山姆7家新店公布：北上广3家

上周我们报道了西北首家山姆工地完成文勘，考古结束，引发行业热议，然而比西安山姆更快，已经进入“招聘”阶段的山姆有7家已经浮出水面。

《零售圈》了解到，沃尔玛中国6月份的招聘已经新鲜出炉，根据招聘公告，山姆中国目前有7家门店进入“招聘”期，进入开业冲刺阶段。

根据沃尔玛招聘官方信息显示，2025年6月份有7家新店进入开业前期筹备的关键时刻，根据“招聘”海报的信息显示，包括位于广东省中山市石岐街道的山姆会员商店、江苏省张家港市的山姆会员商店、深圳宝安区新桥街道的山姆会员商店、江苏扬州市邗江区的山姆会员商店、北京昌平山姆会员商店、上海浦东新区利川路的山姆会员商店以及广州荔湾区观海路的山姆会员商店，总计7家门店进入招聘阶段，进入最后的开业筹备和冲刺。

相比5月份的招聘海报，这次新增广州荔湾山姆会员商店，加上5月份新增的北京昌平山姆会员商店和上海浦东山姆会员商店，5月和6月份新增的门店都是三家一线城市门店。同时，5月招聘海报里面武汉江岸山姆会员店已与5月28日开业，成为山姆会员店在中国大陆的第56家门店。算上今年上半年已经开业的山姆会员店嘉兴店和山姆会员店合肥店，山姆今年已经开出3家门店。

门店的扩张，一定伴随着人才的储备。

从招聘的职位来看，大致可以归类为，第一类，主管类，负责会籍、收银、云仓、转运、收货仓台、保洁推车、果蔬、肉类、面包、小食吧、干货、鲜食、楼面、维修、合规、行政、夜班......第二类，鲜食技工，包括像肉类、熟食、面包、寿司、小食吧.....，据一位接近《零售圈》的猎头公司告诉我们，这类人才是目前市场比较抢手的工种。第三类，主厨及主厨助力；第四类维修技工及叉车司机；第五类，资产保护专员；第六类营运副总，营运副总基本都是新筹备门店的招聘需求，根据山姆会员商店的用人习惯，新开门店的店总，基本都是老店派驻，从其他门店抽调或者委派的，不会招聘新人来担任此职位。

公开数据显示，自1995年沃尔玛进入中国大陆，1996到2016年的20年间山姆开了15家门店，平均每年不到1家店，而2016年到2023年7年时间就新增了32家门店，平均每年的增长达到了4家多，从2024年开始，山姆每年开店的门店数量进一步提高，2024年全年，山姆中国总计开出了6家门店，一举将山姆中国的门店数量突破了50家，总计达到了53家。2025年再次提速，仅上半年就开出3家，门店总数达到了56家。而加上目前筹备开业的门店，全年总计开店门店数量或在8-11家。

制表：零售圈

山姆在中国的长足发展，得益于其业绩的飞速增长。在上个月2025年沃尔玛投资大会上，沃尔玛中国总裁兼CEO朱晓静透露：山姆中国将有8家门店单店年销售额超5亿美元（也就是说单个门店年销售额超过30亿元）。她同时指出，春节销售季期间，中国山姆店会员数量增长35%，目前山姆的线上销售已超过总销售额的50%，超过80%的订单能在一小时内送达，平均配送时间不到40分钟。

可以看出的是，山姆发展的根本原因是以“前置仓“为基础的即时零售线上电商业务。在2025财年（2024年2月1日至2025年1月31日）全年，沃尔玛中国净销售额约为203亿美元（约合人民币1473亿元），其中山姆会员店业绩超过1000亿，占比超过沃尔玛中国业绩的2/3,成为沃尔玛中国业绩的主要增长动力。

山姆通过“门店+前置仓”的模式，让其服务消费者的链路更短，覆盖面更宽，以门店为“分仓”，以“前置仓”为卫星仓，让山姆在一个城市只有1-2家门店的情况下，也能服务全城消费者，真正的实现了最后一公里的覆盖，将“到家服务”和“到店服务”双线融合，为消费者带来便捷体验的同时，也增加了门店的服务半径，营业额的50%来源来自线上也就不足为怪。

朱晓静总结了山姆中国表现优异的三大关键因素：优质的商品与体验、全渠道便利购物以及与会员建立的深厚信任关系。这三个因素，构建了“商品-全渠道-信任”的价值闭环，也形成了山姆独特的差异化竞争壁垒。

山姆之所以能够高速发展的核心原因，还有一点值得注意，那就是轻资产运营模式的推出。简单来说，轻资产模式不同于先拿地后自建的重资产模式，其本质是输出管理，无需承担建造成本，以“租赁”形式经营，整体来看，建设成本更低，建设周期相对更短。目前再建的天津红桥店、广州白云店、佛山顺德店、北京通州店、郑州郑东店、西安雁塔店、济南高新店、上海金桥店等都是当地城投或者相关国企承建，山姆以“租赁入驻”形式合作