聚焦营收规模的企稳增长，持续打磨并优化会员店及中型超市的盈利模式；加快区域布局的优化并改善尾部店，更坚决的降本增效和组织精简，实现扭亏为盈。