从进击的 IMC 滨江里，看西岭雪山下大邑的商业突围

在商业地产行业告别高速增长的新常态下，市场竞争从增量扩张转向存量深耕。当前，以三四线城市为代表的下沉市场，成为行业转型的重要突破口。在此背景下，聚焦本地消费升级的商业项目展现出更强的抗风险能力与发展韧性。

在下沉市场的转型浪潮中，成渝双城经济圈节点大邑县凭借人口结构优化、政策红利叠加与城市更新提速的多重优势，成为商业地产升级的重要样本。

PART 01

天府旅游名县大邑 在消费升级中突围

大邑，枕山襟河的川西名城、天府旅游名县。子龙文化的忠义、安仁古镇的雅韵、西岭雪山的雪景，交融现代都市生活气息，叠加宜人的自然环境与便捷交通，吸引了大量养老、旅居及产业人口在此扎根。

七普数据显示，大邑有 51.6 万常住人口，城镇化率达 45%。随着成渝地区双城经济圈建设纵深推进，大邑迎来 “城市更新试点县”“一刻钟便民生活圈示范县” 等政策东风，驶入商业升级快车道。县域人口回流趋势明显，本地消费需求稳步攀升 —— 据政府报告显示，2024 年大邑预计社会消费品零售总额将突破 106 亿元，同比增长 4.7%，城乡居民人均可支配收入预计分别增长 5.3% 和 6%，消费市场展现出强劲的增长韧性。

▲大邑县全景 图源/视觉中国

▲大邑县安仁古镇 图源/视觉中国

然而，在城市焕新的浪潮中，大邑的商业仍存在三大结构性矛盾：

其一，空间效能失衡：大邑老城区商业以传统街铺为主，硬件设施陈旧、空间布局零散，缺乏集客能力强的地标性商业综合体，尚未形成标志性商圈。

其二，消费供给失位：商业业态以基础零售为主，高品质餐饮、文化体验、亲子娱乐等新兴业态供给不足，难以满足居民对品质消费的需求。

其三，流量转化失焦：优质商业载体占比不足，业态布局混乱且品牌辨识度低，难以有效吸引并留住消费客群。本地部分消费外流至周边城市，旅游客群消费渗透率偏低，人均消费潜力未被充分挖掘，导致商业流量未能有效转化。

但总体来看，“文旅资源富集 + 人口结构优化 + 政策红利” 叠加的大邑，城市商业正处于 “机遇大于挑战” 的战略转折期，亟待从 “流量经济” 转向 “留量经济”。在此背景下，需要一个能够扎根本土、引领潮流的商业标杆，以创新之力激活城市消费潜能。

而 IMC 滨江里的出现，为大邑城市商业升级的命题提供了破局思路。

PART  02

50 万+人口的商业破局之道  四维革新打造差异化竞争力

当多数项目仍依赖文旅流量时，IMC 滨江里以敏锐视角卡位成都建设国际消费中心城市的战略机遇，立足大邑人口红利与政策优势，以 “雪山下的城市会客厅” 为定位，通过四大维度革新，以差异化竞争力构建 “人无我有、人有我优” 的独特优势，构建全新本地化商业生态。

区位价值革新：聚合本地消费力

地处雪山大道与斜江河交汇处，距大邑高铁站 1.2 公里，毗邻成温邛高速入口，形成 “成都半小时经济圈 + 川西旅游环线” 黄金交汇点，既承接成都客群周末消费，又深度服务本地常住居民。

依托三横三纵交通网，紧邻内蒙古大道、邑新大道等主干道，精准辐射 51.6 万常住人口及数万流动人口，破解传统商业通达性难题。

此外，项目毗邻县政府、公检法机关及希尔顿逸林等三大高端酒店，占据大邑 CBD 核心 C 位，聚合政务、商务人群高频消费需求，并随着桃源新城规划落地，未来将聚集数十个高端居住区，进一步巩固城市商业商务中心地位。

这种 “枢纽占位 + 交通覆盖 + 核心聚合” 的区位价值，使其形成了 “双圈引流、多群共振” 的客群吸附能力，与传统商业的单一区位优势形成鲜明对比，为县域商业升级提供了不可复制的区位范本。

空间形态革新：全业态适配与沉浸式体验并重

硬件标准升级方面，一线滨江独栋商业，以 6 米层高（局部）、8 米柱距的全业态适配空间打破传统商业局限，满足餐饮、文创等本地业态灵活布局需求，超 1000 个停车位实现电梯直达商业空间，彻底解决老城区停车难问题。

城市空间升级层面，约 101 亩滨江综合体涵盖五星级酒店、滨江独栋商业街及高端住宅，打造 “雪山下的城市会客厅”，成为大邑首个集高端住宿、餐饮、娱乐、文创于一体的复合型商业地标；约 300 米临河独栋街区融合成都太古里与重庆洪崖洞设计理念，以退台花园与滨河景观带塑造全城最优逛街环境；约 43 亩滨江公园嵌入熊猫艺术与子龙文化 IP，设置大型室外主题游乐园，日均自然客流突破 1 万人次，形成 “公园 + 商业” 的沉浸式消费场景。

这种 “全业态适配 + 地标级场景 + 文化 IP 赋能” 的空间革新，使项目区别于传统商业的单一功能或低效空间，通过硬件品质提升消费体验、以场景创新吸引多元客群，形成 “主客共享、全时消费” 的强大吸附力，为县域商业树立了空间与体验并重的标杆。

招商业态革新：多业态矩阵填补消费空白

通过 6000㎡主题餐饮街区引入 “简单味道” 等旗舰品牌，打造本地美食社交主场，满足居民聚餐与社交需求；1500㎡文创体验空间涵盖非遗手作、艺术展览等业态，填补本地文化消费空白，吸引文艺客群及亲子家庭；1000㎡亲子娱乐天地设置室内游乐场与户外研学基地，形成 “儿童娱乐 + 家长消费” 的联动模式，深度锁定家庭消费客群。

这种精准的业态组合以主题餐饮激活社交场景、以文化体验丰富精神消费、以亲子娱乐服务家庭客群，与传统商业的同质化业态形成鲜明对比，构建了覆盖全龄段、全场景的消费生态。

运营模式革新：数据驱动增强客群粘性

运营模式创新方面，通过三大体系构建差异化竞争力：

其一，全周期服务体系：依托美程商管 25 年经验输出，以年 36 场主题活动结合 10 万 + 新媒体矩阵，精准触达客群，保障客流稳定增长；

其二，会员生态系统：借助 IMC 精准会员数据池与智能营销，为消费者提供定制化权益，构建可持续运营生态；

其三，网红集市 + 舞台直播模式：通过商管深度介入集市运营，常态化开展舞台直播活动，将时尚潮流与烟火气巧妙融合，强势引客留客。

在 IMC 滨江里的四维革新中，我们看到一线滨江资源正从景观配套转变为商业价值引擎；既能满足本地居民品质消费需求，也为品牌商家创造了市场机遇，为县域商业升级提供了创新范本。

PART  03

千万级文旅流量待转化  主客共享模式拓展消费边界

IMC 滨江里在四维革新的同时，更进一步瞄准大邑千万级文旅流量的转化潜力，将区位优势与商业创新深度融合，以 “主客共享” 模式打通文旅消费与城市生活的边界，为县域商业升级开辟了新维度。

大邑拥有 1 个国家 5A 级景区、4 个 4A 级景区及多个乡村旅游景点，随着 “大邑安西国际旅游走廊” 建设推进，“成都安仁博物馆小镇 — 大邑城市会客厅 — 世界的西岭雪山” 文旅环线加速贯通，每年吸引千万级游客途经雪山大道。在此背景下，IMC 滨江里凭借区位优势，成为串联文旅流量与本地消费的关键节点。

IMC 滨江里通过 “主客共享” 模式，构建起文旅与商业的双向赋能生态。占位 “安仁古镇 — 西岭雪山” 旅游走廊核心，日均承接 3000 + 过境客流，同时依托 “三横三纵” 交通网，形成旅游客群与本地居民的双重流量入口。其商业综合体涵盖星级酒店集群、2000㎡主题餐饮街区、文创体验空间及亲子娱乐天地，既为游客提供住宿、美食等即时消费服务，又以沉浸式场景（如临河独栋街区、滨江公园 IP 场景）吸引本地居民高频消费。

通过 “24 小时消费链” 与 “15 分钟生活圈” 的融合，将旅游消费与日常消费无缝衔接，不仅激活了文旅商业的消费潜力，更通过文旅客群的体验反馈反哺本地商业升级。

结 语

值得关注的是，IMC 滨江里将于 3 月 22 日正式启动招商发布会，届时将深度揭晓更多重磅规划。当雪山下的商业地标与千亿级文旅市场共振，或将创造文旅商业新样本。

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