6.5亿+1000万客流！深圳这座位于珠宝商圈的商场藏着什么流量密码？

编者按：当消费市场步入存量竞争深水区，购物中心的抗周期能力成为衡量商业体运营价值的核心标尺。赢商网华南区推出《存量商业“韧性生长法则”》系列报道，聚焦在零售消费市场新调整周期中，具有稳健表现的购物中心案例进行解读。

深圳水贝，素有"中国黄金珠宝第一街"美誉，拥有全国最大的黄金珠宝产业集群（年交易额超1200亿元，集聚3000+珠宝企业）。地处水贝商圈核心区的KK TIME，以10万㎡体量精准卡位罗湖区"消费升级试验区"战略定位，在2024年实现全年销售额6.5亿元，客流量突破1000万人次，验证了其作为商圈核心的运营能力。

作为深圳区域商业新势力，KK TIME以"珠宝产业协同+文化体验深耕"构建错位竞争力，填补了水贝商圈"中高端家庭社交商业"空白带，尤其在餐饮、亲子休闲及文化体验领域方面表现突出。

//品牌焕新策略：稳中求变的结构优化

过去一年，KKTIME的品牌调整围绕"双核驱动战略"展开，通过"主动焕新+首店引擎"双轨并行，实现商业价值的结构性提升。

-"区域首进+概念首店"组合拳：全年引进20+特色新品牌，包括美特斯邦威深圳首家直营店、罗湖首店鮨匠龙、晓文客家本色、淡马茶坊、霸王茶姬等特色品牌，提升项目差异化竞争力，其中餐饮业态占比突出，强化"高频消费"驱动力。

-品类冠军构筑业绩护城河：精选细分领域头部品牌，形成"标杆品牌矩阵"。全年运营中，MELAND CLUB、79号渔船、润园四季、悦得闲、京味张、外婆家、居竹、太二、元初食品等品牌成为“年销千万店”标杆。其中。79号渔船、周大福、晒道分别以海鲜餐饮、珠宝零售、新中式女装三大品牌占据各业态销售榜首，印证"品类冠军"策略的有效性。

//文化赋能场景：流量与口碑的双重突破

在深圳商业竞争白热化的背景下，赢商网注意到，KKTIME立足黄金珠宝商圈的“商务性”和毗邻洪湖公园的“家庭休闲”两大客群属性，通过“空间场景内容化”与“文化IP活化”双轮驱动，重构"空间-内容-用户"的价值闭环，构建出以“文化共鸣”为核心的流量增长模型。

一方面，通过艺术装置场景改造、地标灯光美化、公益场景融合等方式重塑空间价值；如推出“开门见囍”囍字艺术装置，成为市民打卡热点；外广场灯光美化带动夜经济客流提升；联合京基集团开展“漂流书局”公益计划，打造童趣阅读空间，暑期日均吸引超2000人次亲子家庭。

另一方面，全年举办157场活动，形成"文化IP+政企联动+社群运营"的立体化矩阵。跨界资源整合放大了品牌声量，成功将商业空间转化为文化打卡地，形成了“流量-销售-口碑”的正向循环。如以IP化内容强化“社交聚场”属性，通过自主IP“喜柿”“Key仔太空展”深化了年轻客群的情感连接。

-传统文化活化：与故宫文创联动的"宫囍龙凤呈祥"主题展，整合舞龙醒狮、非遗掐丝珐琅体验等活动，实现传统文化年轻化表达，展览期间关联南区珠宝品牌婚庆品类销售额大幅提升，带动春节档销售额破亿元，实现文化引流与消费转化双赢。

-政企协同：与罗湖文体局合作"深声不息古韵今声国潮音乐会"吸引超3000名观众到场，线上曝光触达120万人次，并联合政府发放1万张消费券，带动水贝商圈联动消费。

-打通"公园+商业"资源：结合洪湖公园“赏荷”旺季，推出荷花仙子选拔大赛、荷花手作体验等有趣活动；打造荷花主题年中庆，"卖花郎巡游""鱼灯夜宴"、国风女子民乐演奏等内容，形成区别于同城其他项目的特色体验标签。

-亲子生态构建：举办国际象棋大赛、青少年篮球赛等15+少儿赛事，沉淀超2000组亲子会员家庭，配套推出的"教育+零售"联名套餐，强化"遛娃经济"粘性。

值得注意的是，面对未来市场竞争，KK TIME计划以“时尚名片”为依托，进一步聚焦头部品牌引入与会员服务升级，强化“首店经济”优势，深入挖掘水贝珠宝产业资源潜力，实现产业协同与商业竞争格局的优化。

商业观察

KKTIME的商业基因深植于独特的地理区位——深圳水贝珠宝产业核心区与洪湖公园生态圈的交汇点，因此造就该商业体拥有区别于同城其他购物中心的个性化客群结构——珠宝从业者、在地家庭和文旅游客。项目试图通过"珠宝文化体验+家庭休闲场景"的融合，破解了传统珠宝商圈"重批发轻体验、重交易轻停留"的困境，推动商圈向"时尚消费目的地"升级。

​目前来看，KKTIME与珠宝产业协同发展经过一年多的探索实践初见成效。下一阶段，项目或可把握新版《深圳经济特区公园条例》政策机遇，与洪湖公园共同探索"生态+商业共同体"，持续输出“公益场景融合”个性标签，还可开发"珠宝文化+洪湖生态"的研学路线，强化"商业向善"的品牌认知，以吸引高复购率家庭客群，创造新的业绩增长点。