赢商股份董事长吴传鲲:风禾尽起——共筑行业韧性生态
————第20届中国商业地产节现场报道
见时代之风,论经营之禾。2025年5月28日-29日,由赢商网主办的中国商业地产与零售连锁行业中规模最大、最具品牌价值和影响力的行业年度盛典——第20届中国商业地产节在广州朗豪酒店隆重举办,本届地产节以“风禾尽起”为主题,汇聚行业先锋力量,共探中国零售商业的进化方向与未来图景。
5月29日,赢商股份董事长、中国商业联合会副会长吴传鲲为大会发表开幕致辞,剖析了当前商业地产行业的发展趋势与面临的挑战。
赢商股份董事长、中国商业联合会副会长吴传鲲致辞
当“风禾尽起”的典故穿越三千年与今日的商业地产相遇,我们看到的不仅是天意之风扶起倒伏的禾苗,更是一个关于行业韧性与生态共生的现代寓言。
诚然,当前地缘政治格局复杂多变、中美贸易战风险加剧,国内经济发展增速放缓,消费信心不足,行业面临巨大挑战,但无论是经济周期还是历史经验都告诉我们:每一次“禾偃”之困,终将在变革者的努力中迎来“风起”之机。
2024年社会消费品零售总额增速放缓至3.3%,购物中心空置率上升、租金承压,品牌商从“规模扩张”转向“坪效求生”,拓店日趋审慎,整个行业从增量争夺转向存量深耕,行业需要打破三大旧“范式”;
租金思维转向商户成功:购物中心与品牌方需打破零和博弈,协同共享营销、会员、数据资源,共同降低获客成本,提升运营效率。商管公司深度赋能,持续支持,将商户发展健康程度纳入经营核心指标;
场景革命驱动价值重生:“空间即内容”,品牌有限而空间无限,购物中心早已不是单纯的购物目的地,而是生活方式中心,是年轻人的第二个“家”,如何让“流量”变成“留量”,场景将成为未来购物中心的核心竞争力;
消费者洞察是唯一定位导向:购物中心的业态组合不再有“套路”可循,在做好消费者洞察的前提下,任何业态都有进入购物中心的可能,内容组合的唯一依据是最大化的吸引目标消费者,而非其他。
这场变革中,行业将进入新常态下的“再平衡”,租金逻辑重构、供需关系重置、经营模式蜕变。“再平衡”不是被动妥协,而是主动重构,今天的商业地产人将以创新回应挑战:购物中心成为品牌的“成长沃土”,锚定长期价值,构建差异化竞争力;品牌不断提升产品与服务水准,提升“质价比”,在细分市场“精准扎根”,不断满足消费者的需求变化;行业整体从“卷租金”到“卷价值”,让每一寸空间都成为生机勃勃之地。
逆风时深耕、风至时同舞,让我们一起努力,风至禾起,共筑行业韧性生态。