构建“1+X”超级购物天地，50万体量的湾区壹方商业底气何在？
来源 · 赢商网（ID：winshang）
作者 ·罗嘉欣
在粤港澳大湾区核心腹地、黄金内湾战略辐射的几何中心，一座 50 万㎡商业巨舰正蓄势待发。项目毗邻宝安国际机场、双地铁无缝接驳，联动深中通道、深圳国际会展中心、华发冰雪世界等超级基建集群，将区位价值从 "区域商业" 拉升至 "湾区枢纽" 高度 —— 这正是鸿荣源壹方商置匠心雕琢的新一代全自持商业样本：湾区壹方超级购物天地。
近日，赢商网对话项目负责人曲冬文，解码两大核心命题：在城市商业同质化的当下，这座 50 万㎡"商业巨擘" 如何洞见湾区商业新机遇？又将如何以场景、业态、运营的三重创新，重新定义中国新奥莱的未来范式？
01.
填补华南奥莱市场空白
大湾区亟需超级商业
“奥莱的核心是‘名品+折扣’，同时也反映出经济周期特征。”深耕奥莱行业十余年的曲冬文分析指出，奥莱因“性价比”属性迎来红海时代；而当前行业增速放缓实则是迈向高质量发展阶段，唯有能提供“心价比”的项目才能脱颖而出。
壹方团队在项目前期调研中发现，华南奥莱市场存在显著布局空白。深圳作为GDP突破3万亿元的经济强市，其巨大的市场容量与有限的奥莱供给形成强烈反差。目前，这一具有全国影响力的商业高地，缺少能够辐射整个大湾区的标杆级商业，亟需引入差异化、突破性的项目形态来破局。而湾区壹方的落子，正是对这一空白的精准填补。
项目选址深圳西部，背后是“天时-地利-人和”的战略考量：紧握华南奥莱市场稀缺窗口期（天时），依托50万㎡超级TOD与辐射粤港澳大湾区的绝佳区位（地利），叠加鸿荣源集团雄厚资本实力与壹方商置卓越的商业运营基因（人和）——三重优势聚合，共同构筑了项目打造“超级商业体”的坚实基础与核心竞争力。
02.
“两天半微度假目的地"
超级商业的逻辑重构
传统奥莱存在零售占比过高、建筑同质化、体验单一等问题，难以满足当下消费者“边逛边玩”的复合需求。
面对这一行业困局，湾区壹方的解法是——通过“超级购物天地”概念，对商业逻辑进行五维升级：全业态（覆盖零售、餐饮、运动、亲子、文旅）、全时段（日间至夜间无缝衔接）、全客群（服务本地家庭、商务会展、文旅客群）、全方位（融合购物、社交、休闲）、全自持（保障品质统一性）。
其核心在于围绕“两天半微度假”体验，将空间升级为“能停留、愿停留、想反复停留”的生活方式目的地，这需要强大的载体支撑，鸿荣源的实力与壹方商置的经验使之成为现实。
超级场景：
250亿投入+顶尖设计突破传统印象
为重构行业对奥莱的认知，湾区壹方以超250亿级硬件投入为基底，以“山海有灵，有凤来仪”为设计理念，创新性打造“超级商业+超级核心+主题街区”的建筑形态。复合型空间强化了“漫步体验”，营造出移步换景、沉浸探索的游逛氛围；国际大师团队（建筑设计10 DESIGN、景观设计Lab D+H）的专业加持，则为高规格设计落地提供了保障，进一步彰显项目 "高规格、高体验、高价值" 的超级商业定位。
项目精准构筑东方美学六大主题场景，实现文化内核与场景创新的双重突破。其中，凤栖广场的“巨型动态水幕”堪称点睛之笔——光影水幕与凤凰雕塑、山海肌理装饰交相辉映，具象化传递“边逛边赏、沉浸体验”的生活方式；凤鸣溪谷则利用地下空间营造山林幽谷的自然意境，为商业注入“城市秘境”与“疗愈”的新体验。
"凤凰鸣矣，于彼高冈；梧桐生矣，于彼朝阳”，该项目将深度融合 “凤凰IP” ，重塑商业空间的美学边界，构建一个 "可游、可赏、可感" 的东方意境场域，最终实现 "商业价值"与"文化生命力" 的双向赋能。
在空间形态的落地上，项目以凤栖广场为枢纽，构建“超级购物中心综合体+羽巷/长里两大主题商业街区”的独特结构：购物中心综合体高效承载一站式购物功能，开放式主题街区通过连廊系统、葱郁绿植与特色店铺集群营造漫步感。这种设计既保留奥莱的“折扣吸引力”，又注入城市综合体的“体验生命力”，完成从“商业空间”到“生活方式场域”的跨越。
超级业态：
承包“两天半微度假”的场景生态闭环
如果说超级场景是湾区壹方的“面子”，那么超级业态则是其“里子”——如何让消费者从“逛逛看”到“不想走”，关键在于业态的精准布局。
湾区壹方的底气，源于其“天选区位”：临近宝安机场、双地铁无缝直连；5公里范围内，深圳国际会展中心、华发冰雪世界、700年历史的凤凰古村等文商旅资源星罗棋布。
叠加项目自带的248万㎡超级城市综合体（含五星级马哥孛罗酒店、高端住宅、总部办公），天然具备承接“两天半微度假”的场景土壤。
基于此，项目规划了六大超级业态，精准覆盖“60小时微度假”需求：
超级“型”动力：以体验运动设施+品牌旗舰店群+健康自然的运动社交场景，重塑年轻消费引力场
超级“萌”友力：全域生态景观空间搭配多元业态矩阵，构建亲子互动成长生态圈；
超级“IN”食力：5万㎡国内外美食矩阵，既承接机场/冰雪世界/会展中心流动客群，又打造片区全场景美食社交地标；
超级“旅”引力：结合周边文旅资源，打造为文旅活动的起点与终点，餐饮+酒店+水疗+酒吧+玩乐形成“文旅引流-商业承接”闭环；
超级“亲”和力：围绕高净值家庭，以“智慧生活+闲暇一刻+沉浸娱乐”三维业态，打造精致生活的全天候超级生活能量场；
超级“爱”美力：以“美学体验+悦己消费+成长社交”为核心模块，打造沉浸式的女性成长生态圈。
超级运营：
从“价格竞争”到“体验增值”的范式升级
“商业的本质，是让消费者开心。”曲冬文强调，“奥莱的核心价值在于实现‘高性价比与卓越体验’的价值融合。”为此，湾区壹方在运营细节上提前下足功夫：
■精细化服务设计
针对商务客与家庭客需求，设置机场值机点、运动区淋浴间、游客服务中心等功能设施，以场景化服务解决购物过程中的实际痛点，构建人性化服务体系；
■会员权益前置化
突破传统奥莱低价逻辑，通过分层级会员服务传递“有温度和质感的折扣”理念，强化高附加值体验如专属顾问、定制活动等，实现从“价格优惠”到“价值尊享”的认知升级；
■全年营销引擎
以线上线下一体化活动矩阵持续激活客流，结合季节主题与跨界资源策划特色活动，联动周边文旅地标形成消费闭环，打造“常逛常新”的商业吸引力。
03.
湾区布局：
用“巨无霸”体量穿越周期
以“真需求”赢得未来
谈及市场竞争，曲冬文直指湾区壹方的“体量优势”：“50万㎡的空间具备更强的容错能力，能承载更丰富的业态组合，抗风险能力自然更突出。”项目辐射半径可覆盖整个大湾区，深中通道贯通后，中山、珠海、港澳客群可实现快速抵达——“我们的目标是成为深圳人‘周末必打卡’、周边城市‘专程造访’的商业地标。”
50万㎡体量、600家品牌店铺、6000个停车位的硬件配置背后，是壹方商置通过壹方城、壹方天地验证的 "多业态协同" 运营模型 ——零售、餐饮、娱乐、生活配套形成流量互导生态，单一业态的短期波动可由多元业态体系支撑。
“我们拥有8000+品牌资源储备，特别关注到国内一二线品牌与生活方式品牌的爆发式增长——这些品牌在奥莱场景的店铺装修、服务标准已与正价店无异，这正是未来商业的增量空间。”曲冬文补充道。
从壹方城到湾区壹方，鸿荣源商业始终秉持三大基因：以深度调研锚定城市发展脉络，以资源整合能力构建生态闭环，以创新运营迭代消费场景，持续打造时代标杆商业。
当“城市商业稳压器”遇上“专业化运营团队”，湾区壹方不仅要成为深圳奥莱市场的革新者，更将以50万㎡超级体量，重新定义大湾区商业格局的想象边界，重塑对奥莱的想象。
