强标杆、富生态、促生长，百联奥莱逆势录佳绩

作为国内奥莱业态创新引领者，百联股份旗下奥莱 板块围绕“微度假”定位，通过“首发效应”、场景革新与极致运营，持续煅造业态增长韧性。2025年已过大半，百联奥莱在消费趋缓的大环境下，逆势突围，全国9家门店均录得客流销售同比双增长；其中上海青浦百联奥莱稳居国内行业第一，高新等新兴门店客流同比提升超50%。

在这些逆势上扬的数据背后是百联奥莱以“强标杆、富生态、促生长”，系统性重构奥莱消费生态的战略定力与实践成效。从首发势能的强势聚合，到品牌与会员生态的深度滋养，再到空间版图的拓展布局，百联奥莱正一步步将“微度假”的蓝图转化为全国门店可感可知的增长实绩。

强标杆，筑牢消费者心智

步入焕然一新的上海青浦百联奥莱B区，一场关于潮流与生活的沉浸式体验已然开启。走过香槟色的立体连廊和绿植花卉点缀其中的阶区步道，面积超2000平方米的阿迪达斯旗舰店以极具未来感的空间设计亮相这一焕新规划的区域。三层高玻璃立面前人流如织；几步之遥，THOM BROWNE的极简美学橱窗与CLUB MONACO的艺术装置相映成趣，成为年轻人打卡的“出片圣地”；HOKA专业跑步装备体验区，则让运动爱好者跃跃欲试。这里不再是单纯的购物场所，而是融合了“潮流艺术廊”美学与“运动社交场”活力的微度假目的地。据悉，阿迪达斯焕新开业仅两月，同比增长超50%，这正是百联奥莱2025年上半年逆势上扬的缩影。

青浦奥莱B区的蜕变，是百联巩固商业标杆的实践。但这股标杆力量远不止于此。百联奥莱正以“全球首店+区域首店+概念旗舰店”的三级矩阵，重构奥莱消费生态。

当安踏KYRIE 2（达拉斯配色）在青浦、武汉等四家百联奥莱同步开启奥莱渠道全国首发，传统“奥莱无新品”的认知被打破。这不仅是一次产品的亮相，更是渠道价值的重塑——奥莱正进化为不容忽视的潮流首发地。与此同时，小众户外品牌爱棵米（ACMEITEM）的全国奥莱首店落子青浦，与HOKA等品牌共同编织起运动户外爱好者的新据点，进一步丰富了“微度假”的内涵。

标杆的“强”，更在于将商业空间升级为综合体验场和情绪汇聚地。五一黄金周，长沙百联奥莱化身音乐狂欢地。“CSC新样范音乐节”请来明星刘聪点燃现场，以“音乐节引流+首店矩阵聚客+折扣福利转化”组合拳，打造出“既能撒欢又能省钱”的城市新地标。数据显示，活动期间长沙店客流激增，销售同比增长近30%。在南京，“栀子花开，端午节来”混搭百威电音节，营造多样文商旅消费主场；在无锡，“春季时装大秀”演绎风尚美学；在济南，海那城与高新奥莱的“五一电音节”及非遗“潮韵英歌舞”，则成功撬动了家庭客群与潮流青年的双重热情，印证了“商文旅体展”融合的巨大潜力。

富生态，凝聚行业合力

标杆吸引目光，而繁荣的生态则让增长行稳致远。百联奥莱深谙此道，正着力构建一个品牌共生、会员活跃、组织敏捷的有机生态。

上半年，百联奥莱积极整合并依托百联股份强大的供应链资源，推动与核心品牌伙伴的战略合作升级，同时创新设立百万“共赴基金”，将其作为联动品牌的关键纽带。这些举措不是简单的补贴，而是百联股份本年首推的品牌联合生意计划落地的催化剂。1-7月“共赴基金”的落地，撬动了25个品牌开展了98场营销活动：品牌活动期业绩同比双位数提升。这种深度协作正延伸至日常，全门店与40个重要品牌共创了400余场丰富多彩的非纯促销活动（PR、会员沙龙等），平均每天就有2场活动在全国各奥莱开展。

同时，百联奥莱创新首推了“超级会员周”，整合折上折、满额赠、限时升级礼包等重磅权益。长沙店借五一音乐节之势推出“会员8大超级福利”（含会员折上再9折、夜间整点抽奖等），实现新会员同比增长50%，会员贡献率大幅提升，成为驱动该店业绩双位数增长的核心力量。更宏观的数据展现了百联奥莱会员运营组合策略的亮眼成绩：半年度新注册百联通会员同比增长超50%，转化率超50%，消费会员人数增长近25%。

品牌的深度合作、会员的精细运营，根植于组织人才能力的持续进化。近五百名导购通过迭代三年的「全媒体运营训练营」——从初代小红书KOS计划升级至融合直播的3.0体系——将线上百万级浏览转化为线下消费动能。济南高新店以24%职人品牌开通率和喜人的直播成交额跻身抖音济南团购榜第四，成为“一店一培训”的鲜活注脚。同步推进的“会员运营专项培训”为近100名骨干注入奢侈品客群经营方法论，这也正是长沙店“会员8大超级福利”撬动50%新客增长、近80%贡献率的底层支撑。人才梯队的战略储备同样关键，百联股份“英才计划二期”开设「高阶运营发展力」人才培育项目，8位奥莱高管参加，通过商业系统变革思维的淬炼，锻造引领创新的决策力；基层则通过「鹏程万里」计划持续输血——自2021年累计输送48名年轻化骨干，3人通过竞聘走上高管岗位。“顶层设计+基层活力”的双轨驱动，正构筑起开放协同的人才梯队生态，让人才生态的繁茂根基深扎。

促生长，以新空间拓新消费

百联奥莱正构建起覆盖标杆升级、区域深耕、增量开拓的全维增长矩阵，驱动“微度假”商业生态持续扩容。

定位“亚洲最大奥特莱斯”的青浦奥莱二期以20万平方米总体量重构行业标杆。项目通过两座跨河连桥贯通一、二期，新增2500个车位破解客流瓶颈。2026年竣工后，将引入100家新商铺，与现有600余品牌形成国际头部品牌矩阵（GUCCI、BURBERRY等），联动周边文旅资源打造“无界场”商业空间，目标夯实年销60亿基础并向亚洲第一奥莱跃迁。

作为山东区域“业态最全、能级最强、级次最高”的百联海那城奥莱二期是百联奥莱在齐鲁市场深耕的体现，二期首批即签约16家品牌，聚焦餐饮娱乐（占比70%），并引入华为科技体验、中影影城等多元场景，补足一期运动户外优势的同时，以“园湖街盒”立体空间更加聚焦于青春活力。

百联奥莱西南首店落子成都则是百联奥莱探索增量的新实践，作为全国首个熊猫主题景区式奥莱，也是百联集团在西南地区布局的首个"自持土地、自主建设、自主运营"的旗舰奥莱项目。其开创"文旅IP+奥莱商业"的创新发展路径，2027年运营后，将引入300+国际品牌及10家成都奥莱首店，通过地铁23号线TOD接驳实现“观熊猫+逛奥莱”动线闭环，将有力推动成都熊猫国际旅游度假区实现"千万客流"向"百亿消费"的高效转化。

逆势生长，是百联股份践行新发展理念，深化一体两翼战略布局，开辟第二增长曲线的阶段性答卷。作为其优势业态重点发展的百联奥莱，以“强标杆、富生态、促生长”，探索从供给侧创新呼应 “微度假”消费体验诉求。在充满挑战的市场环境中，唯有打破传统认知定式，深耕差异化生态构建，前瞻布局有态度的商业空间产品与内容，方能开辟可持续的增长通道。