三大产品线与城市共生长，这家国企正式发布商业战略

赢商股份独家发布的《2024年中国购物中心景气指数市场分析报告》显示，2024年国（央）企购物中心新入市增速指数整体超过其他企业。同时，年度新开业项目中，国（央）企项目占比持续上升，未来预计占比还将进一步扩大。

数据表明，身处行业转折期，国（央）企表现出更强的抗周期韧性与更为求进的战略风格。报告的结论，恰好也概括了广州开发区控股集团有限公司（以下简称，广开控股）向市场传达的企业形象。

2024年9月，国务院国资委公布最新版“双百企业”名单，广开控股成功入选，成为全国首家获此殊荣的区属国企。

时隔仅半年，2025年的阳春三月，在千年商都广州，“云汇聚新MORE力”广开控股集团商业产品线发布会圆满落地，这是广开控股首次向业界系统传达商业理念及商业产品体系。

以“城市生长新动能”为愿景，广开控股将着力打造三大商业产品线——Get Space、Get Mall、Get City，并计划在未来3年内，呈现Get Space星际云汇、Get Mall云汇天地、Get City广开云汇、创新驱动中心、云锦商业、广开云岭科技城等全新商业载体，合计带来近30万㎡商业增量。

在当前中国商业地产市场经历深刻变革、行业竞争日趋激烈的背景下，此次发布会不仅是广开控股商业战略的铿锵发声，更预示着以区属国企为代表的商业地产新势力正在崛起，其战略布局和市场策略将为行业带来新的启示。

01

改革开放基因与1600亿资产规模

一家国企的多元化发展战略

要真正理解这场发布会的市场意义，要从广开控股的企业基因与发展历程说起。

1998年，广州开发区管委会为拓展资本运营和资产经营、优化产业结构、加速广州开发区经济发展，特别设立国有独资有限责任公司，广开控股应运而生。

浸润于改革开放的时代大潮，根植于“敢闯敢拼”的广州开发区，变革与创新成为广开控股企业基因的深刻烙印。

伴随着国企改革大潮，广开控股从传统城投模式成功转型创新科技金融服务、科技战略投资、科技园区运营三大板块协同发展模式的国有大型综合性企业集团。自上一轮国企改革以来，广开控股营业收入及净利润复合增长率均超30%，营业收入已是转型之初的5倍。

截至目前，广开控股资产规模已达1600亿元，连续4年入榜中国服务业500强，目前正朝着打造在细分赛道具有话语权和控制力的战新产业国企，建设粤港澳大湾区湾顶明珠科技金融旗舰的目标迈进。

2024年9月，作为广开控股深化金融供给侧结构性改革、强化资产证券化能力的重要举措，易方达广州开发区高新产业园REIT在深圳证券交易所正式上市，成为广州市首单产业园区基础设施REIT。

可以预见，广开控股的改革开放基因、多元化业务格局、资产证券化能力，将为其商业板块的长期主义发展，提供理念层面、能力层面的扎实支撑。

一如发布会现场，广开控股集团总经理助理、云汇商管执行董事徐晓所说，此次发布会预示着，广开控股将“通过产品创新，为区域经济高质量发展注入更多可能性：包括更多元的产业生态、更高效的资源配置、更可持续的增长动力”，持续践行“赋能实体经济、服务城市发展”的企业使命。

此次发布商业战略，既是广开控股对市场机遇的敏锐把握，也是其持续深化多元化发展战略，对其自身资源和能力的延展与升级。

（广开控股集团总经理助理、云汇商管执行董事 徐晓）

02

发布最新商业战略

聚焦资产价值提升与黄埔生长新动能

2025年初，Deep Seek和扭秧歌的宇树机器人，让“杭州六小龙”成为一个关于城市新质发展活力的热门话题。

而在广东，也有备受瞩目的“科创四小虎”。它们就是凭借自动驾驶、无人机、新材料、工业机器人等产业崛起的广州黄埔区、深圳南山区、佛山顺德区、东莞松山湖。

这其中，广州开发区、黄埔区正是广开控股集团商业深耕的“大本营”。发布会现场，赢商股份大数据中心总经理仲文佳通过《广州市黄埔区商业市场发展潜力报告》全面展现了广开控股商业布局的战略眼光。

（赢商股份大数据中心总经理 仲文佳）

// 产业实力奠定消费实力

人均可支配收入高于全市平均水平

作为广州“工业一哥”，黄埔区在中国工业百强区综合实力排名中位居第二，研发投入强度达6.65%，位居全国经开区第一，生物医药、集成电路、新能源汽车等新兴产业在这里蓬勃发展。

产业实力自然带来经济活力。2024年，黄埔区GDP达4338.89亿元，位居全市第二，人均可支配收入90429元，高于全市平均水平，为商业发展奠定了坚实的消费力根基。以科学城商圈、香雪商圈为例，两大商圈的中产、富豪高净值客群占比高于全市平均水平。

// 年轻力奠定消费活力

年轻客群、年轻家庭占比高于全市平均水平

赢商大数据显示，黄埔区年轻家庭、年轻客群整体占比高达78.6%，是一个年轻力处于高位水平的城区。

这其中，神州路商圈、香雪商圈的年轻客群占比均高于全市平均水平，科学城商圈、香雪商圈的年轻家庭客群占比同样高于全市平均水平。

由于高消费活跃度客群构成商圈客群主力，回顾2024年黄埔区各商圈月度日均客流数据，科学城商圈、香雪商圈、神州路商圈月度日均客流位居黄埔区前三。

值得留意的是，此次报告多次提及的科学城商圈、神舟路商圈、香雪商圈，正是广开控股三大核心商业产品线布局版图的重点商圈。

以《广州市黄埔区商业市场发展潜力报告》为市场背景，广开控股集团云汇商管总经理倪雅茜正式向业界揭晓广开控股最新商业战略与产品线体系。

（广开控股集团云汇商管总经理 倪雅茜）

围绕着“消费转型大潮涌起 黄埔商业如何更上一层楼”的市场命题，广开控股云汇商管提出的解题思路是：投资势能×商业动能=城市未来生命力。

作为一家从传统城投模式成功转型聚焦战略性新兴产业投资与运营的大型企业集团，广开控股早已在战略投资小鹏汽车、百济神州、诺诚健华、LG Display、奥动新能源、重塑科技等行业龙头企业的过程中，积累了扎实的资产价值评估体系和独到的战略投资眼光，也基于产业园运营管理的实力沉淀，完成了资产证券化能力的进阶。

27载坚定践行多元化发展战略，决定了广开控股现阶段看待商业板块的视角，已经不是商业管理逻辑，而是资产管理逻辑。

与此同时，作为广州黄埔区经济发展的重要参与者与见证者，广开控股看待黄埔商业的视角，并不仅仅是布局版图的扩张，而是在广州打造国际消费中心城市的全新浪潮下，以商业重构生活，构建黄埔生长新动能。

由此，广开控股最新商业战略的聚焦点也就清晰了然：在项目维度，广开控股聚焦于创造黄埔商业运营新场景，实现项目资产价值提升；在区域维度，广开控股关注的则是，以商业空间为载体，充分释放黄埔区独特的地域个性和底蕴。

在此战略方向下，广开控股三大商业产品线——Get Space、Get Mall、Get City的商业定位各有侧重。

Get City定位为“全时段菁英社交聚场”，将专注于联动产城生态，赋能城市升级；Get Space将聚焦街区商业，以“当潮不让”为商业内核，着力打造“年轻力中心”；最具体量优势的Get Mall则将汇聚多元业态，以“城市新生活方式提案者”为商业定位，重塑商业综合体，定义消费新场景。

以Get Space、Get Mall、Get City为空间载体，未来广开控股将联动黄埔区的文化配套、生态配套、产业配套，针对各大细分圈层的个性化需求，分别提炼生活方式新提案，打造具有圈层凝聚效应的城市新型生活圈。

以生态配套为例，黄埔区在广州中心六区中拥有最多的公园的城区，公园绿地面积达590公顷。2024年春节假期，黄埔区市政公园共接待游客31.9万人次，同比去年增加137%。

未来，广开控股将充分发挥旗下商业项目毗邻公园的区位优势，围绕户外热、City Walk等消费体验热点，布局关联业态；同时，在商业空间设计上，也将融合花园式、高颜值、非标、空中走廊、日落观景台等设计概念或设计元素，营造更具自然松弛感的商业氛围。

在黄埔区深化国际消费中心城市建设的背景下，广州开发区商务局副局长郑钦泽在发布会现场谈及黄埔区的商业集聚格局与营商环境。

据其介绍，近年来，黄埔区陆续引进一批高端品牌运营商，推动黄埔大悦汇、保利鱼珠时光、Get Space星际云汇等一批代表性商业项目建成开业，集聚广州酒家、莲香楼等一批老字号门店，初步形成黄埔湾、科学城开创大道、知识城南起步区三大商业集聚区。

黄埔仍将加快深化国际消费中心城市建设，从完善商业规划、推进载体建设、出台促消费政策等方面，着力构建消费商圈赋能发展矩阵。

由此，他也对广开控股的最新商业发展蓝图寄予厚望：“我们期待，广开控股以本次商业品牌发布会为契机，加快构建协同生态，打造更多具有⻩埔辨识度的商业地标和消费场景，树立湾区商业新标杆。”

（广州开发区商务局副局长 郑钦泽）

03

三大商业产品线多点布局

开启广州东部生活方式新想象

广开控股对商业项目差异化定位的精准把握，已经收获市场成效。

回顾2023年12月，作为“Get Space”产品线的首个项目，Get Space星际云汇（东翼）开街，开街一周年累计客流突破620.7万人次，销售额突破2.75亿元，会员总数超6.7万人，跃居大众点评黄埔区商场好评榜TOP1。

Get Space星际云汇（东翼）不仅吸引多家黄埔区首店进驻，包括蝉联“广州海鲜美食地标”的椰林海鲜码头、3年蝉联大众点评必吃榜的麻蒲碳烤肉；考文特花园、俊屋料理、探索星球乐园等首店品牌进驻后，也有着良好的市场表现，分别在大众点评黄埔区美食热门榜、日本料理人气榜、儿童乐园销售榜占据TOP1地位。

以Get Space星际云汇（东翼）的市场反响为基础，广开控股商业三大产品线——Get Space、Get Mall、Get City还将持续探索广州东部生活方式的全新想象。

// Get Space星际云汇：全时段不设邻潮玩街区

区别于东翼的潮玩、个性标签，Get Space星际云汇（西翼）将同步考量亲子家庭、商务休闲、青年社交的不同需求。

东西两翼组合，Get Space星际云汇将整体打造为广开控股商业首个“星悦系”精致社交空间“全时段不设邻潮玩街区”，远景目标则是打造为粤港澳大湾区“星生活”策源地，引领精致社交新潮流。

基于远景目标的国际视野，Get Space星际云汇首先在空间设计中融入了国际元素，邀请新加坡DPA团队操刀，以“V型天际线+半开放式街区”设计，在商业空间中融入自然采光、园林景观、空中走廊、日落观景台，着力构筑香雪商圈首个低密度社交目的地。

据Get Space星际云汇项目负责人冯笑珠介绍，结合空间亮点，Get Space星际云汇将以“不落幕”商业为概念，组合主题餐饮、亲子体验、运动时尚、休闲娱乐等业态，打造24小时消费场景闭环。

同时，还将探索“空间留白策展”，引入港澳主理人品牌及快闪店，孵化优秀主理人品牌，在B1层打造特色街区CHILL MARKET。

运营方面，Get Space星际云汇将以“智慧管理+社群运营+文化赋能”组合拳，构筑“消费者-商户-商圈”共赢生态。

（Get Space星际云汇项目负责人 冯笑珠）

// Get Mall云汇天地：会呼吸的公园式商业

作为黄埔区代表性商业综合体，2015年开业的科学城优托邦广场，是科学城商圈商业发展的先驱者。

如今，这个项目即将蜕变为广开控股商业“Get Mall”系列首个代表作——Get Mall云汇天地，全面释放“广州活力创新轴C位、科学城核心商圈”双重价值区位的商业潜力。

Get Mall云汇天地周边有广州科学城体育公园、牛角岭公园、尖峰岭、玉树公园等数座公园环绕，天然具备打造公园式商业的先天优势。

基于此，Get Mall云汇天地以“无界绿谷”为主题，将“林之绿谷”、“风之绿谷”、“水之绿谷”三大景观元素融入商业空间，同时，充分发挥半开放式商业形态的优势，植入瀑布元素与丰富的景观，打造融合设计感与沉浸式体验感的城市生态商业空间。

围绕“Get Mall”产品线的商业定位“城市新生活方式提案者”，Get Mall云汇天地将以“MIXHAPPY”为概念，在超12万㎡的商业空间中，融合高端商务社交、森系生活社交、亲子家庭社交、宠物友好社交、青年娱乐社交等五大核心业态，探寻城市生活的全新可能性。

以五大核心业态为框架，Get Mall云汇天地未来还将着力打造首店、旗舰店矩阵，围绕城市灵感书廊、全景声影电影院、城市声浪现场Live House、儿童探索天地、运动生活体验馆等概念，携手合作品牌方，打造特色首店、新型旗舰店。

据云汇天地项目负责人杨诗明介绍，未来Get Mall云汇天地还将携手政企，以城市共创季、城市生活季、城市运动季、城市艺术季展开深度运营，创造一个有机融合、相互赋能的商业生态体系。

（Get Mall云汇天地项目负责人 杨诗明）

// Get City广开云汇：科技金融中心的未来生活场

作为“Get City”系列的代表项目，Get City广开云汇计划2026年正式亮相。

这座总体量达41.2万㎡，融合超甲级写字楼、高端公寓、特色商业、星级酒店多元模块的大型综合体，自带多重“光环”：广州市重点建设项目、粤港澳大湾区（广州）科技金融中心。

Get City广开云汇的“科技金融+品质生活”双轮驱动，既是广开控股多元化战略的又一次具象化表达，亦是广开控股“推动黄埔区新质生产力发展和营商环境优化”的又一个全新篇章。

极具地标风范的设计感，彰显着Get City广开云汇的商业决心。Get City广开云汇伫立于黄埔区主干道科学大道南侧，距离广州地铁21号线神州路站约100米，由国际知名的建筑设计公司Aedas倾力打造，以“云瀑”为灵感，凝练出九天银河倾泻而下的动态之美。

现代建筑与自然概念融合的设计思路，也将融入Get City广开云汇商业空间的整体设计中，花园式、高颜值、非标将成为Get City广开云汇商业空间的调性关键词。未来，这里将是“一铺一景一天地”的花园式社交阵地，也将是融入艺术展、IP展的艺术与商业共生空间。

既有独栋旗舰商业、下沉广场带来的层次之美复合体验，也将实现业态无缝衔接的人性化动线布局。

项目的客群结构，同样印证了广开控股的商业眼光。基于综合体的多元业态，Get City广开云汇将汇聚由商务办公客群、高端公寓住户、酒店旅居客群构成的基础客群结构，实现“白天-夜晚”客流交替互补，为商业人气奠定基础。

周边3公里和5公里范围内，Get City广开云汇分别覆盖29.1万常住人口和超5万户常住居民，这其中，年轻家庭、年轻客群的占比均高于全市平均水平。

据Get City广开云汇项目负责人黄洁介绍，基于客群特点，Get City广开云汇将以“24小时菁英聚场”为定位，打造小而精、聚焦中高端圈层的商务社交未来生活场。在未来的运营中，也将持续引入菁英社交季、活力生活节、邻里狂欢日等主题活动，主动造节，为目标客群营造松弛感满满的城市精神角落。

（Get City广开云汇项目负责人 黄洁）

04

品牌生态圈持续扩容

引入新消费基金探索全新合作模式

商业项目的完整呈现，离不开与品牌商户的合作。在广开控股云汇商管的最新商业战略中，“战略品牌生态共振”亦是重要一环。

发布会现场，又一批战略合作品牌、意向合作品牌与广开控股云汇商管携手签约，预示着广开控股云汇商管品牌生态圈的持续扩容。

品牌生态圈的结构，也再一次印证了广开控股云汇商管落实商业战略目标的两大策略：差异化、多元化。

与差异化对应，广开控股云汇商管将聚焦于引入首店品牌，强化旗下商业项目的差异化特质，为黄埔区商业发展植入更多新动能；与多元化对应，广开控股云汇商管的品牌生态圈，在零售、餐饮、休闲体验等业态框架中，不断扩充细分品类，为未来持续开拓城市生活方式新想象做足准备。

在“战略品牌生态共振”的全新战略方向下，广开控股云汇商管也在持续探索与品牌方合作的新模式。

2024年，广开控股携手专注于全球消费行业投资的私募机构路威凯腾，共同设立广州新消费基金。

据路威凯腾（L Catterton）基金董事总经理、人民币基金主管李晶介绍，广开控股与路威凯腾将通过广州新消费基金，“进一步链接全球消费品牌资源，支持优质品牌在广州及粤港澳大湾区的落地生根，同时助力更多国内品牌加速国际化进程，推动大湾区消费产业升级。”

与此同时，路威凯腾（L Catterton）基金也将持续关注广开控股云汇商管三大商业产品线全新项目的推进，积极推动更多全球优质消费品牌与这些项目的深度合作。

可以预见，广开控股在消费领域的基金运作能力，将为旗下各大商业项目导入更多差异化品牌，而广开控股云汇商管与品牌方的合作方式，也有望跳脱出传统的租赁模式，探索共创、孵化的更多可能性。

（路威凯腾（L Catterton）基金董事总经理、人民币基金主管 李晶）

- 结语 -

在当前中国商业地产市场经历深刻变革的背景下，广开控股此次发布最新商业战略与商业产品线体系，是其改革开放基因、多元化发展战略的又一次生动表达。

三大商业产品线——Get Space、Get Mall、Get City的定位调性，也展现了广开控股云汇商管敏锐的市场洞察和差异化的竞争策略。

随着各大项目筹备工作的持续推进，我们也期待，广开控股将以最新商业战略方向为引擎，为黄埔区乃至广州的商业发展注入新的活力，不断为城市商业带来全新想象。

（图片来源：广开控股）