Tims会成为星巴克的平替吗？

相反，那个比星巴克晚20年，在2019年才进入中国市场并用不到五年时间完成本土化布局的Tims，却被部分人认为会是星巴克不容忽视的劲敌，成为它的完美平替。

咖新社曾发布过一篇文章《星巴克为什么不推9.9元咖啡？》，从很多网友的评论来看，在不知不觉中从什么时候开始，大家选择星巴克的唯一理由似乎成为仅剩下“第三空间”，可当它的“友好政策”成为广大群众的“白嫖之地”时，社交属性的优势正在逐渐丧失，很多人埋怨去偌大的星巴克消费找不到一个座位，或桌上摆满了其他各种垃圾。

而与之形成明显对比的是，在社交平台上越来越多的网友分享在Tims消费打卡的帖子，如：临街的空间，比同层的星巴克宽敞明亮，每个座位下面都有插座，在这里，我选择Tims，人少又安静，新晋学习和办公空间。甚至直言：“论插座密度、WiFi速度和BGM，Tims完胜。”

对于很多致力于寻找办公或学习位置的消费者来说，咖啡成为他们入店寻座的门槛，而WIFI、插座和饮食却是不可或缺的必备三要素，他们搜寻一圈，发现符合这些要求的只有星巴克和Tims，但相比之下，后者更具性价比。

尽管与星巴克主打“第三空间”不同，Tims主打“咖啡+暖食”组合，尤其以贝果为核心的单品，成功塑造了“贝果脑袋”的品牌形象，并将商业触角延伸到加油站、机场、社区等新的消费场景，但并不影响它依然在不少城市开出颇具空间感的门店。

座位宽敞，丝毫不输星巴克不说，还胜在人少安静，且产品价格也更具优势，根据其官方点单小程序产品定价，显然更为亲民，咖啡饮品不超过30元，若购买饱饱卡，贝果套餐二件套仅18.6元，即便三件套也才22.2元。

可以说，不论是环境，还是饮食、价格，难怪被不少人认为是星巴克的完美平替。

而另一边的星巴克眼见在中国市场举步维艰，客单价持续下滑，似乎也开始转型布局“轻资产”，甚至主动放弃其特色“第三空间”。

如一网友拍摄了一张北京某商场星巴克门店照片，显而易见这家店不再提供座位区域，相反以轻门店模式降低投入成本，即拿即走。

而网友的评论也一针见血：“没有第三空间，我为什么要花钱去买你这个价位的咖啡？”

说来也讽刺，Tims咖啡明晃晃在门头露出中打出“北美传奇咖啡，始于1964”的宣传标语，给予消费者一种“历史悠久、传统、专业的品牌形象”，但网友偏偏认为咖啡成为了它最大的“耻辱”，很多人对其评论是：“Tims是国内外公认的最难喝的国际品牌。”

网上有篇帖子标题是：Tims除了贝果一无是处。该博主大胆开麦，先夸赞他家的贝果真的很好吃，但喝过的几种咖啡都很一般，如美式特别苦，奶咖第一口就不好喝。并附上建议：还是专心做贝果吧！

底下评论也一众呼吁：“我也觉得他们家可以改名叫Tims烘焙，副业做咖啡”、“浅浅建议Tims转行做烘焙”......贝果被夸的有多厉害，咖啡就被吐槽的有多严重。

都说星巴克咖啡难喝，但没想到Tims会成为那个继星巴克后“无独有偶”的存在。

而除了咖啡口味外，被认为无法平替星巴克的还有其自身发展问题。

尽管Tims在进入中国市场的第二年就拿到了腾讯的上亿元战略融资，并在2024年年底第1000家门店于上海开业，并曾计划2026年扩至2750家，但其不被看好的负面消息依然存在。

有人说Tims上海总部已经退租好几层了，现在只留下一层楼，所有员工挤在一起办公；有人说它开店速度还没关店快，家附近的3家店去年全部关门了，感觉品牌也快自身难保。

在社交平台上，也的确看到不少关于Tims闭店的消息，如：“大学路的Tims悄无声息闭店了”、“2天前还在店里喝咖啡，今天突然店就没了”......

的确Tims在2024年第一季度选择关闭15家直营门店，第二季度又陆续关闭了34家店，但品牌对此回应是：尽管竞争与战略调整，关闭业绩不佳的门店带来整体营收与同店销售下滑，但Tims仍取得几个历史性突破，如首次实现调整后企业EBITDA盈利，以及历史最高调整后门店EBITDA利润率10.3%。

根据极海品牌监测数据显示，Tims近90天新开门店69家，新关12家，总在营门店超1000家。

Tims中国CEO卢永臣于去年10月也公开称，将不再内卷，而是专注自身发展，聚焦核心优势，深挖“咖啡+暖食”的差异化路线，并发力“新鲜”和“健康”赛道。

但至于Tims会否成为星巴克的平替，只能说见仁见智。