中央商场发布2025年中报 净利润亏损876.74万元
在传统百货持续承压、商业地产回笼减速的双重背景下，南京中央商场交出的这份2025年半年报，虽不算亮眼，却释放出一个关键词：自救。面对营业收入与利润双双下滑，公司依旧将“百货零售”作为主航道，试图通过“结构优化+运营提效”谋变突围。这种趋于审慎的策略，或可为其在行业大浪淘沙中留下一丝韧性与余地。
8月27日，南京中央商场（集团）股份有限公司（600280.SH）发布2025年半年度报告。报告期公司实现营业收入11.68亿元，同比下降11.96%；报告期内实现归属于上市公司股东的净利润-876.74万元，同期数为953.45万元，同比下降191.95%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-672.25万元，同期数为1,266.08万元。主要原因：1、报告期受传统商超渠道消费下滑的影响，公司百货零售销售下降，导致营业收入和毛利同比减少；2、报告期地产板块结转收入较同期减少，导致营业收入和毛利同比减少。
南京中央商场（集团）股份有限公司主业为百货零售，同时通过同“罗森”的战略合作拓展便利店业务，兼有部分房地产开发业务。房地产开发除部分纯住宅项目外，主要为用于新开百货门店的自建综合体。
今年上半年，南京中央商场（集团）股份有限公司聚焦百货主业转型升级，坚持“稳存促新、降本增效”的核心策略：一方面，通过深化招商调改优化商品与服务结构，优化运营体系提升效率与精细化水平，创新消费场景增强顾客体验和消费粘性，持续夯实经营基本盘；另一方面，在稳固现有业务的同时，积极寻求和培育新的增长点。
一、百货主业：调结构强运营，夯实韧性基础
【招商调改双轨并进】
招商调改工作坚持稳定存量与拓展增量双轨并举。
稳定存量：系统推进空铺消减专项计划，显著降低整体空置率。部分门店通过引入创新业态实现空间价值重塑。针对部分区域门店的空置难题，制定针对性解决方案重点突破。
拓展增量：成功引进多个标杆品牌与区域首店，品牌焕新计划稳步落地。合同续签率保持稳定高位，并通过租金条款优化提升收益质量。
【运营体系精细优化】
品类结构调整：实施品类结构战略性调整，适度优化传统零售（如服饰）比重，显著增强高粘性配套业态占比，重点提升餐饮、亲子娱乐、科技体验等业态比重，报告期内相关品类收益贡献显著提升。针对黄金珠宝品类推出专项服务政策，化妆品品类深化异业合作资源整合。
成本管控与增效：坚持“提质增效”原则，在能源管理、人力配置等方面实施系统性优化，在节降费用与保障顾客体验间寻求最佳平衡。通过自主维修、跨门店闲置资源调拨利用等方式拓展节支创收途径。
会员价值深化：持续完善会员生态体系，优化积分价值体系与兑换场景。策划并落地面向会员的高端圈层活动，有效提升会员粘性与复购贡献。
【场景营销多维突破】
营销活动创新：借势“苏超”大型体育赛事热点，打造主题营销活动，实现流量争夺与场景破圈；通过打造“夜经济”主题，客流显著提升，夜间经济业务增长显著；暑期创新推出城市乐园IP、萌宠公益等特色项目，有效激活客流动能。
数字化营销深化：进入数字化时代，人工智能快速发展，数据作为生产要素的重要性凸显。公司深度运用数字化营销手段，提升线上引流效率及团购券核销率，利用社交媒体话题营销扩大品牌曝光量。社交媒体话题传播与直播销售已成为重要增长渠道。
区域差异化策略：区域差异化策略成效显现。中心店、淮安店等核心市场，聚焦引入高端美妆、名表及首店品牌，强化高端商品力与首店经济；县域市场以特色定位（如“奶茶广场”）突围，结合地摊经济、教培联动等方式拉动客流增长；应对新竞争者，通过争取品牌独家合作、加速补充餐饮和体验业态进行阻击。
多经创收：通过外广场主题市集运营、广告资源深度开发等方式实现创收增长。与地方政府合作承接消费券发放项目，成效显著，有效拉动消费。
二、罗森便利：拓门店提效能，深化区域覆盖
继续推进央厨、罗森便利、仓储、物流配送核心产业链协同发展。罗森便利店业务持续完善区域布局，新拓城市稳步推进。
供应链优化：持续推进供应链提质增效，通过物流外包整合与区域化集中招采，有效降低物流费用及采购成本，提升整体运营效率。
门店拓展：持续加密区域覆盖网络，新拓城市（黄山、池州）稳步推进。至2025年6月底，南京罗森门店达314家，门店已基本覆盖南京全市，安徽罗森门店223家，继续以合肥为中心向周边城市辐射。
三、地产尾盘：聚焦交付去化，严控新增风险
地产项目继续执行委托代建、委托代销协议。报告期内，重点完成与盱眙城投国联公司的合作开发协议签署，集中资源保障盱眙华府4期项目竣备交付。对其他地产项目秉持审慎原则，暂停新增资金投入，严格控制新增资金沉淀风险。
四、降本增效：刚性管控挖潜，筑牢安全底线
持续推进全面降本增效。强化预算与管控，加强预算引领和刚性约束，对关键财务指标实施滚动预测与动态监控。严控重点费用，严格控制招采、物业、维修、保安、保洁、能耗、广宣等重点费用支出。优化激励机制，坚持以业绩为导向，完善考核评价体系，推行动态薪酬激励机制。
深化内部挖潜，持续优化管理流程，提升运营效率，降低综合经营成本，为公司持续健康发展筑牢安全底线。
