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金科爱琴海业绩增长超20% “金科商业特种部队”双品牌战略成效显著

金科产商
摘要:昨日,金科产商发布旗下商业的春节业绩数据。数据显示,金科产商旗下商业项目销售同比增长13.2%,客流同比增长11.9%。

昨日,金科产商发布旗下商业的春节业绩数据。数据显示,金科产商旗下商业项目销售同比增长13.2%,客流同比增长11.9%。其中,昆明金科爱琴海成为增长主力军,客流量同比上升15.2%,销售同比提升20.6%,门店内多个品牌业绩冲上昆明城市第一。

存量商业时代,商业如何突破业绩增长?在内卷的市场环境中,品牌房企如何开拓全新的市场空间?金科产商给出了答案:创新理念为先、特种部队为本,哪里卷,就从哪里突围。

金科爱琴海业绩增长亮眼

今年春节,昆明西山区广福路的金科爱琴海人潮涌动、热闹非凡。在春节活动同质化、消费疲软的市场环境下,金科爱琴海全新的场景,成为节日期间一抹独特的亮色。

时尚的Monogram色系,“过开[新]年,就在金科爱琴海”不同楼层的花式宠粉,结合春节申遗成功,项目举办舞狮纳青、抽签、拜财神、猜灯谜等非遗元素将过年的氛围拉满,“百万补贴”的促销活动更是拉动消费者在这里好吃、好喝、好购物。

昆明金科爱琴海春节活动

数据显示,昆明金科爱琴海春节客流量同比上升15.2%,销售同比提升20.6%,门店内The msland、西贝、昇菘超市三家门店销售排行昆明城市第一,阿迪达斯SWC、华为MSC、优衣库、MUJI、朝花里青花椒鱼销量位居昆明西山区域第一。

这是金科产商接管昆明金科爱琴海后的首场活动,室内步行街营造出室外感、传统购物盒子变成时尚秀场、春节习俗融入地域民俗新玩法、百万红包补贴馈赠消费者,带着全新的商业新打法,昆明金科爱琴海在新年一开局,便搅动了昆明商业市场。

昆明商业来了个新”玩家”

昆明金科爱琴海体量约16万方,紧邻西山滇池,项目3公里内聚集超50个成熟社区,辐射数十万消费者,是昆明南首屈一指的占据绝佳地理位置的购物中心。

过去,昆明金科爱琴海由产权方金科委托上海爱琴海商业经营管理。2024年底,基于公司业务转型需求,金科果断收回了昆明金科爱琴海的经营管理权。

昆明金科爱琴海人气火爆

在业内人士看来,随着地产从增量时代到存量时代,房企也逐步从过去集中开发转型到集中资产运营,不少房企开始收回过去委托出去的大型资产管理权。昆明金科爱琴海正是房企在新旧动能转换的时刻,回归金科。

事实上,培育和发展资产运营体系能力,金科谋定而后动。成立于2008年的金科产商集团,在金科集团“四位一体、生态协同”的战略下,全国资产布局已超400万方,形成了大型城市综合体金科中心、新一代购物中心金科爱琴海、未来生活中心金WALK 、城市更新历史文化街区、智慧停车楼商业等多元化经营产品线。

从战斗中破壳的“特种部队”

从三年前预测传统盒子商业过去了,到率先在行业推出“City Walk“城市漫游商业,金科产商犹如一支商业赛道中的特种部队,哪里卷,就在哪里突围。

长沙潮宗街历史文化街区

在网红城市长沙,在业界为认为最卷的五一路商圈,金科产商将摩登时尚融入市井街巷与市民生活,更新改造出网红级的“CityWalk“城市历史文化街区——长沙潮宗街,成为长沙必游目的地,2024年评选为国家级旅游休闲街区。

在城市商业赛道,金科产商将成熟的城市级购物中心品牌——金科爱琴海在县域市场也开出了花。春节前夕,金科爱琴海·赢里在四川营山亮相,项目对标太古里新中式的尺度,打造了开放式的文旅型商业街区。

金科爱琴海·赢里售楼部开放

在内容场景上,独创熊猫“赢宝“IP,融入营山地域人文特色的凉面、宫廷扇、翻山饺子等元素,在购物场景中创造出一个生动的非遗文化体验景区,为商业注入流量,实现了小城也能CityWalk。春节期间,该项目更是火爆营山,接待近500+组返乡投资客群。

金科爱琴海·赢里效果图

商业特种部队的“新使命”

特种兵被认为是金科产商团队的组织文化。特种兵在战争中往往是执行特殊任务的兵种,合在一起是体系,分开后每个人都能单打独斗。这是金科产商又一重要核心竞争力。

从金科产商组织架构体系中,也能窥见一斑。作为金科产商的带头人,金科股份联席总裁、金科产商投资发展集团董事长王伟在商业赛道领域扎根20余年,操盘上百座城市级商业综合体,曾执掌红星美凯龙家居集团总裁,率先在行业推出“实惠主义”营销理念,发行首张家居消费券,其全新的运营模式在业界及消费者中间引起强烈共鸣。在城市商业赛道上,首次提出“文旅搭台+商业唱戏”的操盘理念,打造“City Walk“城市漫游商业。

从前端规划设计、中端的招商运营、企划推广、物业管理到后台的财务、人力组织,金科产商已经形成了完整的商业体系能力闭环,他们均来自知名的公司、有着专业的资历和资质,形成了能触达资产管理各个环节中的服务能力、盈利能力和市场竞争力。

金科产商形成规划设计、招商运营、企划推广、物业管理、中枢后台管理等体系化能力

在王伟看来,在存量资产时代,商业的模型决定了团队的竞争力和商业的成长性。金科产商率先在新金科的模型下,形成了特殊资产+优质运营上的商业模型,致力于为特殊资产权利人提供资产翻新、改造、修复、运营、升值和资本退出的全链条增值服务。可以预见的是,在未来的商业赛道上,金科产商势必大放异彩。

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