从“旧日常”到“新趣处”——在建发商管·成都湾悦城见证城南焕新
当年轻家庭成为城市消费的主角，商业空间也正在被重新书写。
它不再只是商品的陈列柜，而是时间的容器、情感的场域。尤其在成都，天府新区的日益成型，催生出一群对陪伴、互动与质感有更高要求的年轻家庭——他们渴望的是一种不被打扰、也不乏新鲜感的“生活方式”。
在这样的背景下，成都湾悦城，以“家庭悦聚场”的姿态入局城南。6月25日，一场以“悦趣生活 不止一味”为主题的餐饮品牌沙龙在湖岛间举行。
中国商业地产工作委员会副主任、四川省连锁商业协会执行会长冉立春，建发商管公司副总经理李波、成都事业部总经理孟庆栋、成都事业部招商总监钟静雅，赢商股份执行总裁周旭、赢商股份西南区域总经理彭向容、赢商股份四川省总经理徐梦晓，以及40+知名餐饮品牌齐聚一堂，围绕城市家庭消费新趋势、餐饮业态场景化进化路径等话题，展开深入交流探讨。
作为建发商管“湾悦系”首次入蓉的重要落子，湾悦城不仅带来了对家庭消费结构的精准回应，更抛出一个更大的命题：
什么才是城市真正需要的下一代商业空间？
答案，或许正藏在这场沙龙的细节里。
PART01
悦趣生活·不止一味沙龙落幕
品牌共话湾悦城新餐饮生态
城市商业的下一个突破口，会是哪里？
建发商管成都事业部总经理孟庆栋在致辞中表示：
真正的答案，不一定藏在更高的楼层、更快的客流里，而是在越来越多年轻家庭的日常里
——在他们陪孩子成长的每一寸时光，在朋友闲聊的每一顿饭局中，在他们追求有温度、有质感的生活方式里。
这正是建发·成都湾悦城选择落子天府新区的出发点。
作为“湾悦系”首次进入成都的代表作，项目从一开始就被赋予了“重构生活内容”的使命：不仅承载消费功能，更希望成为城市高质量家庭群体的情感与生活场。
▲建发商管成都事业部总经理：孟庆栋
随后，赢商股份西南区域总经理彭向容致辞表示，在当前竞争趋于理性与聚焦存量更新的背景下，购物中心运营者要具备长期主义思考，让项目真正为商家提供生意空间，为消费者提供生活的满意度。
▲赢商股份西南区域总经理：彭向容
本场沙龙由赢商股份四川省总经理徐梦晓主持。她欢迎各位品牌嘉宾的到来，并指出，湾悦城的出现，恰逢城南家庭消费结构与生活方式发生深刻转变的当口。此次沙龙不仅是项目展示，更希望成为品牌与商业彼此理解、互相靠近的开始。
▲赢商股份四川省总经理：徐梦晓
聚焦本次沙龙“悦趣生活·不止一味”的主题，赢商股份西南区域主编朱雅洁带来了《2025中国年度购物中心发展报告》。报告指出，2025年全国新开业项目量降至十年新低，行业全面迈入存量深耕阶段，而餐饮业态在这一背景下逆势增长，占比逼近35%。她表示，未来购物中心的“第二增长曲线”，将诞生于以家庭为核心、以社交餐饮为触点的生活场构建中。湾悦城在定位与策划上的趋势预判，正体现出这种前置意识。
▲赢商股份西南区域主编：朱雅洁
建发商管成都事业部招商总监钟静雅则通过六大亮点详细介绍了湾悦城的焕新路径：聚焦儿童场景、家庭社交、美学生活与全天候餐饮矩阵，力图构建一个真正“悦聚家庭、温暖日常”的城市活力空间。
▲建发商管成都事业部招商总监：钟静雅
现场，多位嘉宾围绕“商业项目与餐饮业态深度共创”话题展开分享。
中国商业地产工作委员会副主任、四川省连锁商业协会执行会长冉立春指出，今后的商业运营不在是甲方乙方的合作关系，而是深度链接的生态体系，要以系统思维重新构建共创共赢的关系。
▲中国商业地产工作委员会副主任、四川省连锁商业协会执行会长：冉立春
建发商管公司副总经理李波表示，真正优秀的商业空间，应该为不同个性的品牌，提供适配的“舞台”。这不仅关乎场景设置，更关乎情绪链接。
▲建发商管公司副总经理：李波
生如夏花与四海小馆创始人戢实强调，真正有温度的共创关系，应该从项目规划初期就开始深度参与。品牌的价值不是入驻，而是在参与中被放大。
▲生如夏花&四海小馆创始人：戢实
布拉诺集团董事长赵树勇认为，一个理想的商业项目，既要尊重品牌内部的统一性，也要给予其表达差异的空间。“品牌不是标准件，更不是模板化的存在。”
▲布拉诺集团董事长：赵树勇
硬米深夜酒馆创始人/主理人老鱼则用一句话总结：“好的商业，不是等人来逛，而是让人愿意留下来参与。”在他看来，空间真正吸引人的，是参与感与共鸣感。
▲硬米深夜酒馆创始人/主理人：老鱼
在随后的交流环节，扫雪煮茶主理人刘琼吉，良品餐饮董事长杨理智、甘食记创始人甘乐等嘉宾也表达了他们对合作的理解。
刘琼吉说，真诚才是打动品牌的试金石，一个懂你、理解你的商业空间，才值得长期投入。甘乐则表示，理性的合作不是博弈，而是价值互换。能为品牌赋能的项目，自然也会收获反哺。杨理智接着表达，在此前提下，注重文化深耕，以产品价值超越短期盈利，以场景共鸣才能打动消费者的心。
▲扫雪煮茶主理人：刘琼吉
▲良品餐饮、锅锅九丛林火锅董事长：杨理智
▲甘食记创始人：甘乐
的确，商业的理性与品牌的感性并不冲突，唯有相似的温度，才能在彼此信任中，共同生长。
PART02
焕新天府南生活方式 打造家庭生活“新趣处”
今天城市商业的核心，从不只是建筑与品牌的组合，更是人群、场景与内容之间的精密对话。在TOD体系持续加速落地、都市发展重心南移的背景下，成都天府新区正成为兼具人口密度、消费活力与生活想象空间的家庭型商业热土。
成都湾悦城，正是在这样的语境中应运而生——项目所处的南中轴区位，北承主城区成熟消费基础，南接麓湖、华阳等高质量住宅区，三面临近地铁口，构成强势引流的“交通金三角”。
项目3KM覆盖人群超过35万，以高收入亲子家庭为主，居住稳定性高，消费粘性强。这类人群呈现出显著的“双重需求”特征：一方面对儿童成长空间提出更高要求，另一方面对“生活方式+情绪价值”的复合场景有着强烈期待。这为湾悦城提出的
“全龄全时品质家庭悦聚场”
定位，提供了坚实的客群基础与需求支撑。
如果说区位和客群是湾悦城焕新的“起点”，那么对产品内容的重塑，才是其真正构建竞争壁垒的关键。
项目围绕“家庭生活的时间交集”进行场景策划，构建了三大社交场景：童梦空间、潮玩聚场、天空聚邻，串联起“带娃、休闲、陪伴、社交”多个行为节点。
不同于传统商业空间按品类划分，湾悦城以人的行为动线为导向，围绕“时段体验+情绪连接”进行空间组织，逐层递进，层层有解。
在功能布局上，项目通过六大主题场馆串联完整的家庭消费链路：
LG儿童学悦馆，打造托育式亲子成长体验；
L1时尚引力馆，聚合科技潮玩与家庭潮流打卡场景；
L2生活美学馆，引入高品质家居与亲子餐饮双核内容；
L3社交趣集馆，强调家庭聚会、朋友社交的多元共融；
L4美食新遇馆，融合异域料理与运动健身，满足“日咖夜酒”式城市节奏；
L5天空云聚馆，则突破盒子边界，将屋顶空间打造为具有生活松弛感的户外社交场。
从空间场景到业态逻辑，成都湾悦城都展现出高度场景化、角色复合化的策展能力。这种“以人为中心”的空间迭代，不仅回应了当下家庭消费的升级趋势，也体现出项目在商业策划层面的专业视角与前瞻思维。
当前商业项目的竞争已不再是“品牌拼图”的赛道，而是“生活叙事”的构建能力。湾悦城所做的，是以家庭为起点，构建一个既能满足功能消费，又能承载情绪价值的日常发生地。这正是从“旧日常”迈向“新趣处”的本质内涵。
PART03
强运营基因+多维标杆经验 在地化新样本呼之欲出
作为建发商管“湾悦系”首次入蓉的作品，成都湾悦城不仅承接了品牌旗舰的资源配置，更肩负起产品模式在新城市语境中的首次落地。
从厦门湾悦城到JFC品尚中心，再到成都鹭洲里，建发商管在商业运营、内容策划、会员体系等方面积累了深厚的实战经验。而成都湾悦城，将是这些经验的再演绎与再升级。
项目不仅将在数字化会员系统、悦客服务体系等方面实现高起点落地，更将在招商策略与运营机制上强化属地化深耕能力。
这种“强运营+深链接”的打法，能为品牌带来更持续的协同价值，也是当前品牌选址过程中越来越关注的评估要素。
品牌需要的不只是一个空间入口，更是一个能共同成长的平台生态。在建发商管的加持下，成都湾悦城具备了打造“明星商户生态圈”的能力与信心。
PART04
从“商业场”到“生活场” 湾悦城的焕新逻辑正在发生
在从“旧日常”到“新趣处”的焕新路径上，成都湾悦城不仅是商业场的重构者，更是情感场与生活场的缔造者。
随着家庭客群成为城市商业的主力、空间形态朝着“场景+内容+温度”演进，像成都湾悦城这样真正基于人群洞察、场景设计与运营能力整合的新型家庭商业体，将在未来的城市商业格局中，占据越来越重要的一席之地。
而本次沙龙，也不仅是一次项目的展示或品牌的聚会，更像是一场关于生活的邀请。项目正在稳步推进，品牌持续落地，我们有理由相信：一个代表天府新区未来家庭生活方式的新样板，正加速成型。
