西北标杆商场又变了，没想到还能这样调改！

随着客群结构加速分化，2025年的商业市场正经历一场静默重构。

一方面，在消费端，客群需求分层化，高净值客群追逐“精神稀缺性”，大众消费者在性价比中寻求“体验感”，而年轻群体则以社交打卡与情绪价值定义消费意义。

另一方面，在供给端，可持续消费、文化归属感、身心疗愈等需求成为消费决策的核心变量，其倒逼品牌升级从“功能供给”转向营造“价值共鸣”。在此之外，当社交化购物、体验式消费等新兴模式不断涌现，实体商业也纷纷展开了从“商品货架”进化为“生活提案场”的‌场景革命。

将目光聚焦西北，在“双循环”新发展格局与“一带一路”倡议的双重驱动下，中国西北地区正经历着前所未有的发展机遇。而作为区域消费升级的核心载体，西安、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐五大省会城市的商业发展也在不断深挖运营逻辑，以持续焕新的商业内容，与消费者建立高黏性的情感链接。

本文，赢商网将结合西北五大省会城市中的部分项目代表，以其2024年的品牌调改作为观察切口，探寻西北商业的进阶之路。

西安大悦城

• 调改思路总结：将商业空间转化为「城市级内容发生器」，通过「首店创造记忆点→老店激活情感点→场景构建传播点」形成生态闭环，让消费客群共同参与西安大悦城持续进行中的商业空间“升维实验”。

2024年，西安大悦城共调整品牌近100个，调整面积超10561.39㎡。概括来看，其2024年的品牌调整主要包括这样两大方面。

品牌首店的持续性引进：自2018年开业伊始，西安大悦城就展现了其强劲的首店吸引力。运营期内，项目继续不断接洽优质的首店品牌，据赢商大数据不完全统计，2024年西安大悦城新开各类品牌首店19家，如餐饮类Italy Bread Museum BY B&C、Blueglass Yogurt、the Roll’ING，零售类ToyzY、a blueberry、ILOVETOY&ILOVEGOODS等。

既有优势品牌的焕新调整：关于这一点，西安大悦城主要着眼于为项目搭建全楼层、立体式的经营架构，以实现全场客流的有效互通和高效循环。

比如在区域改造提升方面，项目针对B1潮π街区，一方面通过引进中国名创势能店、不止文创公园等首店品牌将客流逐步贯入，另一方面又在该楼层原有潮流运动品牌的基础上，引入ILOVETOY&ILOVEGOODS西北首店、次元计画西北首店、X11、任天堂等潮玩主题店、二次元IP店，为该区域持续导流，最终形成“潮牌运动+潮玩二次元”的品牌组合。

另在主题氛围营造方面，为了强化项目L4餐饮业态的夜经济、夜生活氛围，其2024年先后为北区品质餐饮区、异国料理区引入JING1989亚洲融合料理、滇牛云南酸菜牛肉火锅、澳门陈光记茶冰厅等首店品牌以及火炉旁等人气品牌。又在南区为烟火气夜经济街区新开了马有鱼·馕坑烤全鱼西安首店、兰湘子、椒爱水煮鱼等热门餐饮品牌。据了解，2024年内该楼层品牌焕新率超过50%。

东百兰州中心

• 调改思路总结：以动态品牌基因库为项目构建“内容话语权”，通过区域焕新整合将空间变身“情绪共振场域”，让城市商业地标生长出新的西北叙事语法。

作为兰州商业地标，兰州中心2024年通过“首店引入+场景焕新”‌策略，不断强化区域消费吸引力，年内调整品牌190家，调整率达22.3%，其中首店占比超42%，最终实现客流量同比提升8%的佳绩。

在新开品牌方面，兰州中心以品牌‌首店为主导，不断强化其“稀缺性消费”的标签。年内合计新开品牌首店43家，包括甘青宁首家集3C数码、智选车、售后服务为一体的跨层千平华为准直营门店，甘青宁首家HOKA，甘肃首家MARYKKI以及兰州首家萨洛蒙。餐饮业态则新开了德福的印度餐厅、麻六记酸辣粉等品牌。

而为了进一步锁定高净值人群，兰州中心2024年在高化板块还共计调改21个品牌，新引进了LAMER、TOMFORD、VALENTINO、3CE、SK-II、BOBBI BROWN、YUE SAI、伊丽莎白雅顿、OLAY、GUCCI香水、林清轩等12个高端化妆品品牌。

在场景焕新方面，兰州中心对BM层原亲子区域进行重新规划，引进ONE MOMENT西北首店，集合咖啡、饰品、服饰等多元消费场景，同时引进大量餐饮、体验业态以及众多抓人眼球的首店品牌等，不断吸引年轻客群，持续刷新消费者的体验。

此外，2024年其BM层还完成了对南北干道的改造，北干道调改以餐饮业态为主，在满足全客层需求的基础上，辐射旅游餐饮消费；南干道调改以潮流配套业态为主，配合公区绿植装饰及客休区，呈现社交街区属性。

值得一提的是，为了填补甘肃文化互动类业态的空缺，兰州中心还特别引进了面积超15000㎡的甘肃省首个大型文化演绎型街区“风起大汉”，以三大沉浸主题空间和五大特色演艺集群，为消费者带来了令人耳目一新的文商旅新场景和新体验。

整体来看，经过一系列焕新调改，兰州中心场内品牌也在2024年取得了不错的经营表现。据了解，2024年，场内营业额排名全国TOP10的品牌有31家，营业额排名全省TOP1的品牌有170家，营业额排名全市TOP1的品牌有27家。

西宁王府井百货

• 调改思路总结：从“百货容器”到‌城市能量交换站‌，用“垂直切割‌、水平错维”业态品牌矩阵激活区域商圈生态位，让商业空间成为高原消费升级的“超导介质”。

西宁王府井百货以“中高档大众时尚百货”为定位，场内涵盖了众多国内外知名品牌，从高端奢侈品到大众消费应有尽有。2023年，其拉开了对A、B 馆的改造大幕，除了在年内对两馆场内品牌进行大量焕新之外，这一调改举措同样延伸至了2024年。

据了解，在首店引进方面，西宁王府井百货2024年新开了西北首家专注于推广中国传统文化和国宝文物的周大生国家宝藏店，青海首家以自由随性为主打风格的女装品牌柚丁，青海首家高端户外运动品牌迪桑特，以及New Balance UCC全新形象店、Rebecca等青海首店。

在此之外，在男装品类方面，2024年该项目还新引进了意大利时尚男装品牌玛珂·爱萨尼、源自法国的男装品牌梵侖斯、中国轻奢男装品牌华萨尼，以及将原有的以高端定制服务为核心的男装品牌蒙帝菲尔进行了重装升级。在女装方面，则新开有AM、LANAFAY、ICICLE、LANCY、KLOVA等品牌。

整体来看，西宁王府井百货一方面通过为项目引进更多更具吸引力的首店品牌，将品牌流量导入项目；另一方面其还加强优化楼层业态布局，让品牌之间的协同效应不断显现，以此不仅巩固了项目独有的品牌品类优势，还与商圈内现有品牌形成了层次划分，最终为项目带来了更加亮眼的经营表现。

银川新百中心

• 调改思路总结：在保留城市记忆的基础上对项目进行现代化改造，针对A、B、C三馆通过构建「独立生态舱+跨馆神经网」结构，以「空间折叠」释放商业密度，以「首店集群」重构消费基因，最终成功完成了对老城商业体的焕新实验。

倘若要提起银川2024年的商业调改大事记，莫过于银川新百中心历时五年，终于于2024年9月，完成了对A、B、C三馆“彼此独立又自成一体”的焕新调改。

这次调改，无论是从空间布局到硬件设施，还是从业态分布到品牌上新，都充分诠释了新百中心致力以“原有百货业态重构+新建项目购物中心化”的商业变革思路，通过爆改A馆、打造潮流时尚B馆、扩建高端精致C馆的“三步曲”，为消费者带来了集百货业态、餐饮美食、亲子陪伴、影院休闲、文化社交等多种功能于一体的现代化商业综合体。

就品牌端来看，焕新调改后的新百中心引进了各类宁夏首店69家、旗舰店59家。如今，LANCOME、Estée Lauder、Dior、LA PRAIRIE、LA MER、SHISEIDO等国际美妆品牌，ICICLE、URLAZH、YINER、EP YAYING、MO&Co.等女装品牌，比音勒芬、DIKENI、VICUTU、报喜鸟等男装品牌，斐乐、阿迪达斯、耐克、李宁等运动装品牌。

六福珠宝、周生生、周大福等黄金珠宝品牌，耀K·KTV、横店纷腾影城、泡泡米益智乐园等休闲娱乐及儿童亲子品牌，以及悦得闲、潮牛匠、权金城、兰湘子、星巴克、霸王茶姬等餐饮品牌，日益丰富的细分品类以及不断升级的品牌矩阵，都形成了新百中心日益强劲的客流吸引力。

乌鲁木齐CCMALL时代广场

• 调改思路总结：将空间转化为「内容生产平台」，让商户变成「剧情NPC」，消费者则成为「平行世界玩家」，以此重构“场-货-人”的叙事逻辑。

说起CCMALL时代广场的调改，可以追溯至2016年。截至2024年，其以7年多的调改长跑，从空间场景到品牌焕新，毅然决然地完成了从百货商场到购物中心的转型。

项目总体量达18.7万方，其中购物中心体量达12万方。其不仅拥有十分可观的住宅客群，还有着一定数量的商务客群补给。值得一提的是，这些客群中又以年轻的“疆三代”为主，他们往往拥有较高的学历和时尚认可度，对活跃于各大社交平台的头部品牌充满期待。

对此，CCMALL时代广场以“商业空间革新+业态基因重组”打造了新一代购物中心的破圈公式。

以其2024年焕新亮相的LG层为例，在空间营造方面，CCMALL时代广场通过多重“山水、绿植、花艺”的景观融合，在该层打造出了一个集观景台、中心舞台、休闲广场、网红通道等于一体的亲自然的体验式空间，加之项目7米层高的天然优势，让消费者真正体验到了移步换景的“城市生命有机体”。

在品牌引进层面，LG层以打造年轻潮人喜爱的，有温度、有体验、有社交的城市生活方式中心为定位。因此在近20000平方米的营业面积内，CCMALL时代广场以时尚潮牌、茶饮轻食、电影公园、KTV、二次元谷店等多种业态为矩阵，引进了约50家品牌门店。

其中OLD ORDER、文墨、beaster、玛速主义、UNIFREE、BIPOLAR、百事星际熊、NOISY TEDDY、RDD零食、樱拾goods、PlayStation、陆藜开了个方子、B55、卡游等14家品牌均为新疆首店。

值得一提的是，CCMALL时代广场利用商业空间“造景”，再通过品牌业态构建“对客话语权”。在此基础上，其还坚持通过丰富多样的营销策划，为项目内核注入更加多样化的表达，以此进一步加强与消费者之间的互动链接。以跨年为例，数十万人相约在CCMALL时代广场欢度同庆，俨然已经成为一座城市的跨年乐章，而这也足以证明CCMALL时代广场在人们心中的地位和影响力。

正如文章开篇所述，在客群结构分化、消费价值观觉醒等因素影响下，购物中心的品牌调改已经不单单是业态的更迭，而是‌“对人性的重新解构”。

这其中既有项目‌品牌逻辑‌从“流量收割”转向“圈层共生”，以精准业态组合匹配细分客群的生命周期价值；也有商业‌空间叙事‌从“标准化复制”升级为“在地化表达”，通过文化基因与科技赋能构建差异化竞争力；还有项目‌运营内核‌从“交易场”蜕变为“关系场”，以数据洞察和内容创造力重塑人与商业的情感连接。

概括而言，如今购物中心的品牌调改，已然是商业空间在多元价值观的碰撞中，对“人货场”关系的再定义。以此脉络继续前行，未来零售商业势必更加生动，也更加精彩。