年轻力社区的未来样本：用“四好”模式重塑生活方式
过去十年，全国商业体体量狂飙5倍，成为城市高速发展的一个缩影。
这一现象，在一线城市尤为明显。以广州为研究样本，我们从宏观层面清晰了解城市发展脉络的“东进”策略，商业增量蓝海在此爆发。
据赢商大数据统计，广州东部片区未来将有41家筹备的新项目，带来85.1万㎡增量，占广州全市增量近三分之一。
细致到微观层面，聚焦至商业分化的标签，随着城市更新浪潮、消费群体变迁等驱动下，一批打破“趋同”魔咒的差异化新型商业得以破茧，我们也有幸寻找到关于年轻力、非标商业的新内容。
4月15日，“聚势共盈·和创新生”广州安居商业运营有限公司“四好”建设启动暨商业合作交流会，首度披露萝岗和苑的商业规划内容，这座超大型社区项目，以“四好建设”为蓝图，探索理想人居与非标商业、年轻力场景创新融合的更多可能性。
广州东部的“四好”社区
承接高浓度年轻力
广州，作为全国年轻常住人口第二高城市，其年轻人口占全市常住人口比例高达21%，城市发展特征是越往东，年轻浓度越高。
当中，临近天河、经济总量排名全市第二的黄埔区，以惊人的速度吸引着年轻人群的涌入，不仅人口增幅远超老城区，其年轻客群&年轻家庭客群占黄埔区常住人口比例更高达78.6%，成为广州年轻消费群体比例最高的区域之一。
早在去年初，市政府公布了《广州东部中心总体规划》，未来黄埔和增城要承接庞大中心城区人口，加大优质公共服务设施供给，加速打造服务超300万人口的现代化城区。
要承载城市年轻活力，一方面需要依靠居住小区，吸引一大批年轻派安居于此。
赢商大数据监测，仅黄埔科学城片区，便集聚如萝岗和苑、科城山庄、星樾山畔、新福港鼎峰、保利香雪山庄等50多个住宅小区，承接了众多居住人口。
另一方面，随着宝能体育中心、万达广场、希尔顿酒店、香雪公园等一系列城市配套完善，加上地铁5号线、7号线、13号线、21号线、黄埔有轨1号线等密集的交通线路交织，更加便捷服务于当地的年轻人。
而作为广州市迄今为止规模最大的保障性住房项目，总用地面积70万㎡、总建筑面积201.8万㎡的萝岗和苑，承载的不仅是庞大社区居住人口，更思考年轻客群从居住需求转向高品质生活的升级，率先提出“四好”理想人居建设。
萝岗和苑项目在推进“四好”建设、年轻力赋能社区和非标商业项目打造上具有一定的前瞻性与战略意义，吸引更多年轻人扎根黄埔，推动商业创新发展，是黄埔区探索发展新路径的绝佳契机。
广州市黄埔区商务局调研员 陆敏仪
广州安居商业运营有限公司岑堃表示，萝岗和苑积极响应国家“四好”建设要求，依托科学城片区的年轻客群聚集特点，通过“年轻力”为核心的创新商业模式，未来将打造“烟火气+潮流感”共生的沉浸式体验，赋能湾区青年成长。广州安居将发挥国企担当，携手区政府、街道及商业伙伴，推动“四好”建设，为城市发展注入新活力。
广州安居商业运营有限公司 岑堃
在活动现场，广州安居商业运营有限公司陈浦垚分享了项目关于构建“四好”社区的运营理念，即，“好房子-好小区-好社区-好城区”共生发展，让空间进阶与城市脉动在价值共振中持续迭代。
广州安居商业运营有限公司 陈浦垚
“城市的未来，藏在年轻人的消费习惯与社群文化里。”盈展集团执行董事司徒文杰在现场致辞时表示，“四好建设”的本质，正是通过空间与人的深度链接，将“居住”升维为“生活”，让社区成为城市活力的最小单元和最大引擎。
盈展集团执行董事 司徒文杰
“一街、三盒、两公园”
搭建年轻力MAX场景
重构非标商业想象
要搭建年轻人向往的“四好”理想人居，高品质的生活场景不可或缺，重点在于商业规划的落脚。
广州安居商业运营有限公司“四好”建设启动会，首次披露了萝岗和苑项目规划，该项目摒弃了传统的“盒子式”商业逻辑，转而以“一街、三盒、两公园”的创新空间布局，旨在打造一个开放、互动、多元的商业生态。
萝岗和苑项目规划设计图（仅供参考）
赢商股份高级研究员潘伊纯分享《非标商业破圈洞察与挑战思考》时提到，非标商业的核心在于打破传统商业的物理与功能边界，凡在空间形态、场景营造、业态组合、运营模式等维度创新的商业项目，都可称之为非标商业。
赢商股份高级研究员 潘伊纯
据赢商大数据统计，全国非标商业近五年新开项目数年均增速高达41%，且集中分布在上海、北京、广州、深圳、杭州、重庆、成都等商业高线级城市。
聚焦至广州近年来增量市场上，相较于以往传统的大盒子购物中心，不少筹开新项目其非标气质显著。尤其是后劲十足的黄埔区，如，以城市更新主导的融德里、植入岭南DNA的花厅坊、凸显酒文化特色的西区时光99等，均有着更为差异化的商业特色形态表达。
同样，筹备中的萝岗和苑，其透露地规划正是通过“开放式街区+主题盒子+公园场景”构建全新的空间形态，这与行业探索非标商业的多元化发展高度契合。
//开放式街区：消除社区边界，搭建年轻人社交舞台
不被拘束，开放、多元的空间设计，是非标商业的重要特征之一。
在广州，开放式空间所呈现的非标特质，已从中心城区越秀、天河，席卷至东部黄埔。如，潮到风湿的东山口、国际潮范的粤海天地、松弛感十足的鱼珠时光等，均成为年轻人线下展现生活方式的社交主场。
乘着这一发展趋势，萝岗和苑针对开放式街区的打造上，将会呈现别树一帜的空间内容，并弱化“消费场所”的单一属性，转而成为社区社交的公共空间，也更契合社区接纳、开放、包容且能自由互动的商业氛围。
萝岗和苑项目
从项目的街区规划我们也可以看出，一条商业街串联起公共服务配套、商业体、公园等社区多功能区域，萝岗和苑希望尽量消除社区的边界感，不只是为社区提供一个消费的空间场所，而是为年轻人搭建烟火气与潮流感完美融合的社交舞台。
//三大主题盒子：覆盖全维度生态空间
商业空间是否只能被局限在单一封闭的大盒子内？萝岗和苑在空间探索上给出了非标准化的创新思考。
项目在开放式街区串联下，基于细分主题及业态规划，将会在不同区位拟构建三大主题盒子空间，以新颖的建筑空间组合，精准匹配消费偏好的全维度生态空间，既有聚焦服务日常生活的业态，也有匹配年轻群体的多元社交与体验内容，切实回应城市社区居民的需求，呼应非标商业“目标客群垂直化”的趋势。
//公园式商业：情绪消费与城市生态有机结合
在寸土寸金的一线城市，相较于商业味浓的经营卖场、班味重的高楼大厦，松弛感十足的公园更能够满足大众对于情绪价值和精神愉悦的追求。
因此，“公园式商业”这一新商业形态在国内外的热度不断攀升，尤其是对社区商业、非标商业有极大加成。
黄埔区，是广州市中心六区中拥有公园数量最多的区域，萝岗和苑有效利用区域独特的资源优势，未来将透过慢闪公园和盈翠公园两大公园，探索城市公共生态与商业空间深度融合，迎合年轻人喜爱的“户外热、“City Walk”“城市慢游”，提供情绪消费新场景，进一步扩大对外影响力。
萝岗和苑“一街、三盒、两公园”，这种“非标”设计试图打破了传统商业的单一功能性，通过场景化、互动化的体验，不仅满足了日常需求，更通过社交化、体验化的场景设计，吸引了大量外部客群，让商业空间成为社区活力的发动机。
从“四好建设”到商业样本：
长效运营的深度思考
从行业角度来看，广州安居商业运营有限公司操盘打造的萝岗和苑项目，由盈石集团、都市更新（北京）控股集团共同策划蓝图，以“四好建设”为规划，以非标商业为创新探索，均锚定城市社区长期发展。
而在《共建未来社区新生态：四好建设与商业创新的融合发展》共创对谈中，项目方、行业专家及品牌方围绕“四好建设”与“非标商业”关联的社群运营、场景空间、社区主力共创等方面展开思想碰撞，为行业提供了从“建设思维”向“运营思维”转型的观察样本，引发行业对未来社区可持续发展路径的深度思考。
//功能融合：开放场域+十五分钟生活圈，从社区到城区的无界延伸
萝岗和苑的前瞻规划，无论是公园式生态体验，还是开放式街区带来的社交体验，亦或是盒子里的消费场景，旨在为居民构建一个在步行范围内兼具烟火气与年轻力的“15分钟生活圈”，在商业、文化、运动、社交等功能有机融合发展中，满足区域内不同年龄层的消费需求，同时强化社区的情感纽带。
值得一提的是，项目利用非标商业独特的开放式场域，将打破传统“居住区-商业区-公共区”的物理界限，依托商业引流，从本地社区居民延伸至周边社区居民、商务会议人群、宝能中心文体活动客群、城市打卡客群、政务参观客群等客群辐射，未来可向实现立足社区、辐射城区的圈层无界延伸，推动流量转化为长期黏性。
萝岗和苑项目规划客流辐射图（仅供参考）
广州存量资产盘活专委会发起人/主任、广东科晟不动产经营有限公司董事长林汉伟表示，社区商业潜力巨大，尤其是年轻人群体聚集的社区，资产价值与商业发展空间显著提升。未来打造年轻人的社区要通过不同业态组合营造“烟火气”，并结合设计感和松弛感，打造符合年轻人调性的潮流场景，形成非标商业的独特竞争力。
广州存量资产盘活专委会发起人/主任、广东科晟不动产经营有限公司董事长 林汉伟
//社群运营：以兴趣为引，构建独特社群生态
传统社区依赖物业和居委会的单向管理，而年轻社群更擅长以兴趣为纽带自组织。
因此，未来萝岗和苑将针对居民兴趣、需求，打造跑步群、宠物群、读书群等线上社群，结合线下市集、音乐节、艺术工作坊等活动，构建了一个以兴趣为核心的社群生态。
这种模式不仅让年轻人找到了归属感，也为社区积累了稳定的流量池，逐步形成了独特的社区文化IP。
盈展集团执行董事司徒文杰分享操盘的北京The Box、上海淮海TX等非标商业成功案例时提到，在策展型商业和主理人共创的运营实践中，要观察年轻人的潮流倾向性，规划好未来能把想象力落地的场景，满足年轻人为爱好、社交和情绪价值买单的需求，实现品牌与消费者的双向赋能，推动策展型商业的可持续发展。
盈展集团执行董事 司徒文杰
中国时尚品牌创孵平台时尚家创始合伙人|时尚黑马品牌创业大赛组委会主席|SUPIN速品合伙股东柳刚表示，社区商业运营应突破传统租金模式，转向以策展为核心，围绕年轻人生活方式打造生活感、烟火气与参与感的空间，其中创新品牌孵化与非标商业融合是关键，通过主理人感动式服务，将居民转变为社区主人，实现价值与情感双向赋能，驱动可持续发展。
中国时尚品牌创孵平台时尚家创始合伙人|时尚黑马品牌创业大赛组委会主席|SUPIN速品合伙股东 柳刚
萝岗和苑的规划蓝图，展现了非标商业从“场景创新”到“价值重构”的深度探索，项目在规划阶段便锚定“四好建设”的长期主义路径，以年轻力消费生态为切口，激活商业空间的未来叙事能力。
这种非标商业的实验性探索，不是简单的“标新立异”，而是对社区需求的深度洞察与回应，随着项目规划蓝图逐步落地，将为城市商业发展、社区发展提供可参考样本，为城市注入持续生长的内生动力。
